我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析-展示頁
2025-05-26 06:18本頁面
【正文】 ................................................ 1 有利于企業(yè)促進生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行 ........................................................... 2 有利于提高勞動生產(chǎn)率 ................................................................................... 2 有利于提高經(jīng)濟效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值 ........................................... 2 有利于控制人力資源成本 ............................................................................... 2 二、中小企業(yè)人力資源管理中有待解決的問題 ............................................................... 2 （一）用人機制不規(guī)范 ................................................................................................ 2 （二）對人力資源規(guī)劃重視不夠 ................................................................................ 2 （三）企業(yè)招聘工作有待改進 .................................................................................... 2 （四）培訓機制不健全 ................................................................................................ 3 （五）缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理 .................................................................... 3 （六）缺乏有效的激勵機制 ........................................................................................ 3 三、中小企業(yè)實施人力資源管理的有效對策 ................................................................... 3 (一 )堅持 “以人為本 ”的管理理念 .................................................................................. 3 (二 )幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃 .................................................................................. 3 (三 )加強企業(yè)人力資源的規(guī)劃工作 .............................................................................. 4 (四 )優(yōu)化人員招聘策略 .................................................................................................. 4 (五 )有效開展組織培訓 .................................................................................................. 5 (六 )完善企業(yè)的薪酬福利體系 ...................................................................................... 5 實行差異化的薪酬制度 ................................................................................... 5 實行差異化的晉升制度 ................................................................................... 5 實行差異化的獎金制度 ................................................................................... 5 實行股票期權(quán)的激勵制度 ............................................................................... 5 （七）建立和諧企業(yè)文化 ............................................................................................. 5 四、結(jié)論 .........................................................................................................
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