【正文】 不足技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。因此，企業(yè)管理者為了降低產(chǎn)品成本，就需不斷提高技術(shù)水平。但大部分公司的產(chǎn)品設(shè)計的成本意識薄弱，對產(chǎn)品設(shè)計階段各零部件的估計統(tǒng)計工作做的很不足。在現(xiàn)代制造業(yè)中,間接費用的比重極大地增加,間接費用的結(jié)構(gòu)和歸屬性也發(fā)生了徹底的改變,許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程之外,加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度日益提高,直接人工成本極大減少,傳統(tǒng)的成本核算和管理方法已破綻百出,引入先進(jìn)的作業(yè)成本法勢在必行。建立健全內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，會計資料的真實、可靠，提高經(jīng)營效率，促進(jìn)企業(yè)既定經(jīng)營方針的貫徹。其次，搞好成本管理，僅有成本意識是不夠的，還必須提高全員的素質(zhì)。，獲得長期成本競爭優(yōu)勢中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，應(yīng)不斷通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領(lǐng)先(低成本)的戰(zhàn)略。因為創(chuàng)新產(chǎn)品會增加銷售量，提高市場占有率；創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當(dāng)提高售價；應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)能降耗，減廢降損；通過技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值。任何一種產(chǎn)品的成本絕不僅僅包含制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。另外，還要考慮從市場、研發(fā)到制造的流程是否順暢，設(shè)計版次管理是否完善，是否利于獲得贏利空間。在材料的使用過程中，合理定量，合理下料，這是成本控制的基礎(chǔ)。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助治理人員對成本進(jìn)行猜測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。從而促進(jìn)各種成本管理方法的應(yīng)用，實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。產(chǎn)品涉及各種有色原料，有色合金，有色爐料等。 A企業(yè)成本管理中存在的現(xiàn)狀及問題，成本控制具有盲目性A企業(yè)在供應(yīng)鏈成本管理中還存在著許多錯誤觀念，認(rèn)為自己在供應(yīng)鏈中處于被動地位，難以對供應(yīng)鏈成本進(jìn)行管理和控制，因此對供應(yīng)鏈成本管理的具體實施具有一定的盲目性，導(dǎo)致企業(yè)成本管理的思想仍然停留在減少支出，降低成本的傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上。因此，在進(jìn)行供應(yīng)鏈運作時，企業(yè)之間不能夠及時分享商務(wù)實踐的知識和信息，造成交易成本的增加。企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈進(jìn)行存貨管理存在缺陷。而成本管理的前提是推行成本意識，除掌握基本的財務(wù)管理技能外，還應(yīng)學(xué)會運用供應(yīng)鏈理論和成本優(yōu)化方法，通過系統(tǒng)的供應(yīng)鏈分析，從整體上把握滿足顧客需要的價值形成過程和進(jìn)行相應(yīng)的成本管理。從這三種供應(yīng)鏈管理模式來看，在分散式供應(yīng)鏈中，各節(jié)點企業(yè)間是完全的市場行為，相互之間完全獨立，沒有深層的協(xié)同和協(xié)作，供應(yīng)鏈的交易成本較高，在集中式供應(yīng)鏈中，節(jié)點企業(yè)間高度集成，他們之間的行為更接近組織內(nèi)部行為，這時會存在較高的組織成本。如果A企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流，通過專業(yè)物流服務(wù)，不僅可以節(jié)約物流運營成本，而且能夠更有效地管理企業(yè)資源，還無需承擔(dān)倉儲及存貨管理的成本。同時，成本管理是有組織、有目的的管理活動，這種活動必須調(diào)動產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量管理等各個環(huán)節(jié)和每個員工的積極性，發(fā)揮全體員工的智慧，運用各種知識、技術(shù)手段，在確保產(chǎn)品必要功能的前提下，盡可能降低成本。我國中小型企業(yè)要提高成本管理水平，目前還有許多事情要做。本文在寫作中廣泛參考和引用了所附參考文獻(xiàn)中各作者的思想和研究成果，在此，我對各作者表示衷心的感謝。本文完稿之際，我首先要衷心感謝我的導(dǎo)師劉要紅老師，本文從選題的確定、閱讀文獻(xiàn)的找尋，到初稿、修訂直至定稿，劉老師傾注了大量心血，我自始至終都得到了劉老師的悉心指導(dǎo)和深切關(guān)懷。科學(xué)的供應(yīng)鏈成本管理，能夠幫助中小企業(yè)降低各項交易成本，減少成本支出，提高利潤率。結(jié)論成本管理是企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵。自營物流方式設(shè)施利用率低，成本高。，減少組織成本所謂供應(yīng)鏈協(xié)同，就是包括供應(yīng)商的選擇、合作伙伴關(guān)系的構(gòu)建與維護(hù)過程的協(xié)調(diào)一致，具體包括上下游企業(yè)間的需求、產(chǎn)品設(shè)計、庫存、生產(chǎn)和物流等的協(xié)同。從供應(yīng)鏈的角度來看，產(chǎn)品的成本不僅包括生產(chǎn)成本，還應(yīng)該包括前期研發(fā)設(shè)計、后期營銷服務(wù)等一系列成本。A企業(yè)由于機構(gòu)設(shè)置不完整，人員往往身兼數(shù)職。，交易成本高有效的供應(yīng)鏈需要企業(yè)間相互溝通相關(guān)資源，且要求企業(yè)的各個業(yè)務(wù)接口密切地結(jié)合。但供應(yīng)鏈成本管理作為一種新的成本管理模式，包括企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售過程中為支撐供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)所發(fā)生的一切物料成本、勞動成本、運輸成本、設(shè)備成本等。目前應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理的成本管理方法有很多，其中研究最為廣泛的幾種方法分別是：目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法和生命周期成本法、改善成本法。電子商務(wù)同時改變了傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式。 