【正文】 與長期發(fā)展的原則。但正所謂賞罰分明，在運用物質激勵這一手段時要把握好“度”的問題。將正激勵與負激勵相互結合使用，以正激勵為主，負激勵為補充。但是正激勵不能夠過于頻繁，否則會使這種激勵手段失去其作用。同時在應用物質激勵手段時一定要使其具有規(guī)范性、及時性和公正性。否則物質激勵是難以達到預期的目標的。（2）事業(yè)激勵事業(yè)發(fā)展機會主要表現(xiàn)授權和提升兩個方面。每個人內心都有一種把工作做好的愿望。授權就是要讓員工在工作中有發(fā)言權、一定的決策權，向他們授權并讓他們獨當一面，讓員工累計決策的經驗和能力，并從中體驗到成功駕馭的快意、挑戰(zhàn)性和成就感，這樣可以挖掘出員工的內在動力，使他們愿意像企業(yè)主人一樣承擔風險。這一點也是中小企業(yè)的優(yōu)勢，若在大企業(yè)里，不坐到寥寥可數(shù)的高位上，很難有如此的“高峰”體驗。因此，中小企業(yè)應該結合企業(yè)的實際，對人才進行準確的定位，給他們安排合適的職位，為人才搭好能夠發(fā)揮其才能的“舞臺”，提供必要的人力、物力的支持，賦予他們必要的權利，便充分發(fā)揮各類人才的專長。如為技術人才提供必須必要的設備，為管理人才提供必要的人權和財務權，采取適當?shù)姆謾喙芾泶胧?。為人才適當安排富有挑戰(zhàn)性的工作，及賦予高于其實際能力的工作目標，鼓勵其自我挑戰(zhàn)，超越自我。不僅使人才個人的價值得到實現(xiàn)，同時又為企業(yè)創(chuàng)造了價值。內部提升機制就是組織成員能夠隨企業(yè)的成長及貢獻，獲得公平合理的職位升遷，或是創(chuàng)造新事業(yè)的機會。企業(yè)尋求發(fā)展的同時，員工進入企業(yè)后也在尋求發(fā)展，期望在原有基礎上，通過學習培訓和實踐，不僅在專業(yè)知識和技能方面，而且在職務晉升方面，獲得進步和提高。讓員工與企業(yè)同方向又同步發(fā)展，必然會帶動企業(yè)的發(fā)展。（3）精神激勵。可以將精神激勵細分為以下幾種：①目標激勵許多中小企業(yè)只會埋頭發(fā)展業(yè)務，卻從未靜下心來想一想，“我們的使命是什么?我們的遠景目標是什么?”也許老板會認為，公司走一步算一步，因為最終能夠發(fā)展到什么地步誰都不知道。但是他卻忘了，沒有一個宏偉而可行的戰(zhàn)略目標，公司員工又怎能齊心協(xié)力的朝著這個遠景目標奮斗?優(yōu)秀的員工又怎會樂于投身在這個目前還未壯大的企業(yè)之中?工作的熱情首先來自于對企業(yè)充滿信心，對未來充滿希望。沒有目標信念的人是經不起風浪的，有許多人組成的一個企業(yè)更是如此，以謀取生計為目的而結成的團體或企業(yè)是沒有前途的。共同的目標是一面號召和指揮千軍萬馬的旗幟，是企業(yè)凝聚力的核心。它體現(xiàn)了員工工作的意義，預示著企業(yè)光輝的未來，能夠在理想和信念的層次上激勵全體員工。一個雄心勃勃但決非遙不可及的遠景目標，將吸引一批對事業(yè)充滿熱情的人才投身其中。畢竟通過自己的耕耘是一家默默無聞的小企業(yè)成長為行業(yè)中的知名大企業(yè)是對人才的極大誘惑。同時企業(yè)的目標應該可以細分，體現(xiàn)在每一位員工身上。并與員工所能取得的待遇和福利相掛鉤，這就具有很多大的實際可操作性。②情感激勵現(xiàn)代領導科學認為，領導的本質就是一種人與人的關系。一個好的領導，就是要透過這種人與人的關系，以自己的模范行為影響他人，激勵員工的積極性。企業(yè)領導人要與人才建立親密的工作和朋友關系，多于人才進行全方位的交流。包括生活、技術、管理等方面的交流，并多關心、幫助、支持人才，通過對員工無微不至的關懷，使他們感受企業(yè)的溫暖，這不僅有助于增進友誼，人才感受到企業(yè)大家庭的溫暖，還有助于解決企業(yè)中的實際問題，確保人才全身心的投入工作。