中小企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及對(duì)策-wenkub
2022-11-27 15:57:58 本頁面
【正文】 過程。 中小企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀分 ? 對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不夠 以下是對(duì)部分中小企業(yè)中績(jī)效管理認(rèn)識(shí)問題的調(diào)查數(shù)據(jù)：績(jī)效管理的目的， 75%的企業(yè)認(rèn)為是 “薪酬與績(jī)效結(jié)合 ”， 29%的企業(yè)認(rèn)為是“確定員工的績(jī)效目標(biāo) ”， 20%的企業(yè)認(rèn)為是 “改變企業(yè)的組織文化 ”；績(jī)效管理制度的制定， 59%的企業(yè)中層管理者參與制定， 17%的企業(yè)一般員工參與制定， 11%的企業(yè)大部分員工未參與；績(jī)效管理的作用， 61%的企業(yè)認(rèn)為能夠傳遞公司戰(zhàn)略， 34%的企業(yè)認(rèn)為能夠推動(dòng)員工工作業(yè)績(jī)的提升， 21%的企業(yè)作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。 對(duì)績(jī)效管理的滿意度不高 以下是對(duì)部分中小企業(yè)中績(jī)效管理滿意度問題的調(diào)查數(shù)據(jù)：績(jī)效計(jì)劃的 制定， 45%的企業(yè)認(rèn)為滿意， 33%的企業(yè)認(rèn)為不滿意， 22%的企業(yè)認(rèn)為非常不滿意；績(jī)效考核過程， 49%的企業(yè)認(rèn)為滿意， 28%的企業(yè)認(rèn)為不滿意， 23%的企業(yè)認(rèn)為非常不滿意；績(jī)效考核方法， 47%的企業(yè)認(rèn)為滿意， 29%的企業(yè)認(rèn)為不滿意， 24%的企業(yè)認(rèn)為非常不滿意；績(jī)效結(jié)果運(yùn)用， 39%的企業(yè)認(rèn)為 滿意， 32%的企業(yè)認(rèn)為不滿意， 29%的企業(yè)認(rèn)為非常不滿意；績(jī)效輔導(dǎo) /反饋， 41%的企業(yè)認(rèn)為滿意， 31%的企業(yè)認(rèn)為不滿意， 28% 的企業(yè)認(rèn)為非常不滿意。 其實(shí)，績(jī)效管理和績(jī)效考核有著明顯差異：首先是概念不同。此外，績(jī)效考核是事后考核工作結(jié)果，而績(jī)效管理是事前計(jì)劃、事中管理、事后考核所形成的三位一體的系統(tǒng)。而績(jī)效管理過程中，應(yīng)該主要抓住關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，針對(duì) 不同的員工建立個(gè)性化的考核指標(biāo)，將員工的行為引向組織戰(zhàn)略的目標(biāo)方向。在績(jī)效考評(píng)中，由于考 評(píng)者自身的一些問題，常常會(huì)使考評(píng)出現(xiàn)失誤。 改善中小企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策 更 新績(jī)效管理觀念 績(jī)效管理沒有得到有效實(shí)施的一個(gè)很大的原因就是管理者對(duì)績(jī)效管理理念的認(rèn)識(shí)不夠清楚，理解不夠透徹。 完善績(jī)效管理體系 績(jī)效管理是一個(gè)包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效反饋以及績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)的閉合循環(huán)系統(tǒng)。 建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動(dòng)員工樹立與組織一致的目標(biāo)，為員工營造出一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，從而產(chǎn)生了一個(gè)合適的鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境。績(jī)效溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，其主要目的在于改善及增強(qiáng)員工之間的關(guān)系；分析、確認(rèn)、顯示員工的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)，幫助員工善用強(qiáng)項(xiàng)與正視弱點(diǎn)；明晰員工發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后更加出色有效地完成工作；反映員工現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為其訂立下階段的目 標(biāo)，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 建立健全績(jī)效考核體系 建立以 KPI 為核心的業(yè)績(jī)管理體系和以素質(zhì)模型為核心的任職資格體系，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效、經(jīng)營績(jī)效、部門績(jī)效和員工績(jī)效的“四維績(jī)效 ”有效銜接，引導(dǎo)員工培養(yǎng)中小企業(yè)所需的核心專長與技能，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和實(shí)現(xiàn)。 以素質(zhì)模型為核心的任職資格體系
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