我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究(存儲(chǔ)版)
【正文】 足夠重視，即使意見(jiàn)不被采納也要對(duì)繼續(xù)讓其參與決策。因此，企業(yè)不能吝惜錢財(cái)，對(duì)應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的員工，要及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于新員工首先要注重對(duì)其觀念的培訓(xùn)，讓他們理解并認(rèn)同企業(yè)的文化內(nèi)涵。而我們中小企業(yè)人力資源管理體系并為建立，為促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，亟需摸索一套符合中小企業(yè)人力資源特點(diǎn)的人力資源管理體系。寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過(guò)程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學(xué)習(xí)生活的開始。 我國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，近年來(lái)政府對(duì)于中小企業(yè)的提供了廣泛的政策支持給中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同是其融入集體的前提，因此企業(yè)在制定用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要把企業(yè)文化的核心融入其中，考察應(yīng)聘者的工作能力是還要考察其價(jià)值觀，使其能在企業(yè)中發(fā)揮 13 更大作用。 （ 3）及時(shí)給予符合的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。態(tài)度培訓(xùn)對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，必須到高度重視。技能培訓(xùn)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注員工實(shí)際解決問(wèn)題的能力，通過(guò)不斷地操作、實(shí)際完成培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)知識(shí)培訓(xùn)主要讓員工掌握三方面的知識(shí)：一般性知識(shí)，解決“是什么”的問(wèn)題；功能性知識(shí)，解決“為什么”的問(wèn)題；操作性知識(shí)，解決“怎么辦”的問(wèn)題。招聘的最終目的是招聘到理想的合格人才，優(yōu)化企業(yè)的人才機(jī)構(gòu)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。 中小企業(yè)人才招聘需要遵循以下六個(gè)步驟，以保證招聘的科學(xué)性 、準(zhǔn)確性： (1) 制定招聘計(jì)劃。設(shè)計(jì)階段要選擇具體的崗位分析方法并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的文字材料以備運(yùn)用。目前日本中小企業(yè)的人力資源管理以和諧的人際關(guān)系為基礎(chǔ)，重視富有彈性的 制度安排，組織結(jié)構(gòu)上具有含蓄的職務(wù)主義，側(cè)重于靠人對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制，企業(yè)更側(cè)重于通過(guò)樹立信仰，灌輸價(jià)值觀念，潛移默化地影響員工的行為， 使其自覺(jué)地與企業(yè)的目標(biāo)和要求保持一致。其二，多元化的用 工方式。另外，企業(yè)還讓員工參與管理活動(dòng)，使他們對(duì)企業(yè)的具體狀況有詳細(xì)的了解，并積 極參與企業(yè)決策，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)。輪崗制度的實(shí)行有利于全能人才的培養(yǎng)，同時(shí)通過(guò)工作內(nèi)容的不斷更換，來(lái)保持員工的工作積極性。這種激勵(lì)方式下所形成的勞資關(guān)系也比較緊張，罷工事件時(shí)有發(fā)生。 詳細(xì)的崗位說(shuō)明，幾乎是美國(guó)所有中小企業(yè)所必備的，這對(duì)員工工 作指導(dǎo)性更強(qiáng)，降低了工作難度，縮短了工作適應(yīng)期，但不利于員工主動(dòng)性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。外部勞動(dòng)力市場(chǎng)是美國(guó)人力資源配置的主要來(lái)源。因此，無(wú)論是從企業(yè)自身的建設(shè)，還是促進(jìn)人力資源管理水平的提高，積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化，已經(jīng)成為了我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。 （ 5） 人力資源管理理念的實(shí)施缺乏可行途徑。因而，為員工提供教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)既有利于企業(yè)本身的發(fā)展，也能提供員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。所謂人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是指從短期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)時(shí)段來(lái)合理規(guī)劃人才的獲取。因此，在人才選擇時(shí)一定要選擇既能滿足企業(yè)需求，又能對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感于歸屬感的人才。靈活多元的薪酬辦法也使中小企業(yè)能據(jù)員工的表現(xiàn)，決定 薪酬發(fā)放。因此。其中內(nèi)資中小企業(yè)有 萬(wàn)戶，私營(yíng)企業(yè) 萬(wàn)戶，分別比上年增加 %和 %；外商投資中小企業(yè) 萬(wàn)戶，注冊(cè)數(shù)量同比下降 %，而 2020 年，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展人呈上升趨勢(shì)，詳見(jiàn)圖 1： 圖 1： 20202020 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展情況 從上圖可見(jiàn)，近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢(shì)。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 人力資源管理 企業(yè)文化 2 目 錄 前言 ???????????????????????? ???????????? 3 ?????????????????? 3 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ………………………………………………………………… 34 我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn) ……………………………………………………… 45 ??????????????????? 56 3. 國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)人力資源管理的比較???????????????????? 7 美國(guó)中小企業(yè)人力資源管理分析???????????????? ????? 78 日本中小企業(yè)人力資源管理分析 ……………………………………………………… 89 ??????????????????????? 9 建立科學(xué)的崗位分析系統(tǒng) …………………………………………………………… 910 建立完備的人才招聘及選拔體系 …………………………………………………… 1011 建立規(guī)范的員工教育培訓(xùn)體系 ……………………………………………………… 1112 制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制 …………………………………………………… ………………… 12 營(yíng)建中小企業(yè)的企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理水平的提高 ………………………… 1213 ?????????????????????????????????? 13 謝辭 ??????????????????????????????????? 14 參考文獻(xiàn) ????????????????????????????????? 15 3 前言 改革開放以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)作為一支新興的經(jīng)濟(jì)力量在全國(guó)范圍內(nèi)異軍突起，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，成為加快我國(guó)社會(huì)主義
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