中小企業(yè)薪酬管理存在的問題與對策(存儲版)
【正文】 化、社會化和管理專業(yè)化, 建立現(xiàn)代企業(yè)制度。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。時刻從企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，基于企業(yè)的實(shí)際情況，從企業(yè)內(nèi)部薪酬的公平性原則出發(fā)，對于不同工作所要求的實(shí)際知識、技能以及工作本身的復(fù)雜程度等因素進(jìn)行合理測試評估，準(zhǔn)確衡量各項(xiàng)工作的價值后再確定付薪標(biāo)準(zhǔn)。 績效作為一項(xiàng)重要的薪酬分配指標(biāo)，企業(yè)要加強(qiáng)薪酬與績效的聯(lián)系。 從整個市場的實(shí)際情況出發(fā)，采用具體的實(shí)際調(diào)查，通過搜集相關(guān)信息來分析和判斷其他企業(yè)所支付的薪酬?duì)顩r。 四、中小企業(yè)薪酬管理問題的解決策略 。往往只在實(shí)際的設(shè)備或具體的設(shè)施上投入較多，對員工薪酬水平用心不夠。四是企業(yè)經(jīng)營者與黨政領(lǐng)導(dǎo)干部界限不清，二者的福利待遇沒有明確規(guī)定。 在大部分中小型企業(yè)中，一個很普遍的現(xiàn)象就是企業(yè)往往以員工所在管理崗位的高低判斷他們自身價值的大小或?qū)ζ髽I(yè)貢獻(xiàn)的多少。結(jié)果是潛在的價值增加中相當(dāng)大的比例幾乎必須被分配給所有雇員。而且，許多中小企業(yè)在薪酬政策的確定上缺少一定長期性和戰(zhàn)略性的規(guī)劃。 二、企業(yè)薪酬管理中存在的問題 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸，而薪酬管理戰(zhàn)略市人力資源戰(zhàn)略的重要核心。狹義來說，它是指直接獲得的報酬，例如工資、獎金、津貼、股權(quán)等。Summary: As small and medium enterprise management is an important content of enterprise salary management, internal staff organizational structure, staff morale, performance assessment and has a very important problem is always restricts our country small and mediumsized enterprise development the article through to the small and mediumsized enterprise salary management present situation analysis, pointed out that the small and mediumsized enterprise salary management exists the question, analyzes the small and mediumsized enterprise pensation management problems, the salary management on the basis of experience, bined with domestic small
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