我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究(存儲版)
【正文】 足夠重視，即使意見不被采納也要對繼續(xù)讓其參與決策。因此，企業(yè)不能吝惜錢財，對應(yīng)當(dāng)給予獎勵的員工，要及時的獎勵。對于新員工首先要注重對其觀念的培訓(xùn)，讓他們理解并認(rèn)同企業(yè)的文化內(nèi)涵。而我們中小企業(yè)人力資源管理體系并為建立，為促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，亟需摸索一套符合中小企業(yè)人力資源特點(diǎn)的人力資源管理體系。寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學(xué)習(xí)生活的開始。 我國的中小企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，近年來政府對于中小企業(yè)的提供了廣泛的政策支持給中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。員工對企業(yè)文化的認(rèn)同是其融入集體的前提，因此企業(yè)在制定用人標(biāo)準(zhǔn)時要把企業(yè)文化的核心融入其中，考察應(yīng)聘者的工作能力是還要考察其價值觀，使其能在企業(yè)中發(fā)揮 13 更大作用。 （ 3）及時給予符合的物質(zhì)獎勵。態(tài)度培訓(xùn)對于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，必須到高度重視。技能培訓(xùn)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注員工實(shí)際解決問題的能力，通過不斷地操作、實(shí)際完成培訓(xùn)目標(biāo)。通過知識培訓(xùn)主要讓員工掌握三方面的知識：一般性知識，解決“是什么”的問題；功能性知識，解決“為什么”的問題；操作性知識，解決“怎么辦”的問題。招聘的最終目的是招聘到理想的合格人才，優(yōu)化企業(yè)的人才機(jī)構(gòu)，提升核心競爭力。 中小企業(yè)人才招聘需要遵循以下六個步驟，以保證招聘的科學(xué)性 、準(zhǔn)確性： (1) 制定招聘計劃。設(shè)計階段要選擇具體的崗位分析方法并設(shè)計出相應(yīng)的文字材料以備運(yùn)用。目前日本中小企業(yè)的人力資源管理以和諧的人際關(guān)系為基礎(chǔ)，重視富有彈性的 制度安排，組織結(jié)構(gòu)上具有含蓄的職務(wù)主義，側(cè)重于靠人對企業(yè)進(jìn)行控制，企業(yè)更側(cè)重于通過樹立信仰，灌輸價值觀念，潛移默化地影響員工的行為， 使其自覺地與企業(yè)的目標(biāo)和要求保持一致。其二，多元化的用 工方式。另外，企業(yè)還讓員工參與管理活動，使他們對企業(yè)的具體狀況有詳細(xì)的了解，并積 極參與企業(yè)決策，增強(qiáng)其主人翁意識。輪崗制度的實(shí)行有利于全能人才的培養(yǎng)，同時通過工作內(nèi)容的不斷更換，來保持員工的工作積極性。這種激勵方式下所形成的勞資關(guān)系也比較緊張，罷工事件時有發(fā)生。 詳細(xì)的崗位說明，幾乎是美國所有中小企業(yè)所必備的，這對員工工 作指導(dǎo)性更強(qiáng)，降低了工作難度，縮短了工作適應(yīng)期，但不利于員工主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。外部勞動力市場是美國人力資源配置的主要來源。因此，無論是從企業(yè)自身的建設(shè)，還是促進(jìn)人力資源管理水平的提高，積極營造良好的企業(yè)文化，已經(jīng)成為了我國中小企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。 （ 5） 人力資源管理理念的實(shí)施缺乏可行途徑。因而，為員工提供教育培訓(xùn)的機(jī)會既有利于企業(yè)本身的發(fā)展，也能提供員工對企業(yè)的認(rèn)同感。所謂人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是指從短期、中期、長期三個時段來合理規(guī)劃人才的獲取。因此，在人才選擇時一定要選擇既能滿足企業(yè)需求，又能對企業(yè)有認(rèn)同感于歸屬感的人才。靈活多元的薪酬辦法也使中小企業(yè)能據(jù)員工的表現(xiàn)，決定 薪酬發(fā)放。因此。其中內(nèi)資中小企業(yè)有 萬戶，私營企業(yè) 萬戶，分別比上年增加 %和 %；外商投資中小企業(yè) 萬戶，注冊數(shù)量同比下降 %，而 2020 年，我國中小企業(yè)發(fā)展人呈上升趨勢，詳見圖 1： 圖 1： 20202020 我國中小企業(yè)發(fā)展情況 從上圖可見，近年來我國中小企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 人力資源管理 企業(yè)文化 2 目 錄 前言 ???????????????????????? ???????????? 3 ?????????????????? 3 我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ………………………………………………………………… 34 我國中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn) ……………………………………………………… 45 ??????????????????? 56 3. 國內(nèi)外中小企業(yè)人力資源管理的比較???????????????????? 7 美國中小企業(yè)人力資源管理分析???????????????? ????? 78 日本中小企業(yè)人力資源管理分析 ……………………………………………………… 89 ??????????????????????? 9 建立科學(xué)的崗位分析系統(tǒng) …………………………………………………………… 910 建立完備的人才招聘及選拔體系 …………………………………………………… 1011 建立規(guī)范的員工教育培訓(xùn)體系 ……………………………………………………… 1112 制定科學(xué)的激勵機(jī)制 …………………………………………………… ………………… 12 營建中小企業(yè)的企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理水平的提高 ………………………… 1213 ?????????????????????????????????? 13 謝辭 ??????????????????????????????????? 14 參考文獻(xiàn) ????????????????????????????????? 15 3 前言 改革開放以來，我國的中小企業(yè)作為一支新興的經(jīng)濟(jì)力量在全國范圍內(nèi)異軍突起，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，成為加快我國社會主義
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