【導(dǎo)讀】員工切身利益息息相關(guān)。本文分析了中小民營(yíng)企業(yè)在薪酬管。理方面存在的問(wèn)題及原因,提出了相應(yīng)的完善對(duì)策。重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展??茖W(xué)合理的薪酬管理制度將有。業(yè)管理目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)。企業(yè)員工的工資制定往往由企業(yè)。的重要性,把績(jī)效考核等同績(jī)效管理。效目標(biāo)與指標(biāo)鏈。很多中小企業(yè)沒(méi)有從戰(zhàn)略的角度去理解、最常見(jiàn)的問(wèn)題是指標(biāo)的設(shè)立過(guò)于簡(jiǎn)單,評(píng)估指標(biāo)沒(méi)有。量化,缺乏對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋壤刂啤A碛幸恍┲行∑髽I(yè)雖然為員工提供了“五險(xiǎn)。酬則是對(duì)員工的精神激勵(lì)和關(guān)懷。酬,有的甚至完全忽略。運(yùn)用而造成的后果。投入熱情頗高,而對(duì)員工薪酬水平的提高則不當(dāng)一回事。興旺發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志。營(yíng)權(quán)于一身,形成了典型家族式的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。但是隨著企業(yè)的不斷壯大和外界競(jìng)爭(zhēng)的加劇,管理者要。算與描述,在此基礎(chǔ)上制定公平合理的薪酬管理制度。及績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)的閉合循環(huán)系統(tǒng)。務(wù)流程,建立立體的績(jī)效管理體系。使中小企業(yè)自上而下的