【正文】 互制衡機制，確保辦理存貨業(yè)務的不相容崗位相互分離，相互制約和相互監(jiān)督。這樣，既確保了生產的正常進行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉、提高了資金的使用效率。通過ABC分類后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而確定各類物品的合理儲存數量乃至實施零庫存，有效地減少儲備資金占用，加速資金周轉。(二)采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉對存貨的日常管理，倉庫中一般儲存的物資品種繁多．在管理過程中必須根據具體情況進行重點管理．根據存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。通過培訓，使存貨管理人員樹立起存貨的“實物與價值管理并重”、“形式與效果相統(tǒng)一”、“保證重點兼顧一般”的觀念。二、加強存貨管理的策略鑒于上述存貨管理存在的問題，我認為應從存貨管理人員的培訓、嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符、采用ABC控制法j降低存貨庫存量，加速資金周轉等策略來加強存貨管理。存貨實物控制存在嚴重缺陷，大多數中小企業(yè)既無規(guī)范的存貨管理規(guī)則，也沒有相應的存貨盤點制度，崗位職責分工不明，只注重存貨的購買環(huán)節(jié)控制，而忽視存貨的倉儲與保管，領用與報廢環(huán)節(jié)控制，造成大量的浪費。非常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量。在日常的生產經營中，當天剩余的存貨由于存放在各生產點，往往忽視管理，給企業(yè)經濟帶來損失。操作程序上，卻不是根據實際需要來申報采購計劃，而是覺得原材料不夠就去買一批回來放著，系于這一批采購多少，是憑感覺辦的，有的存貨在需要時如發(fā)現沒有，才馬上通知采購去買，在買回之后再補填申購單報批，在這種存貨申購條件下，經常會出現不能按照物資需求量來提出采購申請，因而也就沒有恰當的采購計劃。但是，過多的存貨要占用較多資金，并且會增加倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資等在內的各項開支，使企業(yè)付出較多的成本。它是反映企業(yè)流動資金運作情況的晴雨表，往往成為少數人用來調節(jié)利潤、偷逃國家稅費基金的調節(jié)器。存貨是企業(yè)流動資產中的一個重要項目，一般占流動資產總額的40％60％。因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。(二)存貨的驗收、保管、儲存及銷售的管理機制不健全在中小企業(yè)中存貨的驗收是存貨入庫前的重要環(huán)節(jié)，一些企業(yè)對存貨的驗收警惕性不高，對一些特殊存貨的質量問題疏忽，給企業(yè)造成損失。另一些有保質期的存貨，無專人管理，如不注意，時間過長就會變質，造成損失。工業(yè)產品的銷售一般是從接受客戶的訂單開始的，但是企業(yè)內部的銷貨訂單比較單一，而且接到訂單后存貨的發(fā)出與否時間不等，不便于企業(yè)內部管理。很多企業(yè)在采購材料環(huán)節(jié)，往往由～個人完成。(一)加強存貨管理人員的培訓并嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符存貨管理是由存貨管理人員執(zhí)行的，其管理效果主要取決于管理人員的素質。采購人員能運用經濟批量法，降低采購成本和訂貨成本：倉儲保管員能運用定貨點法，確定訂貨的時間和數量，在保證供應的前提下，降低儲備成本等。A存貨品種占全部存貨的10％一15％，資金占存貨總額的80％左右，實行重點管理，在不發(fā)生缺貨的條件下盡可能減少庫存，實行小批量定貨，如大型備品備件等。(三)；8ul雖存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本首先，計劃員要有較高的業(yè)務素質，對生產工藝流程及設備運行情況要有充分的了解，掌握設備維修、備件消耗情況及生產耗用材料情況，進而做出科學合理的存貨采購計劃。其次，建立健全存貨內部控制制度。(2)存貨采購控制：一是授權批準控制。合同應經內審或其他部門審核，以防受騙上當。四是存貨采購資金支付結算控制。領用材料等存貨，應由生產部門或管理部門，根據核定消耗或核訓入手。