中小企業(yè)薪酬管理-資料下載頁
2025-04-15 02:54本頁面
【正文】 ，減小偏差?！ 〗⒐_民主的多重評估體制。在員工績效評估方面, 應建立多重評估體制, 這便要求對員工的評估不僅包括公務員的自我評估、同事的評估、上級評估、顧客的評估, 還應當包括相關專業(yè)的專家評估。應當看到, 績效評估是專業(yè)性很強、技術含量很高的研究活動 ，有必要成立包括各方面專家的績效評估機構。另外, 為了消除績效評估過程中的封閉性和神秘性, 有必要令員工介入, 從而形成“魚缸效應”, 使企業(yè)和企業(yè)工作人員的活動就像魚缸中的金魚一樣無時無刻不在受到大眾的審視和評判?！ ?建立“以人為本”薪酬體系領導工作的效果主要取決于下屬的活動，但每一個下屬在能力、意愿等方面不盡相同。因此，領導者必須對下屬進行認真分析、找出差異，從而實施不同的領導方式，才能取得最佳的領導效果。對薪酬系統(tǒng)的設計也是如此，員工需求是有差異的，不同的員工或同一員工在不同時候需求都可能不同。對低工資人群，獎金的作用十分重要；對收入較高的人群特別是知識分子和管理干部，則晉升職務、尊重人格、授予職稱、鼓勵創(chuàng)新及工作的自由度等就顯得更為重要；對從事笨重、危險。環(huán)境惡劣的體力勞動職工，勞動保護，勞動條件、崗位津貼等可能就更為有效?！ ±纾簡T工實行“三工并存，動態(tài)轉換”即優(yōu)秀工人、合格工人、試用工人，凡新進廠工人均有一定試用期，期滿合格的轉為合格工人，反之優(yōu)秀工人可能因工作失誤轉為合格工人或試用工人。針對優(yōu)秀中層管理人員，海爾實行的以定期考核結果為依據是四級動態(tài)考核，對科技人員的底薪設計是“給你一條船，進退浮沉靠自己”，按新產品在市場上獲得的經濟效益的提成獲得薪酬。 因此，要想使薪酬制度發(fā)揮更大的效果，首先要對員工的需要有充分的了解。如果領導者想使對下屬激勵水平達到最大化，就必須看重他們的需求，了解需求的多樣化并做出積極的反應，真正體現以人為本的思想?！ 〉谒恼?薪酬管理未來發(fā)展趨勢 管理是人類實踐的操作過程，凡是人群協(xié)同勞動的地方，均需要管理。當代管理覆蓋人類生活的一切領域，進入21世紀，管理趨勢將發(fā)生根本性的變化，在新世紀出現的新型管理方式主要有以下幾個類型?！ ⌒匠曛贫葘τ谄髽I(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當能夠吸引、留住和激勵人才，使用不當則可能給企業(yè)帶來生存的危機。建立全新的、科學的系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對于企業(yè)在知識經濟時代獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義。改革和完善薪酬制度，也是當前企業(yè)面臨的一項緊迫任務。與傳統(tǒng)薪酬管理相比較，現代薪酬管理有以下發(fā)展趨勢?！ ∫弧⑷嫘匠曛贫取 ⌒匠昙炔皇菃我坏墓べY，也不是純粹的貨幣形式的報酬,它還包括精神方面的激勵，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓機會、晉升機會等，這些方面也應該很好地融入到薪酬體系中去。內在薪酬和外在薪酬應該完美結合，偏重任何一方都是跛腳走路。物質和精神并重，這就是目前提倡的全面薪酬制度。在全面薪酬戰(zhàn)略下，不同的薪酬構成要素所扮演的角色和發(fā)揮的作用也出現了變化?！ 《?、薪酬與績效掛鉤 單純的高薪并不能起到激勵作用，這是薪酬設計反復強調的觀點，只有與績效緊密結合的薪酬才能夠充分調動員工的積極性。從薪酬結構上看，績效工資的出現豐富了薪酬的內涵，過去的那種單一的薪酬制度己經越來越少，取而代之的是與個人績效和團隊績效緊密掛鉤的靈活的薪酬體系?？冃匠甑暮诵木褪菃T工薪酬水平隨著個人、團隊或組織績效的變化而變化。職位薪酬、技能薪酬關注的是向員工的職位公平、能力、技能付酬,增加企業(yè)人力資源存量；績效薪酬則提供了動力機制,目的在于促進人力資源由存量向流量轉變，使員工的能力、技能切實轉化為對企業(yè)有價值的產出?！ ∪?、寬帶型薪酬結構 工資的等級減少，而各種職位等級的工資之間可以交叉，這就是寬帶的薪酬結構。它可以說是為配合組織扁平化而量身定做的，它打破了傳統(tǒng)薪酬結構所維護的等級制度，有利于企業(yè)引導員工將注意力從職位晉升或薪酬等級的晉升轉移到個人發(fā)展和能力的提高方面，給予了績效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間。寬帶薪酬的定義多種多樣，但本質基本相同，即將原來報酬各不相同的多個職位進行大致歸類，每類的報酬相同。它簡化了管理程序，同時建立一種集體凝聚力。這樣，通過將復雜的傳統(tǒng)工資等級簡化為有限的幾個層次，寬帶薪酬改變了薪酬的基本思想。它使員工們傳達一個信息，就是個人發(fā)展比升職更為重要，隨著他們獲得新的技能、能力，承擔新的責任,或者是在原有的崗位上不斷改善自己的績效，他們就能夠獲得更高的薪酬，即使是被安排到低層次工作上，他們依然有機會因為自己出色的工作而獲得較高的薪酬。結束語 總之，進入了21世紀,進入了全新的知識經濟時代，世界經濟全球化，需要我們的企業(yè)要與世界經濟接軌，那么就需要我們以全新的經營理念。而且，薪酬永遠是最變化莫測又最令人神經過敏的東西。正因如此，在中國大地上經營的企業(yè)，不論是民營、國企，還是外資企業(yè)，沒有哪家的薪酬體系是完美無缺的。在變化加速的時代，不同所有制的企業(yè)，圍繞薪酬發(fā)生的故事每天都在上演，而且層出不窮。薪酬管理也不例外，中小企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和完善，才能迎接面臨的不斷挑戰(zhàn)。15 / 15
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1