我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究-wenkub
2022-09-20 09:48:23 本頁面
【正文】 的要求制定針對(duì)性強(qiáng)的用人原則。大多數(shù)中小企業(yè)都沒有自己的用工體系與管理體系，其管理水平往往停留在傳統(tǒng)的“人治”階段，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人因素對(duì)企 業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，其領(lǐng)導(dǎo)方式是韋伯所說的“權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)”，極易出項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)大包大攬、獨(dú)斷專行的情況。中小企業(yè)雖有“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，但其應(yīng)對(duì)“大風(fēng)大浪”的能力較弱。中小企業(yè)迎來了歷史上發(fā)展的最好時(shí)期，生產(chǎn)、投資、出口、效益保持較高增幅。 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)工商總局 2020 年底發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國(guó)實(shí)體中小企業(yè)共 萬戶，比上年底增加 萬戶，增長(zhǎng) %。在紡織、食品、小商品制造等行也中，中小企業(yè)的銷售收入占到 80%以上，而在外貿(mào)領(lǐng)域中小企業(yè)以其靈活的經(jīng)營(yíng)方式顯示出了自身的優(yōu)勢(shì)。本文在綜合研究人力資源管理與中小企業(yè)發(fā)展的前提下，對(duì)中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出存在的問題，并對(duì)如何構(gòu)建中小企業(yè)人力資源管理體系提出了對(duì)策。 1 我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究 摘要： 近年來，隨著我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理制度已經(jīng)不再適應(yīng)其中小企業(yè)人才管理的要求。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 人力資源管理 企業(yè)文化 2 目 錄 前言 ???????????????????????? ???????????? 3 ?????????????????? 3 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ………………………………………………………………… 34 我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn) ……………………………………………………… 45 ??????????????????? 56 3. 國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)人力資源管理的比較???????????????????? 7 美國(guó)中小企業(yè)人力資源管理分析???????????????? ????? 78 日本中小企業(yè)人力資源管理分析 ……………………………………………………… 89 ??????????????????????? 9 建立科學(xué)的崗位分析系統(tǒng) …………………………………………………………… 910 建立完備的人才招聘及選拔體系 …………………………………………………… 1011 建立規(guī)范的員工教育培訓(xùn)體系 ……………………………………………………… 1112 制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制 …………………………………………………… ………………… 12 營(yíng)建中小企業(yè)的企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理水平的提高 ………………………… 1213 ?????????????????????????????????? 13 謝辭 ??????????????????????????????????? 14 參考文獻(xiàn) ????????????????????????????????? 15 3 前言 改革開放以來，我國(guó)的中小企業(yè)作為一支新興的經(jīng)濟(jì)力量在全國(guó)范圍內(nèi)異軍突起，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，成為加快我國(guó)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要推動(dòng)力。目前，在我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理中還存在著，人才招聘機(jī)制不健全，人力資源投資不足，難以留住人才等問題。其中內(nèi)資中小企業(yè)有 萬戶，私營(yíng)企業(yè) 萬戶，分別比上年增加 %和 %；外商投資中小企業(yè) 萬戶，注冊(cè)數(shù)量同比下降 %，而 2020 年，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展人呈上升趨勢(shì)，詳見圖 1： 圖 1： 20202020 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展情況 從上圖可見，近年來我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢(shì)。 我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn) 我國(guó)中小企業(yè)本身具有規(guī)模小、管 理層次少、決策速度快、員工數(shù)量少等特點(diǎn)，這也決定了中小企業(yè)人力資源管理區(qū)別于大企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)： （ 1）規(guī)模小。因此。加之，員工人數(shù)少，管理層次少，一線經(jīng)理與員工關(guān)系密切，彼此之間的聯(lián)系多、了解也多，企業(yè)管理更多的是靠人際而不是靠制度來維持，這稱為人格化管理。靈活多元的薪酬辦法也使中小企業(yè)能據(jù)員工的表現(xiàn)，決定 薪酬發(fā)放。人才是中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在人才選擇時(shí)一定要選擇既能滿足企業(yè)需求，又能對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感于歸屬感的人才。 當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理水平，較 10 年前雖已有很大的提高。所謂人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是指從短期、中期、長(zhǎng)期三個(gè)時(shí)段來合理規(guī)劃人才的獲取。 （ 2） 人才引進(jìn)困難與教育培訓(xùn)不足。因而，為員工提供教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)既有利于企業(yè)本身的發(fā)展，也能提供員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。就我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀而言，薪酬福利水平較低，員工基本的社會(huì)保障制度缺失 ，據(jù)社會(huì)保障部相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，2020 年我國(guó)中小企業(yè)中為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)的還不到 30%。 （ 5） 人力資源管理理念的實(shí)施缺乏可行途徑。 （ 6）企業(yè)文化缺失 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生存與發(fā)展過程中所形成的， 為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。因此，無論是從企業(yè)自身的建設(shè)，還是促進(jìn)人力資源管理水平的提高，積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化，已經(jīng)成為了我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。通過分析這些國(guó)家中小企業(yè)人力資源管理的成功
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