淺析中小企業(yè)績(jī)效管理制度-資料下載頁(yè)
2024-11-16 16:16本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁袆膈艿蚇裊芀蒄薃襖羀芇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋螀肀芆蒃螆聿莈莆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)仄M薀螂膆蒞莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁袆膈艿蚇裊芀蒄薃襖羀芇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋螀肀芆蒃螆聿莈莆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)仄M薀螂膆蒞莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁袆膈艿蚇裊芀蒄薃襖羀芇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇膃莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆肅節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋螀肀芆蒃螆聿莈莆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)仄M薀螂膆蒞莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆
【正文】 和價(jià)值取向密切相關(guān)。動(dòng)態(tài)指標(biāo)一般以加分、減分形式計(jì)入考核總分 ,不單獨(dú)設(shè)置權(quán)重 。靜態(tài)指標(biāo)中 ,為突出 “重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī) ”和 “加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè) ”的要求 ,建議德、能、勤、績(jī)分別按 20%、 25%、 15%和 40%的比例確定各自權(quán)重 ,二級(jí)指標(biāo)在此基礎(chǔ)上需進(jìn)一步細(xì)化。另外 ,考核評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持組織認(rèn)可和群眾認(rèn)可相結(jié)合的原則 ,即突出其主管領(lǐng)導(dǎo)和 相對(duì)人的評(píng)價(jià)權(quán)重 ,一般主管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)權(quán)重不低于測(cè)評(píng)權(quán)重的 50%,相對(duì)人的評(píng)價(jià)權(quán)重不低于 30%,自評(píng)權(quán)重占 20%左右 ,如圖 3。 (3)指標(biāo)等次 ,即每一個(gè)考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)和分值關(guān)系。從理論上講 ,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)越多 ,評(píng)價(jià)精度越高 ,但同時(shí) ,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)越多 ,操作難度也越大。在兼顧評(píng)價(jià)精度與操作難度的前提下 ,建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的等次設(shè)定在 45個(gè)為宜。若設(shè)定為 4個(gè) ,可描述為 :好、較好、一般、差 ,等次分值比例依次為 : 4。 12 4 建立中小企業(yè)績(jī)效管理制度應(yīng)注意的問(wèn)題 績(jī)效管理是戰(zhàn)略 實(shí)施的有效工具，各部門(mén)、各職位的績(jī)效目標(biāo)要從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的?？?jī)效管理是管理者與員工就目標(biāo)制定和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而達(dá)成的共識(shí)過(guò)程，以及促使員工成功地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理方法，即全體員工共同參與。 人力資源部門(mén)作為服務(wù)性的職能部門(mén)，在績(jī)效管理中只能起到組織、支持、服務(wù)和指導(dǎo)的作用。年度考核只是績(jī)效管理過(guò)程的一個(gè)環(huán)節(jié)，而績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，貫穿企業(yè)全年工作的始終。企業(yè)有多個(gè)職種和崗位，工作的性質(zhì)都不同，一套考核指標(biāo)不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)所有部門(mén)、員工的要求；績(jī)效考核總是按照一定的目的進(jìn)行評(píng)價(jià)，績(jī)效考核的結(jié)果直接影響 到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降、培訓(xùn)等諸多員工的切身利益。根據(jù)崗位、責(zé)任的不同，確定可明確的、具體的、可操作的與精確的考核指標(biāo)體系?？?jī)效管理結(jié)果應(yīng)向被考評(píng)者進(jìn)行必要和及時(shí)的反饋，給被考評(píng)者以申訴與解釋的權(quán)利。要想將評(píng)價(jià)者個(gè)人的影響減少到最小程度，評(píng)價(jià)者要確保對(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題有一個(gè)清楚的了解，要加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)者的培訓(xùn)力度，評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)者的工作績(jī)效非常熟悉。 總之，績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。中小企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理必須根據(jù)企業(yè)自身情況，深刻認(rèn)識(shí)在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，徹底改變觀(guān)念，建立一個(gè)有效的績(jī)效管 理系統(tǒng)，注重在績(jī)效管理過(guò)程中進(jìn)行持續(xù)不斷的溝通，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的不斷提高和組織核心能力的不斷提升，只有這樣，中小企業(yè)才能夠在復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。 13 結(jié)束語(yǔ) 14 參考文獻(xiàn) [1]王益明．人力資源管理 [M]．濟(jì)南：山東人民出版社， 2020年 1月 [2]方振邦．戰(zhàn)略性績(jī)效管理 (第 2 版 )[M]．北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2020年 6月 [3]趙國(guó)軍．績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施 [M]．北京：化學(xué)工業(yè)出版社， 2020 年 8月 [4]付亞和 許玉林．績(jī)效管理 [M]．上海： 復(fù)旦大學(xué)出版社， 2020年 4月 [5]孫健敏，李原．組織行為學(xué) [M]．上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 2020年 8月 [6]張玉利，任學(xué)鋒．中小企業(yè)成長(zhǎng)的管理障礙 [M]．天津大學(xué)出版社， 2020 [7]陳凌芹．績(jī)效管理 [M]．中國(guó)紡織出版社， 2020年 6月 [8]熊蘋(píng)．中小企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及對(duì)策 [J]．商業(yè)時(shí)代， 2020,(07) [9]曹煦．中小企業(yè)績(jī)效管理之研究 [J]．中國(guó)商界 (下半月 )， 2020,(01) [10]何正羅．中小企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 [EB/OL] ． 15 致 謝 老師的諄諄誘導(dǎo)、同學(xué)的出謀劃策及家長(zhǎng)的支持鼓勵(lì)，是我堅(jiān)持完成論文的動(dòng)力源泉。在此，我特別要感謝我的導(dǎo)師金老師。從論文的選題、文獻(xiàn)的采集、框架的設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)的布局到終的論文定稿，從內(nèi)容到格式，從標(biāo)題到標(biāo)點(diǎn)，她都費(fèi)盡心血。沒(méi)有金老師的辛勤栽培、孜孜教誨，就沒(méi)有我論文的順利完成。我要感謝在我成長(zhǎng)道路上扶持過(guò)我，指點(diǎn)過(guò)我的人，感謝你們，使我在人生道路越走越順。感謝所有在我論文寫(xiě)作過(guò)程中幫助過(guò)我的人，謝謝你們，是你們的幫助，才使我順利完成論文。本人學(xué)識(shí)有限，論文中的不足和疏漏之處，本人愿對(duì)此承擔(dān)責(zé)任，懇 請(qǐng)各位老師批 評(píng)指正，我會(huì)在今后的學(xué)習(xí)和生活中不斷地完善。
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