比如，如果中小企業(yè)領導能夠在員工生日的時候親自安排他慶祝，常常能使員工感受到家的溫暖，并對領導充滿感激之情，從而增強主人翁責任感，更盡心盡力的為企業(yè)工作。③榮譽激勵榮譽激勵是通過滿足人們的自尊需要而達到激勵的目的。如IBM公司設有“100%”俱樂部，每當有員工超額完成銷售額時，他就被批準成為這一俱樂部成員，他和他的家人將邀請出席隆重的集會，獲得極大的心理滿足。雖然廣大中小企業(yè)不太可能像那些大公司那樣做，但有的時候，領導一句當著其他員工面的贊揚也是對優(yōu)秀員工的激勵，這種對員工貢獻公開承認的做法，無需成本或是低成本，但激勵效果卻相當顯著。實施的途徑很多，如召開表彰大會等。④環(huán)境激勵工作場所中的快樂，是提供優(yōu)越服務的關鍵。持續(xù)創(chuàng)建一個環(huán)境，讓員工能把憂慮的事情留給企業(yè)去處理，這樣他們才能專心服務于企業(yè)?！捌髽I(yè)的問題員工解決，員工的問題企業(yè)解決?！币屍髽I(yè)融入員工的生活形態(tài)當中，而不是只扮演工作場所的角色。 中小企業(yè)員工團隊精神的培養(yǎng)中小企業(yè)員工相對較少，員工間的交往頻率較高，有著獨有的人性化管理優(yōu)勢，完全可以建立以總以新人為本的和諧的企業(yè)人際關系，在這種人際關系中，組織價值觀至上、只有平等與協(xié)作。要培育團隊精神，企業(yè)必須眼睛向內，苦練內功。（1）確立明確的目標明確、具體、可行的企業(yè)目標是員工很好的航標。目標的價效越高，由此激發(fā)出來的團隊動力也越大。俗話說，對于沒有目標的船來說，什么風都不是順風。一個企業(yè)只有目標明確，員工才能看到希望，才會有奔頭，勁才會往一處使。海信在其起步階段的創(chuàng)“國內一流、國際知名”大公司的目標，王牌的“創(chuàng)中國名牌、建一流企業(yè)”的目標，都成為其在發(fā)展期激發(fā)員工向一流公司沖刺的力量源泉。（2）培育共同的企業(yè)價值觀企業(yè)制度、規(guī)范只能在有限范圍內和常規(guī)情況下告訴員工干什么或不干什么，一旦超出這個范圍，一旦遇到特殊情況，員工則會無所適從。而企業(yè)文化特別是企業(yè)的價值觀、企業(yè)倫理卻遠遠超脫了企業(yè)行為和制度的局限，給員工一個價值參照系，使他們在各種情況下，特別是沒有明確制度、規(guī)范約束的情況下都明確自己應該做什么以及怎么做。（3）增強領導班子的凝聚力企業(yè)決策者、企業(yè)領導班子是團隊的龍頭，榜樣的力量是無窮的。很多成功企業(yè)之所以能夠成功走出中小規(guī)模大都有團結的領導班子，領導班子里又有一位極具人格魅力的“班長”。有人將柳傳志與聯(lián)想集團的關系概括成“沒有柳傳志就沒有聯(lián)想”，此話一點也不為過。沒有柳傳志就不會有聯(lián)想。領導班子是團隊的核心，領導班子的戰(zhàn)斗力決定著企業(yè)團隊精神的沖擊力。這一點對處于企業(yè)發(fā)展關鍵時期得中小企業(yè)更是異常的重要。（4）激發(fā)員工的參與熱情奧運精神是“重在參與”，同樣企業(yè)團隊精神的形成也有賴于員工的全員參與，中小企業(yè)更應該如此。只有全方位參與企業(yè)的經營管理活動，把個人的命運與企業(yè)的未來捆綁在一起，員工才會真心關心企業(yè)，才會與企業(yè)結成利益共同體、命運共同體。請員工提合理化建議，讓員工參加管理，實施從群眾中來的自下而上的逆向決策，讓員工成為股東，企業(yè)給員工發(fā)錢、“發(fā)”精神獎勵、發(fā)權利，諸如此類的方式方法能有效提高員工的參與熱情，使用權員工真正由看客變?yōu)槟苷莆兆约好\的主人，徹底擺脫給企業(yè)打短工心理，把自己的命運、榮辱與企業(yè)緊緊結合在一起。（5）開辟員工共同生活、共享知識的領域團隊的默契源于隊員彼此的了解、熟悉、接納，而彼此相互間的了解、熟悉、接納又以共同的生活為基礎。團隊成員彼此間的共同生活成為團隊精神形成的必要條件。