而且存貨管理要嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定，對貨到發(fā)票未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫T39。B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20％一30％，資金占全部存貨總額的15％左右，適當控制，實行日常管理，半年盤點一次，如生產消耗用材料等。其次，要規(guī)范采購行為，增加采購的透明度。中小企業(yè)應當根據財政部頒發(fā)的《內部會計控制規(guī)范——存貨》等法律法規(guī)，結合本企業(yè)的業(yè)務特點，建立適應經營管理要求的存貨內部控制制度。采購材料、商品及其他物資，均應由采購部門根據企業(yè)生產經營計劃和使用部門填制請購單，編制具體的采購計劃，經主管領導批準后方可實施。三是檢查驗收控制。會計部門接到通知承付貸款，應審核合同的簽訂是否符合規(guī)定；驗收單、入庫單是否真實可靠，是否與合同一致：進貨發(fā)票是否合法，與合同、驗收單、入庫單、付款通知上內容是否相符。銷售發(fā)出存貨應由銷售部門根據商品銷售計劃填制提貨單，經部門負責人批準后實施，二是手續(xù)控制。會計部門根據業(yè)務部門開據的銷售發(fā)票和存貨出庫單，按購銷雙方約定方式及時收回貨款。企業(yè)資源計劃對于在企業(yè)高度普及計算機輔助管理，實現企業(yè)管理信息化和自動化，提高工作效率和增強快速反應能力，都具有十分重要的意義。以上對中小企業(yè)存貨管理中存在的一些問題進行了分析，進而提出解決問題的策略。一個企業(yè)擁有存貨量的多少，反映了資產運作效率，甚至關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。崗位職責分工不明，只注重存貨的購買環(huán)節(jié)，而忽視存貨的倉儲與保管、領用與報廢環(huán)節(jié)，造成大量的浪費。目前。從中小企業(yè)的產業(yè)結構看，自營物流最為普遍，第三方物流發(fā)展滯緩，傳統(tǒng)的存貨管理模式對企業(yè)的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。存貨管理注重了內部物流系統(tǒng)的整合，忽視了企業(yè)外部物流資源的利用。5．存貨計量不合理，造成實際價值不準確。6．期末存貨未按新企業(yè)會計準則進行確認。中小企業(yè)要依據《會計法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的權利和義務，組織建立存貨內部控制制度，結合企業(yè)的生產經營特點，從嚴格采購、銷售制度，規(guī)范存貨采購、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應、銷售方的信息檔案，加強對其信譽、資質等級管理，進一步明確各職能部門的崗位職責，嚴格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，發(fā)揮存貨內部控制制度的相互牽制作用。企業(yè)無必要維持較高的存貨持有成本．就既能生產出需要的產品．又不會形成存貨堆積，從而降低存貨持有成本。利用第三方物流應注意以下問題：一是在內外資源的利用上，應先整合內部資源，同時還應考慮安排就業(yè)和分流富余人員等非經濟因素；二是應注意物流管理人才的引進和中介機構的作用，現代物流管理理論與企業(yè)存貨管理39。◆◆二，盛威公司存貨管理的現狀1．盛威公司簡介盛威公司是一家從事矽鋼片牛產銷售的五金加工氽業(yè)，其產品為矽鋼片，豐要用來制作各種變壓器、電動機和發(fā)電機的鐵芯。(2)盛威公司存貨加工環(huán)節(jié)存在的問題該公司的原材料需要經過分條和沖壓兩個生產環(huán)節(jié)，才能形成最終產品——矽鋼片對外售出，分條和沖壓的生產排程是由生產課來負責安排，生產課每天上班前會制作《生產排程單》張貼于車間，由各沖壓車間按《生產排程單》作業(yè)，但是。(5)盛威公司存貨核算環(huán)節(jié)存在的問題由于該公司生產的產品規(guī)格較多，原材料的采購渠道復雜，有直接向鋼廠預付定金采購的，有直接向市場卜的鋼材貿易商訂購的，也有向同行業(yè)其他廠家以材料換材料或者以產品換材料等以物易物方式購進的，同時，該公司對其存貨沒自．明顯的入庫時間標識，故該公司財務部門對存貨的核算采用r實地盤存法：月末，根據實地盤點出來的原材料數鞋倒擠本月投入生產中的數量，根據實地盤點的庫存商品數量倒擠本月已銷產品的數量和成本。—矗。__——孽嘲鞠_嘲鞠嗣霸—_。此外，該公司也可以嘗試進行鋼材期貨交易，通過期貨市場的價格鎖定功能，規(guī)避價格大幅度波動造成的損失，從而將企業(yè)的利洲維持在一個合理的期齷水平。