【正文】 企業(yè)績效考核操作全手冊 ☆ 員工績效考核范本 ☆ 管理崗位員工績效考核手冊 員工 —— 經(jīng)典權威績效考核資料 —— 2 —— 目 錄 —— 第一部分 員工績效考核范本 員工績效評價表（一） ???????????????????????????????? 3 員工績效評價表（二） ???????????????????????????????? 4 員工績效評價表（三） ???????????????????????????????? 5 員工績效評價表（四） ???????????????????????????????? 6 員工績效評價表（五） ???????????????????????????????? 8 員工績效評價表（六） ???????????????????????????????? 9 普通員工年度績效評價表 ??????????????????????????????? 11 銷售部門員工績效評價表 ??????????????????????????????? 13 辦公室員工績效評價表 ???????????????????????????????? 15 生產(chǎn)部員工年度績效評價表 ??????? ??????????????????????? 17 組長、領班績效評價表 ???????????????????????????????? 19 工程技術人員績效評價表 ??????????????????????????????? 21 管理人員績效評價表 ????????????????????????????????? 23 業(yè)務管理人員績效評價表 ??????????????????????????????? 24 銷售經(jīng)理季（月）度績效評價表 ?????????????????????????? ?? 25 分支機構經(jīng)理季（月）度績效評價表 ?????????????????????????? 26 中層管理人員績效評價表（一） ???????????????????????????? 27 中層管理人員績效評價表（一） ???????????????????????????? 29 中高層經(jīng)理績效評價表（行為能力） ?????????????????????????? 31 高層經(jīng)理年度績效評價表 ??????????????????????????????? 33 第二部分 管理崗位員工績效 考核手冊 崗位職責權限描述 ?????????????????????????????????? 37 全年工作計劃書 ??????????????????????????????????? 39 第一季度工作計劃與完成情況 ????????????????????????????? 41 第一季度考核評價 ?????????????????????????????????? 40 第一季度周工作回顧小結 ??????????????????????????????? 41 第二季度工作計劃與完成情況 ? ???????????????????????????? 43 第二季度考 核評價 ????????????????????????????????? 46 第二季度周工作回顧小結 ??????????????????????????????? 48 第三季度工作計劃與完成情況 ????????????????????????????? 50 第三季度考核評價 ?????????????????????????????????? 52 第三季度周工作回顧小結 ??????????????????????? ???????? 56 第四季度工作計劃與完成情況 ????????????????????????????? 60 第四季度考核評價 ?????????????????????????????????? 66 第四季度周工作回顧小結 ??????????????????????????????? 72 填表抽查記錄 ???????????????????????????????????? 76 —— 經(jīng)典權威績效考核資料 —— 3 員工績效評價表（一） 姓名 : 部門 : 崗位 : 評價日期 : 評價項目 對評價期間 工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 A． 嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間 。 B． 對工作持積極態(tài)度 。 C． 忠于職守，堅守崗位 。 D． 以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。業(yè)務工作 ，制定適當?shù)墓ぷ饔媱?。 需要上級詳細的指示和指導 。 ，使工作順利進行 。 、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 。 ，正確處理業(yè)務 。 。 ，不妨礙他人工 作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 ，不誤工期 。 ，經(jīng)常保持良好成績 。 ，時間和經(jīng)費的使用十分有效 。 ，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 —— 經(jīng)典權威績效考核資料 —— 4 。 ，為以后的工作創(chuàng)造條件 。 。 。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 ，該員工的綜合得分是 : 分 :（選擇其一） [ ]A[ ]B[ ]C[ ]D 分以上 。 。 分 。 。 : 日期 : 年 月 日 人力資源部評定 : : ，特決定該員工 : [ ]轉(zhuǎn)正 :在 任 職 [ ]升職至 任 [ ]續(xù)簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降職為 [ ]提薪降薪為 [ ]辭退 員工績效評價表（二） 姓名 : 部門 : 聘雇日期 : 職等 : □年度評價 □半年評價 □特別評價 □評價期間 評價項目 不滿意 勉 強 好 很 好 優(yōu) 秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1． 工作品質(zhì) 本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。 □ 無從觀察 工作懶散，可避免的錯誤頻繁。 附注 : 經(jīng)常犯錯，工作不細心。 大體滿意，偶爾有小錯誤。 工作幾乎保持正確、清楚 。 有錯自行改正。 工作一直保持超高水準。 2． 合作 考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度 。 是否愿意為人服務及與人溝通 。 是否愿嘗試新觀念、新方法。 □ 無從觀察 似 乎無法與人合作，不愿接受新事物。 附注 : 時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度 。 難以相處。 大 致 上與 人相處愉快，偶爾會有磨擦。 一向合作良好，愿意接受新方法。 與同事或主管合作有效 。隨時準備嘗試新觀念 。 與人相處非常好。 3． 工作知識 —— 經(jīng)典權威績效考核資料 —— 5 是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設備。 □ 無從觀察 與工作有關之事大部分都了解不夠。 附注 : 工作某些方面如能增進相應知識最好。 對 工 作有 相當 程 度的 了解。 對工作了解全面充分。 工作各方面均能掌握，極為 優(yōu)秀。 4． 主動性 考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力 。 其應變才能 。 在無人監(jiān)督下的工作情況。 □ 無從觀察 只能照章行事 。遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。 附注 : 處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督。 經(jīng) 常 性工 作無需指示 。 新事 物 需要 監(jiān)督。 極少需監(jiān)督 。 主動工作及改進。 一直是自主工作 。 自動增加額外工作 。能力極強。 5． 勤勉 考慮其貢獻于工作的程度。 □ 無從觀察 有機會就偷懶，時常喜歡閑聊。 附注 : 時常忽視其工作。 通 常 能堅 守其工作 。 偶爾會閑逛。 大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。 一向可信，能將工作做好。 6． 工作量 本項不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量。 □ 無從觀察 工作慢，從未按時工。 附注 : 低于平均量。 符合要求，偶爾超過。 超出平均量。 速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。 7． 學習能力 接受新知識的能力、速度 。 是否能記憶，能遵循，并予以應用。 □ 無從 觀察 若非一再教導，無法消化。 附注 : 學習緩慢但通常能記住 。 看似吸收而實際上并沒有真正消化。 學 習 速度 尚可 ， 也能 記牢，但偶爾還需 要 向主 管請教。 學習快速，記憶良好。 超乎尋常的學習速度且完全消化。 8． 出勤 考慮工作的規(guī)律性和準時性。 □ 無從觀察 請假或遲到早退過多。 經(jīng)常請假或遲到早退。 偶 爾 請假 或遲到早退。 絕少請假或遲到早退，如無正常理由。 從不請假或遲到早退。 出勤記錄 遲到早退次數(shù) 請假天數(shù) 曠工天數(shù) 員工績效評價表（三） 姓 名 部 門 到職日期 評價 項目 評分標準 甲 乙 丙 丁 戊 處 理 能 力 理解力極強，判斷力極強，處理能力極強。 20 理解力強，判斷力強，處理能力強。 16 理解判斷力普通，處理事務常有錯誤。 12 理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠。 8 理解遲鈍，判斷力不良，經(jīng)常 無 法處 理事務。 4 —— 經(jīng)典權威績效考核資料 —— 6 積 極 性 奉公守法，足為他人楷模。 10 熱心工作，支持公司的政策。 8 對本職工作感興趣，不在工作時間開玩笑。 6 工作無恒