一個民族的形成離不開共同的地域、共同的文化傳統(tǒng)、共同的語言、共同的互動交往，同樣一個企業(yè)團隊精神的形成也需要特定的、物質的、精神的載體，諸如共同的工作、生活環(huán)境，共同的利害關系，大體匹配能有共同語言的文化層次，共同的節(jié)日，共同的興奮點，共同的理想，約定俗成的禮儀禮節(jié)，這方面的共同點越多，彼此融合越深，團隊越容易產生共鳴。中小企業(yè)員工相對較少，員工的交往頻率較高，有著獨有管理優(yōu)勢，完全可以建立一種以信任為本的和諧的企業(yè)人際關系。在這種人際關系中，組織價值觀至上、只有平等協(xié)作，創(chuàng)建一個既有人情味又有原則性很強的近乎家庭式的人際關系和共同發(fā)展敬業(yè)合作的團隊精神。（6）喚醒危機意識和憂患意識危機意識和憂患意識是團隊精神形成的外在客觀環(huán)境。古人云:“同患難易，共享樂難?！薄吧趹n患，死于安樂。”沒有外在壓力或壓力強度不夠，一個組織容易產生離心傾向。外界有壓力，組織容易產生向心力，壓力越大，向心力越強。中小企業(yè)可從上述幾點出發(fā)，發(fā)揮自身規(guī)模小、業(yè)主親自參與管理的優(yōu)勢，努力營造尊重、和諧、愉快、進取的環(huán)境，使每一個員工產生一種歸屬感、成就感，充分發(fā)揮其能力，使全體員工組成一個親密無間的戰(zhàn)斗團體。知識經濟時代，每個人只能掌握某一領域、某一方面的知識，個人的發(fā)展要以別人的支持為基礎。所以只有建立具有高度凝聚力和激勵力的企業(yè)團隊精神，才能以共同的理念形成一股合力，才能實現(xiàn)共同的目標。同時也要培育一種有效激勵的良性競爭的企業(yè)氛圍，一種充分信任的寬松的企業(yè)氛圍，鼓勵人們去創(chuàng)造、去競爭，從而實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。結論隨著宏觀經濟環(huán)境的改善，中小企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機遇。同時隨著經濟開放程度的提高，中小企業(yè)面臨的競爭也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關鍵。中小企業(yè)的人才是中小企業(yè)技術進步的源泉，是企業(yè)創(chuàng)新的主體。本文分析中小企業(yè)人才的現(xiàn)狀和實際后，提出了自己關于中小企業(yè)人才管理的構想。中小企業(yè)為了自身的發(fā)展必須擁有人才，可以說“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。但是現(xiàn)實中中小企業(yè)在吸引人才、培訓人才和穩(wěn)定人才方面出現(xiàn)了很大的問題。因而本文從客觀實際出發(fā)，分析了中小企業(yè)在吸引人才方面優(yōu)勢及劣勢，進一步的提出了中小企業(yè)吸引人才機制的建立設想。并提出中小企業(yè)團隊精神是實現(xiàn)中小企業(yè)良性發(fā)展的保障。中小企業(yè)的各種培訓，對于自身長遠發(fā)展起著至關重要的作用。制定中小企業(yè)人才的激勵機制，有效的激勵中小企業(yè)人才的團隊精神，培育出和諧的、平等的、相互協(xié)作的團隊來激發(fā)人才的熱情，為中小企業(yè)營造一個良性競爭的企業(yè)氛圍，從而實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。通過中小企業(yè)和市場各方的努力，我們可以相信以后中小企業(yè)會在這方面做得更好。今后，中小企業(yè)必將在我國的國民經濟發(fā)展中起到越來越重要的作用，為我國經濟的騰飛和民族的偉大復興做出自己的貢獻。參考文獻[1] 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