中小企業(yè)人力資源管理論文-資料下載頁
2025-06-23 16:10本頁面
【正文】 第5章 中小企業(yè)應該如何進行人力資源的管理、做好薪酬管理工作 薪酬管理與人力資源管理的關系主要體現(xiàn)在人力資源管理供需的平衡方面，薪酬政策的變動是改變內(nèi)部人力資源供給的重要手段，例如提高加班工資的額度，可以促使員工增加加班時間，從而增加人力資源的供給量，當然這需要對正常工作時間的工作嚴格加以控制。、營造良好的晉升空間 應該把員工的行動與企業(yè)的戰(zhàn)略目標結合起來。通過員工的行動幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略。為了實現(xiàn)這一目的，企業(yè)首先要識別和確認成功實施戰(zhàn)略的關鍵因素，根據(jù)這些因素來定義績效。即明確取得的成果和執(zhí)行該戰(zhàn)略所必須的員工特性；然后簡歷績效衡量和反饋體系，通過該體系，使員工的技能得到最大限度發(fā)揮。實行跨部門調動，讓有能力的人可以直接晉升，先試用期間實行與以前待遇相同，試用合格便可以確認晉升，這樣可以提高員工的緊迫感與積極性。、善待和尊重員工在當今的職場中，更多的員工是80與90后的，他們個性鮮明，分布于各個大中小企業(yè)中。對于中小企業(yè)來說，由于本身的競爭力就不是很強，所以倘若不能有效的善待和尊重員工，更是會讓人心相背，這樣就更加不利于企業(yè)的發(fā)展。對于中小企業(yè)來說，只有努力團結自己的員工，讓心往一處想，勁往一處使，才能得到更好的發(fā)展。、合理的采用激勵措施 中小企業(yè)的發(fā)展和盈利很大程度上都要依賴于員工。因此通過合理的激勵措施激勵員工是非常必要的，但是不能完全采用薪酬激勵的方式，要多種方式并舉才能收到好的效果。如老板與員工稱兄道弟，掌握分寸就是一種成功的感情激勵，重視員工在企業(yè)的工作環(huán)境、生活環(huán)境的改善，重視員工的培訓和成長，重視營造公平公正的企業(yè)機制，都是激勵員工努力工作的好舉措。中小企業(yè)多種激勵方式能使員工更上進，企業(yè)競爭力愈強。為了獎勵老員工，公司有設置三年服務獎和五年服務獎，數(shù)碼相機、手機、電腦、培訓、旅游等都是獎勵的項目。根據(jù)年度經(jīng)營目標完成情況，公司每年都組織員工外出旅游度假。、重視員工培訓和內(nèi)部溝通 很多中小企業(yè)覺得自身規(guī)模小，員工相對不多，所以對員工培訓的重視程度不夠，其實這反而不利于提升員工的滿意度和忠誠度。須知員工都有學習提高的心態(tài)，中小企業(yè)通過系統(tǒng)的、有針對性的培訓，不僅可以幫助員工學習，而且還可以提高員工的工作技能，從而促進員工工作業(yè)績的提升。中小企業(yè)還應該重視內(nèi)部溝通，畢竟員工需要和諧的工作氛圍和環(huán)境，需要良好的人際關系，沒有人愿意被動的服從命令，所以企業(yè)間的相互溝通不僅可以讓工作氛圍更和諧，而且無形中也可以促進企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過3年的實踐和規(guī)劃，ABP公司建立了自己的講師團培訓班機制，讓新入職員工、老員工、管理干部、分別通過參加不同的培訓班，獲得系統(tǒng)的培訓和交流提升機會。通過活動小組、虛擬化團隊、網(wǎng)絡溝通平臺，讓大家的溝通充分到位，共同進步，凝聚集體榮譽，提升團隊合力。參考文獻[1]劉吳，中小企業(yè)應加強人力資源管理建設，甘肅行政學院學報，2002, 3[2]孫小黎，王訊，中小企業(yè)要提高人力資源管理藝術，當代經(jīng)濟，2003, 7[3]張清華，知識經(jīng)濟時代的人力資源管理，工業(yè)技術經(jīng)濟，2004, 4[4]趙曙明，人力資源管理研究，北京:中國人民大學出版社，2001.[5]勞倫斯。S克雷曼，人力資源管理:獲取競爭優(yōu)勢的工具，機械I_業(yè)出版社。1999.[6]魏明，論戰(zhàn)略人力資源管理，重慶商學院學報，2002, 6[7]李薇，創(chuàng)新型中小企業(yè)人力資源管理初探，中國人力資源網(wǎng)，2004. 致謝本論文的完成，得到了很多人的幫助，在此對他們衷心的說聲謝謝。尤其是要感謝我的導師，他從一開始讓我感受到導師很隨和可親的性格，讓我很有信心的去完成論文。寫作過程中的悉心指導和對最后全文格式的修改，這一切都要我發(fā)自內(nèi)心的去佩服導師特別的人格魅力和高尚的高師道德情操。還有張老師這種治學嚴謹而又不木訥的作風，對待學生認真而又不缺乏幽默的工作態(tài)度，讓我受益匪淺，是我以后學習的榜樣！
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