將計算機技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本治理當(dāng)前，電子計算機已是社會經(jīng)濟(jì)生活中必不可少的工具，以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的成本治理信息系統(tǒng)已成為成本治理現(xiàn)代化的標(biāo)志。第五，財務(wù)部門根據(jù)化驗單和數(shù)量檢測結(jié)果，對照合同審核無誤后付款，保證優(yōu)質(zhì)材料入廠。在產(chǎn)品設(shè)計方案完成后，根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙和財務(wù)會計部門提供的資料，測算產(chǎn)品設(shè)計成本，并同目標(biāo)成本進(jìn)行比較。為避免產(chǎn)品的無形損失，企業(yè)應(yīng)該盡量按市場需求來開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)，盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時間，盡量減少產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售數(shù)量。這都是增加成本的因素，但從長期、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權(quán)，確立企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。根據(jù)其表現(xiàn)和工作能力適當(dāng)下發(fā)一定的權(quán)力給他們，并加強職工的職業(yè)技能培訓(xùn)，為其提供有難度和挑戰(zhàn)性的工作，幫助員工實現(xiàn)自我成長，滿足個人發(fā)展的需要。建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。、有效按照戰(zhàn)略成本管理的觀點將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量動因擴展為一系列的成本動因，通過對各種成本動因和相關(guān)成本進(jìn)行分析，將單一標(biāo)準(zhǔn)的分配改為按成本動因的多標(biāo)準(zhǔn)分配，從而正確地分配各項間接費用，正確地計算產(chǎn)品成本，這樣才能清晰地揭示哪些產(chǎn)品具有有效的贏利能力。其次，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化,與之相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)成本，如人力資源成本展到非物質(zhì)成本、環(huán)境成本等。大部分中小企業(yè)在成本控制過程中缺乏全局性，一貫做法是在事后進(jìn)行關(guān)于成本的分析評價，進(jìn)而采取措施來控制成本，對成本的事前和事中控制工作重視程度不夠。我國中小企業(yè)大多沒有科研投入，即使有也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這一指標(biāo)。其次，未能充分調(diào)動各部門及全體員工參與成本管理工作的自覺性和積極性也是企業(yè)另一個需要處理的問題。大多數(shù)中小企業(yè)未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組．仍然采用填寫報表。據(jù)調(diào)查，在差異化生產(chǎn)特征日趨明顯的今天，%的企業(yè)采用分批法計算成本，而先進(jìn)的作業(yè)成本法卻幾乎無人問津，可見成本核算方法選擇的簡單化。高效率未必就是高效益。由于制造企業(yè)生產(chǎn)的特點，在生產(chǎn)成本中，原材料成本的比重最大。20世紀(jì)80年代，Ostrenga全面地論述了全面成本管理的理論思想和構(gòu)成全面成本管理的管理過程分析、ABC、連續(xù)改善等主要方法，認(rèn)為要在一個企業(yè)中實現(xiàn)全面成本管理，首先要從管理過程分析的角度，全面審視企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營過程，并從中尋找存在的問題；其次要持續(xù)改善，全面地持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn)。產(chǎn)品生命周期成本指在企業(yè)內(nèi)部及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的全部成本，具體指產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設(shè)計、制造、營銷與物流等過程中的產(chǎn)品生產(chǎn)方發(fā)生的成本，消費者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、維護(hù)成本，以及產(chǎn)品的廢棄處置成本。它將成本管理的重心深入到供應(yīng)鏈作業(yè)層次，盡可能消除“非增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”，從成本優(yōu)化的角度改造作業(yè)和重組作業(yè)流程；并且對供應(yīng)鏈中的各項作業(yè)進(jìn)行成本效益分析，確定關(guān)鍵作業(yè)點，對關(guān)鍵作業(yè)點進(jìn)行重點控制。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。本文以我國中小企業(yè)為研究對象，從理論和實證兩個方面探討了中小企業(yè)成本管理中存在的問題，主要包括四部分內(nèi)容。北京工商大學(xué)陳柯2002年在博士論文中，通過對國外成本管理的學(xué)術(shù)論點和研究成果的深入分析，進(jìn)一步完善了成本管理的基本理論框架和成本管理的方法措施體系。不久之后，美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特在其著作中提出運用價值鏈(縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈)分析戰(zhàn)略成本的方法。但就成本管理層面考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，不斷總結(jié)。并且針對這些問題，提出了相應(yīng)的解決對策及建議。我國相當(dāng)一部分中小型企業(yè)成本管理工作嚴(yán)重滯后，存在很大的局限性，不能適應(yīng)市場競爭的要求。它在促進(jìn)市場競爭，增加就業(yè)機會，推動技術(shù)創(chuàng)新，加快國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革一直是一個突出而迫切的問題。英國人羅賓?庫珀在1998年提出另外一種戰(zhàn)略成本管理模式，它的核心是作業(yè)成本制度，就是將作業(yè)成本法全面引入傳統(tǒng)的成本管理體系，促使戰(zhàn)略管理會計這一嶄新崗位的產(chǎn)生。徐鳳菊2006年在其博士論文《基于ABCM的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)研究》中，以經(jīng)濟(jì)理論、價值工程理論、系統(tǒng)科學(xué)理論、企業(yè)資源觀理論等現(xiàn)代科學(xué)理論為基礎(chǔ)，再以作業(yè)成本管理法為方法基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代信息處理技術(shù)、管