中小企業(yè)管理問題現(xiàn)狀及常見問題分析(存儲版)
【正文】 有利于命令的迅速傳達(dá)和決策的貫徹執(zhí)行，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中抓住稍縱即逝 的機(jī)會從而取得競爭優(yōu)勢。家族式企業(yè)要贏得生存和發(fā)展的空間，需要進(jìn)行制度創(chuàng)新。老板要解放思想，相信身邊的人，不斷的給別人機(jī)會，合理放權(quán)。 加快制度創(chuàng)新 ,拋棄家族制度 ,建立兩權(quán)完全分離的現(xiàn)代公司制度 ,使之成為典型意義上的公眾公司。家族企業(yè)創(chuàng)建以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識，讓所有成員認(rèn)同并忠誠于企業(yè)的核心價(jià)值觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量來管理員工。 如果對職業(yè)經(jīng)理人約束和激勵(lì)機(jī)制不健全，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更大。 25%的企業(yè)處于開工不足或停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)， 19%的企業(yè)產(chǎn)品有積壓的情況。盡管許多領(lǐng)導(dǎo)每天工作時(shí)間在 12個(gè)小時(shí)以上，但現(xiàn)在主要領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)酬太多，學(xué)習(xí)時(shí)間太少，會議太多，解 決企業(yè)大政方針問題的時(shí)間太少；（ 3）企業(yè)中系統(tǒng)互相交叉，發(fā)生矛盾，信息不暢，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，工作責(zé)權(quán)不清。企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)特別是工作、材料利用率、能耗占成本費(fèi)用比重等，無論是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還是在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，都是長期強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)工作。 ● 管理基礎(chǔ)工作松懈 虧損企業(yè)中只有 %的企業(yè)制訂了完善的規(guī)章制度體系，貫徹率在 80%以上的企業(yè)只有 47.7%，只有 60%的虧損企業(yè)開展了一些班組活動(dòng)。 ● 管理組織落后 管理組織落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（ 1）管理組織模式單一化。成本費(fèi)用利潤率由 1993年的 %下降到 1996年的 %，虧損企業(yè)則從 1993年的 %下降到 %，下降了 分點(diǎn)；二是管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用過高。 如果股權(quán)過分集中，往往又造成企業(yè)一個(gè)人或幾個(gè)人說了算，不利于企業(yè)決策管理的民主化和科學(xué)化，不利于建立廣大職工尤其是高層管理人員利益與企業(yè)利益的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。同時(shí)，外來人才對企業(yè)的文化也有一個(gè)認(rèn)知的過程。這也就是說，這些規(guī)章制度只是簡單的貼上去讓人去看，卻很少執(zhí)行甚至沒有執(zhí)行的。 建立健全企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng) 一位家族式企業(yè)的老板說道：“即使我的企業(yè)一夜之間全都沒有了，但我把人留住了，那么幾年之后，我還將是這個(gè)行業(yè)內(nèi)的翹楚！” 其實(shí)這段話講的就是在殘酷激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不是產(chǎn)品，也不是價(jià)格，最根本的競爭是在于人才資源的競爭與管理。隨著企業(yè)的成長 ,猶如幼兒向兒童過渡一樣 ,它有了自己的規(guī)模、自己的結(jié)構(gòu)、自己的產(chǎn)品等 ,企業(yè)原來管理模式的優(yōu)勢就不再明顯，一些特征甚至成為阻礙 企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的羈絆。 家族化是創(chuàng)業(yè)的好模式，其最大優(yōu)點(diǎn)是內(nèi)部成本低。反觀中國企業(yè)的員工培訓(xùn) ，似乎多為應(yīng)急或被動(dòng)式的，企業(yè)經(jīng)營者似乎沒有將培訓(xùn)作為投資來看待，而只用不培養(yǎng)也無法建立員工與企業(yè)間的歸屬關(guān)系，更不要說企業(yè)凝聚力或?qū)W習(xí)型組織的形成了。中國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者，無論是國有企業(yè)，還是私營企業(yè)，都有一個(gè)共同的特 點(diǎn)，就是經(jīng)營者本人的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威影響極大（影響力如何），在一些企業(yè)中，甚至到了對其決策無人置疑的程度，而這從某種程度上，加大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)闆]有人可以永遠(yuǎn)正確。 企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo) 許多中國企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營的最終目標(biāo)，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規(guī)模的增長；也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際，很容易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷階。（要駕御人才，籠絡(luò)人心，適度授權(quán)，制度也要跟進(jìn)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1