【正文】 業(yè)之間儲存在制品 ，在單一的制造工廠內(nèi)最大程度地提高作業(yè)效率。因此，進一步加強對企業(yè)存貨管理重要性的認識，并找準我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題，針對這些問題提出合理的對策建議， 對于我國企業(yè)的生存 、發(fā)展和壯大有著十分重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)存貨利用程度的好壞對財務狀況影響很大，加強存貨管理便成為財務管理的一項重要內(nèi)容。 normal production and sales of liquid assets is an important economic resources can bring economic benefits will flow to the enterprise. Inventory management is an important part of internal control is to achieve business objectives, the implementation of business policy and decisionmaking, maintaining the security and integrity of the current assets to ensure that the legitimate financial revenue and expenditure, the accounting information of an internal selfcoordination, restraint and supervision control system. A prehensive exposition of the reasons of inventory management and the impact on the enterprise, the effective management of the business inventory countermeasures, in order to achieve maximum economic benefits. First, an overview of the background and significance of this study, literature review, research ideas and research content of this article。存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，貫徹經(jīng)營方針和決策，維護流動資產(chǎn)安全與完整，保證財務收支合 法、會計信 息真實性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。 本文全面闡述了存貨管理研究的原因及對企業(yè)產(chǎn)生的影響，提出了企業(yè)存貨有效管理的對策，以取得最大的經(jīng)濟效益。 Secondly, an overview of inventory management, enterprise inventory management, meaning, the importance of inventory management in the enterprise。 存貨作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，貫穿于企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié) 。 一、存貨管理相關理論概述 （ 一）存貨的含義及功能 存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。 第三， 平衡供求；存貨的第三個功能是平衡（ Balancing），它關系到消費和制造之間的時間。 運營正常 的企業(yè)來說 ,持有一定數(shù)量的存貨 是 十分 必要的 。 （ 2） 有利于實現(xiàn)供產(chǎn)銷結(jié)合 ， 保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。 （三 ）存貨管理的方法 存貨管理的方法一般分為三類：存貨經(jīng)濟批量模型、存貨儲存期控制、存貨 ABC分類控制。 在貨儲存期控制包括存貨保本儲存期控制和保利儲存期控制兩項內(nèi)容，其計算公式為： 存貨保本儲存天數(shù) =（毛利 固定儲存費 銷 售稅金及附加） /每日變動儲存費 存貨保利儲存天數(shù) =（毛利 固定儲存費 銷售稅金及附加 目標利潤） /每日變動儲存費 ABC 分類管理（ ABC Classification ）。在金融危機的背景下，后一種可能性或許更大。而應收賬款周轉(zhuǎn)速度減慢，意味著企業(yè)之間清償債務的能力下降，表明現(xiàn)金流可能會出現(xiàn)問題 ，企業(yè)的存貨管理會出現(xiàn)問題 。 （二） 公司內(nèi)部控制制度不健全 內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。 （三） 儲存不合理，資金量過大 因庫存量大，導致流動資金占用額高， 一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動資產(chǎn)總額的 40%50%，也可因 行業(yè)的不同而有所不同。管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對庫存進行管理的過程中，習慣于單純憑借主觀經(jīng)驗，而不是運用科學的管理方法對存貨進行定性與定量控制。 三、 A 公司 存貨管理存在的問題及原因分析 某 車輛有限責任公司 （以下簡稱“ A 公司”） 坐落于蔬菜之鄉(xiāng)壽光，公司成 立于 1999年，是壽光市著名的民營企業(yè)。近幾年隨著農(nóng)村生活水平的提高和社會對環(huán)境保護的重視，使得民眾對電動車的需求日益加大，這也使得公司的發(fā)展進入了一個嶄新的時期。存貨的流動性，直接影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性。 存貨周轉(zhuǎn)分析的目的是從不同的角度和環(huán)節(jié)上找出存貨管理中的問題 ，使存貨管理在保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時，盡可能少占用經(jīng)營資金，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的短期償債能力，促進企業(yè)管理水平的提高。 表 33 公司近五年存貨凈額分析表 單位 ： 元 資產(chǎn) 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 存貨 84673890 58976670 108765430 153378630 153754690 濰坊學院本科畢業(yè)論文 6 減：存貨跌價準備 18766550 36556670 — — — 存貨凈額 6590734 2242020 — — — 資產(chǎn)總計 213465000 106321700 434568200 534253000 548674400 對于期末庫存商品，新頒布的 《 企業(yè)會計準則 》 規(guī)定存貨在會計期末應當按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計量，企業(yè)在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時，應當以取得的可靠證據(jù)為基礎。對于 原材料，公司管理不規(guī)范，不嚴格按設計規(guī)格型號采購材料。 （二） A 公司 存貨問題的成因分析 思想落后 經(jīng)過大量的實踐調(diào)查，企業(yè)的經(jīng)營管理層對存貨的認識不深入本質(zhì)，從而造成企業(yè)存貨的大量積壓 ,企業(yè)內(nèi)部的原因造成了企業(yè)存貨管理中的諸多問題的產(chǎn)生。濰坊學院本科畢業(yè)論文 7 可見大量的存貨必然會耗用大量的成本，從這個方面來說，存貨也是企業(yè)的一項“負債 ” ，企業(yè)應盡可能地降低存貨，以滿足生產(chǎn)和銷售 的需要為控制目標。企業(yè)在建立考核體系時未考慮企業(yè)內(nèi)部供應鏈的總成本，而是以按時完成合同訂單為核心，這就使得企業(yè)在制定需求計劃、采購計劃等物流的決策過程中，違背了企業(yè)存貨控制的思想。這種體系對采購 員的考核主要是以物料的采購價格、 質(zhì)量以及是否能夠及時滿足工程需要等來進行的 ，并未考慮到物料的積壓所增加的存貨成本以及資金占用成本。 的 概念 A 公司 的計劃員和采購員基本還處于經(jīng)驗采購的方式上，人員缺乏訂貨準備成本和持有成本的相關知識和概念，在此基礎上更談不上選擇和使用庫存控制模型。 企業(yè)存貨控制制度的缺失，方法的不當，歸根結(jié)底是企業(yè)管理人員專業(yè)素質(zhì)潰乏造成的。 其次 ， 要規(guī)范采購行為 ， 增加采購的透明度 。 在存貨量為企業(yè)安全庫存的前提下，存貨存儲管理主要做好 以下兩個方面的工作 ： 濰坊學院本科畢業(yè)論文 9 儲存已驗收的存貨。