我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 ....... 3 三、中小企業(yè)實(shí)施人力資源管理的有效對(duì)策 ................................................................... 3 (一 )堅(jiān)持 “以人為本 ”的管理理念 .................................................................................. 3 (二 )幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃 .................................................................................. 3 (三 )加強(qiáng)企業(yè)人力資源的規(guī)劃工作 .............................................................................. 4 (四 )優(yōu)化人員招聘策略 .................................................................................................. 4 (五 )有效開展組織培訓(xùn) .................................................................................................. 5 (六 )完善企業(yè)的薪酬福利體系 ...................................................................................... 5 實(shí)行差異化的薪酬制度 ................................................................................... 5 實(shí)行差異化的晉升制度 ................................................................................... 5 實(shí)行差異化的獎(jiǎng)金制度 ................................................................................... 5 實(shí)行股票期權(quán)的激勵(lì)制度 ............................................................................... 5 （七）建立和諧企業(yè)文化 ............................................................................................. 5 四、結(jié)論 ............................................................................................................................... 6 參考文獻(xiàn)： ........................................................................................................................... 7 1 我國 中小企業(yè) 人力資源管理現(xiàn)狀分析 前言：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一支重要而活躍的力量 ,無論是在發(fā)達(dá)國家還是在發(fā)展中 國家 ,中小企業(yè)都在其各自的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著極其重要的作用。即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法， 對(duì)人力資源的獲取、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。然而，人力資源管理在中小企業(yè)中卻得不到重視，工作規(guī)范性、科學(xué)性低，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。不再容忍人才的浪費(fèi)和濫用權(quán)力造成的士氣破壞，而應(yīng)像愛護(hù)自然資源一樣珍惜愛護(hù)人力資源的開發(fā)。 有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 企業(yè)管理中的人是有思想、有感情、有尊嚴(yán)的，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為員工創(chuàng)造一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境，使他們敬業(yè)愛崗，安于工作，樂于工作，忠于工作。高素質(zhì)的人才難以脫穎而出，造成人力資源大量閑置浪費(fèi)。這樣的代價(jià)對(duì)于快速發(fā)展的企業(yè)來說可能是致命的。更談不上人才的儲(chǔ)備。 二、中小企業(yè)實(shí)施人力資源管理的有效對(duì)策 (一 )堅(jiān)持 “以人為本 ”的管理理念 現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，人是管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，一切管理活動(dòng)必須以調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性為根本。 (二 )幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃 建立能上能下的崗位競爭機(jī)制和合理的人員流動(dòng)機(jī)制。只有確定了員工職業(yè)生涯思想，才能充分挖掘每一個(gè)員工的潛能。 (2)耗費(fèi)企業(yè)很大代價(jià)才可替換的人員。招聘方法的選用一定要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定，既要考慮招聘人才的成本，又要考慮如何招聘到適合企業(yè)發(fā)展需要的 人才。而對(duì)于舉薦人，公司設(shè)有伯樂榜和信息獎(jiǎng)等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)新人職員工可以建立 “導(dǎo)師制 ”，通過 導(dǎo)師潛移默化的影響來加強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)文化的了解和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與歸屬感。激勵(lì)的范圍也不能過于狹窄，不能只注重對(duì)于企業(yè)緊缺人才和核心人才的激勵(lì)，對(duì)于普通員工，工作表現(xiàn)突出的。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的態(tài)度和行為具有強(qiáng)大的影響力，強(qiáng)勢的企業(yè)文化，會(huì)強(qiáng)烈影響員工對(duì)企業(yè)的根本看法，并影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo) 6 方式、組織結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式等，而這些都是企業(yè)能否留住人
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1