我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究-展示頁
2024-09-21 09:48本頁面
【正文】 冊數(shù)量同比下降 %，而 2020 年，我國中小企業(yè)發(fā)展人呈上升趨勢，詳見圖 1： 圖 1： 20202020 我國中小企業(yè)發(fā)展情況 從上圖可見，近年來我國中小企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢。因此，研究中小企業(yè)人力資源管理問題，可以為解決我國中小企業(yè)人力資源管理中所存在的問題提供許多參考，對促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展 ，進(jìn)而保證國民經(jīng)驗(yàn)的穩(wěn)定增長，均有重要意義。目前，在我國中小企業(yè)的人力資源管理中還存在著，人才招聘機(jī)制不健全，人力資源投資不足，難以留住人才等問題。中小企業(yè)在眾多行業(yè)、領(lǐng)域中具有不可替代的作用和顯著的優(yōu)勢。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 人力資源管理 企業(yè)文化 2 目 錄 前言 ???????????????????????? ???????????? 3 ?????????????????? 3 我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ………………………………………………………………… 34 我國中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn) ……………………………………………………… 45 ??????????????????? 56 3. 國內(nèi)外中小企業(yè)人力資源管理的比較???????????????????? 7 美國中小企業(yè)人力資源管理分析???????????????? ????? 78 日本中小企業(yè)人力資源管理分析 ……………………………………………………… 89 ??????????????????????? 9 建立科學(xué)的崗位分析系統(tǒng) …………………………………………………………… 910 建立完備的人才招聘及選拔體系 …………………………………………………… 1011 建立規(guī)范的員工教育培訓(xùn)體系 ……………………………………………………… 1112 制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制 …………………………………………………… ………………… 12 營建中小企業(yè)的企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理水平的提高 ………………………… 1213 ?????????????????????????????????? 13 謝辭 ??????????????????????????????????? 14 參考文獻(xiàn) ????????????????????????????????? 15 3 前言 改革開放以來，我國的中小企業(yè)作為一支新興的經(jīng)濟(jì)力量在全國范圍內(nèi)異軍突起，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，成為加快我國社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要推動(dòng)力?？茖W(xué)、有效的人力資源管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。 1 我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究 摘要： 近年來，隨著我國中小企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理制度已經(jīng)不再適應(yīng)其中小企業(yè)人才管理的要求。中小企業(yè)建立完備的人力資源管理體系勢在必行。本文在綜合研究人力資源管理與中小企業(yè)發(fā)展的前提下，對中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出存在的問題，并對如何構(gòu)建中小企業(yè)人力資源管理體系提出了對策。截止 2020 年底我國注冊的中小企業(yè)突破千萬戶，達(dá) 1042 萬戶。在紡織、食品、小商品制造等行也中，中小企業(yè)的銷售收入占到 80%以上，而在外貿(mào)領(lǐng)域中小企業(yè)以其靈活的經(jīng)營方式顯示出了自身的優(yōu)勢。而這些問題嚴(yán)重制約著企業(yè)本身的發(fā)展。 我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 據(jù)國家統(tǒng)計(jì)工商總局 2020 年底發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國實(shí)體中小企業(yè)共 萬戶，比上年底增加 萬戶，增長 %。為促進(jìn)我國中小企業(yè)的發(fā)展國家先后頒布執(zhí)行《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展 4 的若干意見》，在政策上為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的支持。中小企業(yè)迎來了歷史上發(fā)展的最好時(shí)期，生產(chǎn)、投資、出口、效益保持較高增幅。中小企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、員工數(shù)量及資產(chǎn)擁有額度等方面均遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于大企業(yè)。中小企業(yè)雖有“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，但其應(yīng)對“大風(fēng)大浪”的能力較弱。對于員工而言在中小企業(yè)發(fā)展更具風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)中小企業(yè)都沒有自己的用工體系與管理體系，其管理水平往往停留在傳統(tǒng)的“人治”階段，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人因素對企 業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，其領(lǐng)導(dǎo)方式是韋伯所說的“權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)”，極易出項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)大包大攬、獨(dú)斷專行的情況。 （ 3）用人機(jī)制靈活、多元化。靈活的用人機(jī)制，使得中小企業(yè)能根據(jù)自身對人才的需要及員工的要求制定針對性強(qiáng)的用人原則。另外，非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)也是中小企業(yè)福利的一大特點(diǎn)。 （ 4）尤其注重人才的選拔與培養(yǎng)。合適的人才對于中小企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。招聘合適的人才，是中小企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵。當(dāng)然這對人力資源管理提出了更高的要求。因此，中小企業(yè)不要追求天才，只有“適才”才會(huì)為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢。但由于中小企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)與弱點(diǎn)，如規(guī)模小、資金不足、難以吸引人才、技術(shù)力量薄弱、管理體系不完備等因素，使得中小企業(yè)人力資源管理的水平依然難以進(jìn)一步提高，進(jìn)而限制了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)的管理，在經(jīng)由傳統(tǒng)的人事管理和現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的過程中，仍主要存在以下一些問題： （ 1）人力資源缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃 正所謂“十年樹木，百年樹人”，人才作為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢
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