盡量避免貨物由于運輸途[}J的保管小善而造成損失和損失后雙方對損失的責任互相推諉，糾纏不清等事件的發(fā)生。4．加強倉庫現場管理．提高存貨儲存環(huán)節(jié)的管理水平公司應該制作規(guī)范的《存貨標識單》，對其入庫的每一批產品詳魚I』填寫標識單編號、入庫日期、存貨規(guī)格及數量、驗收人員編號及姓名、存放地點、警示事項等內容，對于不同包裝的產品，應按類別規(guī)定《存貨標識單》的崮定的粘貼位置，以利于倉管人員識別，同時，要求倉管人員在發(fā)出存貨時，除特殊情況外，嚴格按照先進先出法來發(fā)放存貨。在目前該該公司對存貨計價采用實地盤存法下，計算Ⅲ來的材料損耗率已經明顯高于行業(yè)平均水平，一個重要的原因就是，對存貨核算采用實地盤存法，將存貨管理環(huán)節(jié)所有不合理的損耗全都擠進了成本，因其不能提供準確的損耗數最，從而也就無法對相天人員進行考核．這也是該公司的存貨浪費損毀現象雖經公司領導多次開會強調，但屢禁不止的原岡之一，公司財務部領導應高度蕈視此問題，變現行的存貨發(fā)出采用實地箍存法為先進先出法，加強對存貨環(huán)節(jié)的成本核算_L作，向管理層和決鐿聯(lián)提供準確的財務數據，以利于公司開展績效考評上作，加強對存貨的管理。讓有水平、有素質的人才能夠在行政崗位和技術領導崗位上做出相應的努力，并加大分配制度上的支持，最大限發(fā)的為他{f]的T作和生活提供睫好的環(huán)境。只有真正意義上的形成符合企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)文化．才能保證自身的經營戰(zhàn)略徹底實現。轉變工作作風。企業(yè)在市場競爭過程中實現滾動管理發(fā)扎模式，對于傳統(tǒng)意義上的單一經營格局的處理，必須保證多元化戰(zhàn)略的實現。如果資金條1出達到一定標準，向市場發(fā)展?jié)摿^好的行業(yè)進行技術和資金的滲透，真正意義上的通過各個部門的通力配合來實現戰(zhàn)略大發(fā)展。參考文獻：【l】盧歷．淺談施工企業(yè)經營管理工作【J1，科技信息(科學教研)．2007[2】劉敏．國有建筑施工企業(yè)經營管理創(chuàng)新淺見【J】．建材與裝飾(中旬f0)．2007；07[3】張鐳．對建筑施工企業(yè)經營管理工作的幾點思考【J】．河北煤炭2003；03【4】鮑永軍，黃健，趙之丹四、存貨管理是企業(yè)的重中之重，是企業(yè)的鶯要內臟器官，缺少了良好的營養(yǎng)滋養(yǎng)，企業(yè)是無法長期存活于競爭激烈的社會環(huán)境。要維持正常的運轉，保障正常的經營首先得保證資金鏈的暢通，鑒于存貨管理對中小企業(yè)的重要性，中小企業(yè)有必要重新審視存貨管理并尋找出路。同時，采購人員不必要的重復請購降低工作效率。清點后倉庫保管員只登記貨物的數目到倉庫進行物料領取時未按照消耗定額領取，結果會導致生產出來的產品過多，在市場上供大干求，或是消費者對產品的需求不足，供不應求；有的中小企業(yè)在進行貨物的領用時沒有經過負責人的審批簽字，導致企業(yè)對貨物存量缺乏進確認識從而做出錯誤的經濟決策?！矫?，盤點過程只由個別人員對存貨進行盤點，不對即將要盤點的貨物項目標簽和封存，這種情況會導致存貨盤點出現紕漏；另一方面，有的企業(yè)管理人員在進行存貨盤點后發(fā)現存貨丟失，直接把損失存貨直接歸屬干非正常損失，給內部人員暗箱操作提供空間。2．6內部崗位職責分工不明確諸多中小企業(yè)中，由于領導人員只注重眼前實際的外部效益，忽略了內部的管理，導致企業(yè)在內部管理上嚴重弱化。3中小企業(yè)存貨管理問題的解決方法3,1加強中小企業(yè)存貨采購成本管理__3．1．1加強存貨請購與詢價管理中小企業(yè)在進行存貨采購時應根據定額管理制度進行物料采購，并通過一定的管理手段時刻了解存貨數量的變化，計算和分析出存貨和資金兩者之間的數額關系，盡全力做好兩者的均衡使用，使其達到最佳的配比組合，讓企業(yè)能夠在同時達到利潤的最大化。3．2加強存貨采購入庫的管理管理者應當重視原材料及存貨的采購數量，使企業(yè)以經濟訂貨批量為模型以降低成本；在請購存貨時應當按照采購申報審批程序進行，依據經營計劃書和采購編制單進行有計劃的物料采購；按照預算向上級財務部門申報列算；在進行存貨采購時要按照合法有序的程序進行，合同的內容按照有關部門的批準，確實保護企業(yè)的合法權益。保管人員應核準領用其貨物的品種數目，并對領用憑證的真實合法性進行稽核。財務人員及內部審計人員應當定期和不定期抽查存貨盤點表以確保賬實相符。3．6嚴格會計崗位的控制和監(jiān)督中小企業(yè)應當定期對重要財會崗位進