【正文】 飾正式成立，森馬服飾也是采用虛擬經營的發(fā)展方式，主要實施相應的外包生產的發(fā)展方式。 總之，美邦服飾從自身的發(fā)展水平和行業(yè)發(fā)展的水平進行分析，它的實際的庫存壓力依然沉重。直營店成衣生產運輸面料與輔料采購商品企劃產品設計面料與輔料生產 運輸與配送 或 或加盟店面料與輔料采購及成衣生產部分外包環(huán)節(jié)100%外包環(huán)節(jié)公司控制的環(huán)節(jié)（說明： ）　　美邦的供應鏈模式所以，美邦發(fā)展各個部門之間缺乏必要的溝通，信息發(fā)展不對稱，企業(yè)的內外部的信息資源無法進行共享，無法依照市場的客戶的需求進行生產活動。　市場定位不準確，浪費資源美邦的管理層管理方式不當，沒有根據市場的發(fā)展做出較好的發(fā)展戰(zhàn)略。美邦與國際的發(fā)展接軌，主要追求時尚流行的發(fā)展趨勢，這就要求美邦應當高瞻遠矚，敢于改進舊模式。存貨的最終的價格由服裝設計人員決定，所以就必須加強美邦設計人員的成本發(fā)展控制，但是美邦的存貨積壓問題嚴重，如果美邦可以控制存貨訂單數，就可以達到減少存貨積壓現象的發(fā)生的頻率。然而也存在少部分的企業(yè)再進行相應的存貨管理過程中，實際的驗收沒有按照嚴格的制度實施。大部分的存貨管理人員賬目記載不全面，記賬無法真實記載信息，無法與實際的運用融合起來。同時，因為中小企業(yè)在發(fā)展之中的總體的聯(lián)做機制較差，資金的使用效率不高。部分企業(yè)利用ERP信息管理系統(tǒng)進行企業(yè)內部的存貨管理，ERP系統(tǒng)就是將管理與實際的信息資料相結合的發(fā)展的系統(tǒng)，這種發(fā)展系統(tǒng)適合現代經濟技術快速發(fā)展的需要，主要代表著企業(yè)的資源的合理的利用?！〗档蛶齑妫岣哔Y金周轉率對于中小企業(yè)來說有一套科學的存貨管理方法是十分重要的，因此中小企業(yè)要想提升企業(yè)存貨的管理水平，就要學會運用科學的存貨管理方法。零庫存是經過采取一定的庫存控制方式，減少庫存量，所以就可以防止庫存的發(fā)展給企業(yè)帶來不利的影響，減少資金占用量，提高物流運動的經濟效益?？傊诂F代國際國內環(huán)境的不斷的變化之中，中小企業(yè)要想在市場發(fā)展中占據優(yōu)勢地位就必須加強自身的管理，深入了解存貨管理的重要意義，正視并嚴肅對待存貨管理體系中存在的各種問題，提高企業(yè)的存貨管理質量，使各個崗位各司其職，建立一套比較完備的內控制度，結合企業(yè)本身的實際情況，采用科學有效的方法，使企業(yè)內部的存貨管理體系得到完善，逐步降低存貨的持有成本，節(jié)約包括人力、物力、財力在內的成本支出，以達到提高存貨管理水平，提高企業(yè)經濟效益的終極目標。根據本文上面的分析不難看出，其實現在還有很多中小型企業(yè)的存貨管理存在或大或小的問題，比如缺乏健全的存貨內部控制制度、缺乏健全的存貨收發(fā)存制度、供應鏈管理的意識薄弱、信息化程度較低、存貨管理人員參差不齊、存貨存儲量不合理，流動資金占用過大等。他與儲存于沒有儲存不是同一個概念。第二，員工入職后期要進行培訓，加強這些存貨管理人員對于存貨的實際的認識，而且還要對他們進行必要的素質培訓，加深他們對于存貨管理的認識。再就是對于存貨的領用審批制度要健全，加強對于存貨領用等方面的管理。　存貨存儲量不合理，流動資金占用過大中小企業(yè)的發(fā)展存在著存貨積壓過多，大量占用資金的問題。就算已經有部分中小企業(yè)建立了相應的存貨管理的信息系統(tǒng)，但是系統(tǒng)的發(fā)展還存在很多的缺陷，最后就使得存貨管理無法發(fā)揮實際的作用。還有一點，很多企業(yè)的庫管都僅僅對于材料的數量進行核查，對于質量的檢查也僅僅只對于產品的實際外觀進行核查，對于產品的實際的細節(jié)沒有進行嚴格的檢查，但是當實際的產品投入市場運營之中，消費者發(fā)現問題，要求退貨，這就對于企業(yè)自身的發(fā)展產生不利的影響，也加大了企業(yè)的準時交貨的壓力。對于企業(yè)的存貨的成本進行準確的預估，最大化的減少企業(yè)的實際的存貨的管理的成本開支，控制市場發(fā)展存在的風險，進行自身的發(fā)發(fā)展的準確的定位，為企業(yè)爭取最大限度的盈利空間，完成存貨管理的最后的目標，這樣也可以加強存貨管理。 第三，依據多種多樣的加盟商的實力的對比，美邦就應該提高相應的加盟商的準入標準，嚴格規(guī)定加盟商入駐的實際的要求，對其進行必要的管理及培訓，從終端上解決供應鏈問題。而且，美邦服飾品牌經營者與品牌代理商之間往往存在很大的對抗，所以無法進行必要的協(xié)作。供應鏈發(fā)展的層次不清楚，信息資料的交流不及時，而僅僅只能通過庫存的變化來保障實際的物流的發(fā)展，發(fā)展主要依靠緩沖的庫存，為產品進行源源不斷的供應，保證原材料穩(wěn)定的供給，針對市場的客戶的需求做出靈活的應對方案。從2013年開始，美邦存貨周轉率一直呈下降趨勢，根本無法與同時期的森馬服飾相比較。由以上可以知道，美邦服飾在2013年年底，但是到了2014年底，存貨得到明顯的下降，到了2015年又有上升的趨勢，隨后的2016年9月底企業(yè)存貨突破20億元大關，看似存貨從2013年到2015年平穩(wěn)降低，實則所占流動資產的比重卻日益增加，并在2016年9月底達到56%的高位。在發(fā)展過程中企業(yè)堅持走品牌連鎖經營的可持續(xù)發(fā)展道路，并首次在我國的服裝行業(yè)的發(fā)展之中實施“虛擬經濟”的發(fā)展方式，借助品牌優(yōu)勢，設計、信息化和人才隊伍建設在激烈的市場競爭中形成了自己的核心競爭力，獲得了令世人矚目的成就。大家都知道，購買存貨，就會使用大量的企業(yè)資金，如果管理不當就會導致公司運行困難，所以恰當地進行存貨管理就顯得尤為重要。存貨管理主要是對于企業(yè)的存貨進行一定的控制，根據現有的存貨的資料進行相應的控制和管理，主要是為了企業(yè)的快速發(fā)展。關鍵詞：中小企業(yè)；美特斯邦威；存貨管理Analysis on the problems and Countermeasures of small and medium sized enterprises inventory management in ChinaABSTRACTWith the rapid development of market economy in our country, small and mediumsize