探討中小企業(yè)績效管理存在的問題及對策-資料下載頁
2025-01-22 09:40本頁面
【導讀】具有重要的現(xiàn)實意義?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)管理的核心工作，是各級管理者和員。人、部門和組織的績效。因此，本文從績效管理現(xiàn)存的問、產(chǎn)生的原因及應對措施等方。面探討中小企業(yè)績效管理的問題。有專家預言，未來中國經(jīng)濟的競爭力將取決于中小企業(yè)的發(fā)展狀況。等資源能發(fā)揮最大作用。在推行績效管理的過程中，卻發(fā)現(xiàn)并未收到預期的效果，我們將在這里作進一步的探討。目前，我國中小企業(yè)對員工的各種形式的考評結果，很少及時反饋給員工，績得不到及時反饋。下級關系的緊張和矛盾。酬管理等多項目標相關聯(lián)，致使企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢大大下降。業(yè)的適用性，結果導致“水土不服”?？冃Э己私Y果缺乏信度和效度。資獎金，對自己往往采取保護的態(tài)度，不能積極地面對。析，即優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四個方面的分析，以便更現(xiàn)實地考慮其戰(zhàn)略。關鍵業(yè)務領域的效率和效果的功能。從微觀上而言，中小企業(yè)關鍵績效考評指標
【正文】 ，制定下一輪績效計劃，進入下一個績效管理循環(huán)?？梢钥闯?，績效管理各環(huán)節(jié)的整合，使績效管理成為了一個完整的系統(tǒng)。中小企業(yè)如能充分認識到各環(huán)節(jié)的作用，將各環(huán)節(jié)有效地整合在到一起，收到的管理效果將大不一樣。 加強績效管理系統(tǒng)配套建設 績效管理系統(tǒng)不是一個孤立的管理系統(tǒng)，它的有效運行還需要中小企業(yè)加強配套建設，以得達到最佳的管理效 果。 （ 1）、 明確可運行的戰(zhàn)略目標 績效管理是一種企業(yè)執(zhí)行力體系，是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手管理手段?？冃Ч芾硎菄@績效目標來進行的，沒有績效目標沒無從談論績效管理。許多中小企業(yè)推行績效管理只是就事論事，僅對員工應負的職責進行管理，不能形成企業(yè)的合力，結果可能大家的績效結果都很好，但卻看不到企業(yè)進步的結果。要成功的績效管理，中小企業(yè)必須加強戰(zhàn)略管理，形成明確的、可運行的戰(zhàn)略目標，并通過有效的績效體系分解到每個員工身上，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的全員管理。 （ 2）、 形成高績效企業(yè)文化 企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值準則， 企業(yè)文化對績效管理體系的實施、運行起著一種無形的指導、影響作用。反過來，企業(yè)文化最終要通過企業(yè)的價值評價體系（績效管理體系）、價值分配體系來發(fā)揮其作用，通過績效管理有助于企業(yè)文化的形成，因此企業(yè)文化與績效管理之間是一種相輔相成的關系。中小企業(yè)應建設以績效為基本導向的企業(yè)文化，必須把有關人的各項規(guī)定 —— 崗位安排、工資報酬、晉升降級和解雇等看成一個組織的真正 “ 控制手段 ” 。因為，有關人的各項決定將向企業(yè)的每一個成員表明，管理層真正需要的、重視的和獎勵的是什么。同時，績效管理中溝通是 “ 靈魂 ” ，貫穿于績效管理的整個始 終，因此中小企業(yè)還要塑造一種上下級之間的無縫溝通的文化氛圍。 （ 3）、 建立一致的責 任 權利結構 績效管理是一種授權管理，也是與利益掛鉤的管理，它的前提是員工清楚自己的職責范圍，能夠在規(guī)定的范圍內對自己的工作有采取措施進行控制的權力，并對自己采取的措施承擔利益和責任。因此中小企業(yè)應通過工作分析、組織設計等，圍繞績效管理建立職責、權利與承擔的責任后果一致的管理體系，并維護這種體系的嚴肅性。這樣績效管理就具有控制和約束力，維護其應有的權威性。 （ 4）、 保持企業(yè)內的信息透明度 績效管理能否真正發(fā)揮企業(yè)運營的預警作用， 能否真正發(fā)揮企業(yè)人事決策基礎作用，能否在企業(yè)中長久存在下去，取決于能否解決信息不對稱問題。中小企業(yè)必須建立透明的信息體系，使管理人員在需要的時間能夠獲得真實的、所需要的信息。建立信息透明度包括兩方面，一是可以獲得真實的信息，二是可以獲得需要的信息。一般而言就是使信息內容格式化或標準化。建立信息透明度的根本措施在于建立誠信的企業(yè)文化，必要時對違背誠信原則的員工進行嚴厲的征罰以保證信息的真實性。 總之，中小企業(yè)在實施績效管理時，出現(xiàn)不同問題在所難免，只有清楚地分析問題的根源，并根據(jù)企業(yè)的實際情況有針對性地、及 時準確地采用適當?shù)慕鉀Q措施，從而充分發(fā)揮績效管理在提升企業(yè)核心競爭力的巨大作用，促進企業(yè)不斷發(fā)展。 參考文獻 [1]王麗娜 .我國企業(yè)績效管理中存在的問題和對策 [J].中國對外貿易：英 文版， 2021(16)： 230. [2] 現(xiàn)代企業(yè)管理 ， 李啟明主編 ， 高等教育 出版社， ， 273 [3] 姚占鋒 .如何進行自主化管理與市場化進行考評 .中外管理 ,2021(1):59~60. [4]《企業(yè)績效管理中 8 大難題》 趙國軍號、張和平、陶旭 機構工業(yè)出版社 2021 [5]熊蘋 :中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及對策［ J］ .商業(yè)時代，
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