中小企業(yè)論文薪酬管理論文：試論中小企業(yè)薪酬管理-資料下載頁
2025-01-21 10:59本頁面
【導(dǎo)讀】員工切身利益息息相關(guān)。本文分析了中小民營企業(yè)在薪酬管。理方面存在的問題及原因，提出了相應(yīng)的完善對策。重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?？茖W(xué)合理的薪酬管理制度將有。業(yè)管理目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)。企業(yè)員工的工資制定往往由企業(yè)。的重要性，把績效考核等同績效管理。效目標(biāo)與指標(biāo)鏈。很多中小企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的角度去理解、最常見的問題是指標(biāo)的設(shè)立過于簡單，評估指標(biāo)沒有。量化，缺乏對評估結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋壤刂?。另有一些中小企業(yè)雖然為員工提供了“五險。酬則是對員工的精神激勵和關(guān)懷。酬，有的甚至完全忽略。運用而造成的后果。投入熱情頗高，而對員工薪酬水平的提高則不當(dāng)一回事。興旺發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志。營權(quán)于一身，形成了典型家族式的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。但是隨著企業(yè)的不斷壯大和外界競爭的加劇，管理者要。算與描述，在此基礎(chǔ)上制定公平合理的薪酬管理制度。及績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)的閉合循環(huán)系統(tǒng)。務(wù)流程，建立立體的績效管理體系。使中小企業(yè)自上而下的
【正文】 企業(yè)的福利不可能與大企業(yè)的福利相匹配，但是他們又必須同企業(yè)競爭以吸引優(yōu)秀人才，所以更要在員工福利方面進(jìn)行創(chuàng)新，在為員工提供基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、職工工傷保險、職工生育保險和職工住房公積金等社會保險福利及住房保障福利的基礎(chǔ)上，盡可能多地為員工提供交通性福利、伙食性福利、教育培訓(xùn)性福利、文化旅游性福利等多 元化的福利項目，使員工福利的效用最大化。 善于運用非經(jīng)濟(jì)性報酬 員工的需要是多層次的，他們所希望獲得的除了物質(zhì)薪酬外，還希望得到精神薪酬，也就是基 于工作任務(wù)本身的薪酬，如工作的挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、成就感、個人發(fā)展的機(jī)會、關(guān)懷、贊賞、尊重等。尤其是對于技術(shù)人員和管理人員，精神薪酬和員工的工作滿意度有相當(dāng)大的關(guān)系。目前，勞動力市場上出現(xiàn)了一些因為在大型國有企業(yè)中沒有發(fā)展機(jī)會而愿意進(jìn)入中小企業(yè)，尋求個人發(fā)展的技術(shù)人員和管理人員，企業(yè)如果能在精神薪酬方面給予他們更多的發(fā)展機(jī)會和挑戰(zhàn)感、責(zé)任感，就會吸引這些人才更好為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在員工需求日趨復(fù)雜化的今天，中小企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該在重視物質(zhì)薪酬的同時，給予精神薪酬更多的關(guān)注，真正把人力資源作為企業(yè)的第一 資源進(jìn)行管理，吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀員工，減少員工流失率。 中小企業(yè)應(yīng)通過建立并執(zhí)行科學(xué)有效的薪酬管理的體制，充分發(fā)揮薪酬管理在企業(yè)管理中的作用，來提升自身在市場競爭中的優(yōu)勢，以利于企業(yè)更好、更長遠(yuǎn)的發(fā)展。 【參考文獻(xiàn)】 [1] 熊敏鵬：公司薪酬設(shè)計和管理 [m].機(jī)械工業(yè)出版社， 2021. [2] 侯坤：績效管理制度設(shè)計 [m].中國工人出版社，2021. [3] 饒征、孫波：以 kpi 為核心的績效管理 [m].中國人民大學(xué)出版社， 2021. [4] 郭瑞增：激勵要講方法 [m].天津科學(xué)技術(shù)出版社，2021.
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