中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對(duì)策畢業(yè)論文-wenkub
2022-09-06 16:24:16 本頁面
【正文】 業(yè)之間儲(chǔ)存在制品 ，在單一的制造工廠內(nèi)最大程度地提高作業(yè)效率。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨管理重要性的認(rèn)識(shí)，并找準(zhǔn)我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題，針對(duì)這些問題提出合理的對(duì)策建議， 對(duì)于我國企業(yè)的生存 、發(fā)展和壯大有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)存貨利用程度的好壞對(duì)財(cái)務(wù)狀況影響很大，加強(qiáng)存貨管理便成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 normal production and sales of liquid assets is an important economic resources can bring economic benefits will flow to the enterprise. Inventory management is an important part of internal control is to achieve business objectives, the implementation of business policy and decisionmaking, maintaining the security and integrity of the current assets to ensure that the legitimate financial revenue and expenditure, the accounting information of an internal selfcoordination, restraint and supervision control system. A prehensive exposition of the reasons of inventory management and the impact on the enterprise, the effective management of the business inventory countermeasures, in order to achieve maximum economic benefits. First, an overview of the background and significance of this study, literature review, research ideas and research content of this article。存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，貫徹經(jīng)營方針和決策，維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整，保證財(cái)務(wù)收支合 法、會(huì)計(jì)信 息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。 本文全面闡述了存貨管理研究的原因及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，提出了企業(yè)存貨有效管理的對(duì)策，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 Secondly, an overview of inventory management, enterprise inventory management, meaning, the importance of inventory management in the enterprise。 存貨作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，貫穿于企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié) 。 一、存貨管理相關(guān)理論概述 （ 一）存貨的含義及功能 存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。 第三， 平衡供求；存貨的第三個(gè)功能是平衡（ Balancing），它關(guān)系到消費(fèi)和制造之間的時(shí)間。 運(yùn)營正常 的企業(yè)來說 ,持有一定數(shù)量的存貨 是 十分 必要的 。 （ 2） 有利于實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷結(jié)合 ， 保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。 （三 ）存貨管理的方法 存貨管理的方法一般分為三類：存貨經(jīng)濟(jì)批量模型、存貨儲(chǔ)存期控制、存貨 ABC分類控制。 在貨儲(chǔ)存期控制包括存貨保本儲(chǔ)存期控制和保利儲(chǔ)存期控制兩項(xiàng)內(nèi)容，其計(jì)算公式為： 存貨保本儲(chǔ)存天數(shù) =（毛利 固定儲(chǔ)存費(fèi) 銷 售稅金及附加） /每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi) 存貨保利儲(chǔ)存天數(shù) =（毛利 固定儲(chǔ)存費(fèi) 銷售稅金及附加 目標(biāo)利潤） /每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi) ABC 分類管理（ ABC Classification ）。在金融危機(jī)的背景下，后一種可能性或許更大。而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度減慢，意味著企業(yè)之間清償債務(wù)的能力下降，表明現(xiàn)金流可能會(huì)出現(xiàn)問題 ，企業(yè)的存貨管理會(huì)出現(xiàn)問題 。 （二） 公司內(nèi)部控制制度不健全 內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。 （三） 儲(chǔ)存不合理，資金量過大 因庫存量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高， 一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動(dòng)資產(chǎn)總額的 40%50%，也可因 行業(yè)的不同而有所不同。管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對(duì)庫存進(jìn)行管理的過程中，習(xí)慣于單純憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，而不是運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)存貨進(jìn)行定性與定量控制。 三、 A 公司 存貨管理存在的問題及原因分析 某 車輛有限責(zé)任公司 （以下簡稱“ A 公司”） 坐落于蔬菜之鄉(xiāng)壽光，公司成 立于 1999年，是壽光市著名的民營企業(yè)。近幾年隨著農(nóng)村生活水平的提高和社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，使得民眾對(duì)電動(dòng)車的需求日益加大，這也使得公司的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)期。存貨的流動(dòng)性，直接影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性。 存貨周轉(zhuǎn)分析的目的是從不同的角度和環(huán)節(jié)上找出存貨管理中的問題 ，使存貨管理在保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時(shí)，盡可能少占用經(jīng)營資金，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。 表 33 公司近五年存貨凈額分析表 單位 ： 元 資產(chǎn) 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 2020 年 存貨 84673890 58976670 108765430 153378630 153754690 濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 6 減：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備 18766550 36556670 — — — 存貨凈額 6590734 2242020 — — — 資產(chǎn)總計(jì) 213465000 106321700 434568200 534253000 548674400 對(duì)于期末庫存商品，新頒布的 《 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 》 規(guī)定存貨在會(huì)計(jì)期末應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計(jì)量，企業(yè)在確定存貨的可變現(xiàn)凈值時(shí)，應(yīng)當(dāng)以取得的可靠證據(jù)為基礎(chǔ)。對(duì)于 原材料，公司管理不規(guī)范，不嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)格型號(hào)采購材料。 （二） A 公司 存貨問題的成因分析 思想落后 經(jīng)過大量的實(shí)踐調(diào)查，企業(yè)的經(jīng)營管理層對(duì)存貨的認(rèn)識(shí)不深入本質(zhì)，從而造成企業(yè)存貨的大量積壓 ,企業(yè)內(nèi)部的原因造成了企業(yè)存貨管理中的諸多問題的產(chǎn)生。濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 7 可見大量的存貨必然會(huì)耗用大量的成本，從這個(gè)方面來說，存貨也是企業(yè)的一項(xiàng)“負(fù)債 ” ，企業(yè)應(yīng)盡可能地降低存貨，以滿足生產(chǎn)和銷售 的需要為控制目標(biāo)。企業(yè)在建立考核體系時(shí)未考慮企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的總成本，而是以按時(shí)完成合同訂單為核心，這就使得企業(yè)在制定需求計(jì)劃、采購計(jì)劃等物流的決策過程中，違背了企業(yè)存貨控制的思想。這種體系對(duì)采購 員的考核主要是以物料的采購價(jià)格、 質(zhì)量以及是否能夠及時(shí)滿足工程需要等來進(jìn)行的 ，并未考慮到物料的積壓所增加的存貨成本以及資金占用成本。 的 概念 A 公司 的計(jì)劃員和采購員基本還處于經(jīng)驗(yàn)采購的方式上，人員缺乏訂貨準(zhǔn)備成本和持有成本的相關(guān)知識(shí)和概念，在此基礎(chǔ)上更談不上選擇和使用庫存控制模型。 企業(yè)存貨控制制度的缺失，方法的不當(dāng)，歸根結(jié)底是企業(yè)管理人員專業(yè)素質(zhì)潰乏造成的。 其次 ， 要規(guī)范采購行為 ， 增加采購的透明度 。 在存貨量為企業(yè)安全庫存的前提下，存貨存儲(chǔ)管理主要做好 以下兩個(gè)方面的工作 ： 濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 9 儲(chǔ)存已驗(yàn)收的存貨。
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