中小企業(yè)薪酬管理存在的問題與對策-wenkub
2023-04-10 23:21:35 本頁面
【正文】 tant problem is always restricts our country small and mediumsized enterprise development the article through to the small and mediumsized enterprise salary management present situation analysis, pointed out that the small and mediumsized enterprise salary management exists the question, analyzes the small and mediumsized enterprise pensation management problems, the salary management on the basis of experience, bined with domestic small and mediumsized enterprises of the actual situation, put forward some countermeasures and suggestions.關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 薪酬管理 薪酬體系 存在問題 對策 一、薪酬管理基本理論 （一）薪酬的概念和內(nèi)容 薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進 行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。.. .. .. .. 我國中小企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策摘要：作為中小型企業(yè)管理中一項重要的內(nèi)容，企業(yè)薪酬管理對企業(yè)內(nèi)部的人員組織結(jié)構(gòu)、員工工作士氣、績效考核等方面有著非常重要的影響。狹義來說，它是指直接獲得的報酬，例如工資、獎金、津貼、股權(quán)等。同時，作為一種持續(xù)的組織過程，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制訂薪酬計劃、擬定薪酬預算、就薪酬管理問題與員工進行溝通，同時對薪酬系統(tǒng)本身的有效性做出評價而后不斷予以完善。 二、企業(yè)薪酬管理中存在的問題 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸，而薪酬管理戰(zhàn)略市人力資源戰(zhàn)略的重要核心。但這些是根據(jù)管理者經(jīng)驗與員工的認識來判定各種標準，從而造成了中小企業(yè)的薪酬管理工作的隨意性比較大。而且，許多中小企業(yè)在薪酬政策的確定上缺少一定長期性和戰(zhàn)略性的規(guī)劃。 （三） 盡管薪酬體系在理論上可以獎勵業(yè)績的改善，事實卻大不一樣。結(jié)果是潛在的價值增加中相當大的比例幾乎必須被分配給所有雇員。相對于內(nèi)在薪酬來說，外在薪酬則是員工得到的資獎金津貼福利等實質(zhì)性東西，這主要由公司給員工分發(fā)，而且它需要企業(yè)在經(jīng)濟資源上付出相應(yīng)的數(shù)額。
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