我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析(存儲版)
【正文】 ....... 3 三、中小企業(yè)實施人力資源管理的有效對策 ................................................................... 3 (一 )堅持 “以人為本 ”的管理理念 .................................................................................. 3 (二 )幫助員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃 .................................................................................. 3 (三 )加強企業(yè)人力資源的規(guī)劃工作 .............................................................................. 4 (四 )優(yōu)化人員招聘策略 .................................................................................................. 4 (五 )有效開展組織培訓 .................................................................................................. 5 (六 )完善企業(yè)的薪酬福利體系 ...................................................................................... 5 實行差異化的薪酬制度 ................................................................................... 5 實行差異化的晉升制度 ................................................................................... 5 實行差異化的獎金制度 ................................................................................... 5 實行股票期權的激勵制度 ............................................................................... 5 （七）建立和諧企業(yè)文化 ............................................................................................. 5 四、結論 ............................................................................................................................... 6 參考文獻： ........................................................................................................................... 7 1 我國 中小企業(yè) 人力資源管理現(xiàn)狀分析 前言：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中一支重要而活躍的力量 ,無論是在發(fā)達國家還是在發(fā)展中 國家 ,中小企業(yè)都在其各自的經(jīng)濟活動中起著極其重要的作用。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法， 對人力資源的獲取、開發(fā)、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。然而，人力資源管理在中小企業(yè)中卻得不到重視，工作規(guī)范性、科學性低，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞，而應像愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源的開發(fā)。 有利于提高勞動生產(chǎn)率 企業(yè)管理中的人是有思想、有感情、有尊嚴的，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設法為員工創(chuàng)造一個適合他們所需要的勞動環(huán)境，使他們敬業(yè)愛崗，安于工作，樂于工作，忠于工作。高素質的人才難以脫穎而出，造成人力資源大量閑置浪費。這樣的代價對于快速發(fā)展的企業(yè)來說可能是致命的。更談不上人才的儲備。 二、中小企業(yè)實施人力資源管理的有效對策 (一 )堅持 “以人為本 ”的管理理念 現(xiàn)代管理學認為，人是管理的出發(fā)點和歸宿，一切管理活動必須以調動人的積極性和創(chuàng)造性為根本。 (二 )幫助員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃 建立能上能下的崗位競爭機制和合理的人員流動機制。只有確定了員工職業(yè)生涯思想，才能充分挖掘每一個員工的潛能。 (2)耗費企業(yè)很大代價才可替換的人員。招聘方法的選用一定要根據(jù)企業(yè)實際情況而定，既要考慮招聘人才的成本，又要考慮如何招聘到適合企業(yè)發(fā)展需要的 人才。而對于舉薦人，公司設有伯樂榜和信息獎等物質獎勵。對新人職員工可以建立 “導師制 ”，通過 導師潛移默化的影響來加強新員工對企業(yè)文化的了解和對企業(yè)的認同與歸屬感。激勵的范圍也不能過于狹窄，不能只注重對于企業(yè)緊缺人才和核心人才的激勵，對于普通員工，工作表現(xiàn)突出的。企業(yè)文化對企業(yè)員工的態(tài)度和行為具有強大的影響力，強勢的企業(yè)文化，會強烈影響員工對企業(yè)的根本看法，并影響企業(yè)的領導風格、領導 6 方式、組織結構及其關系、企業(yè)控制職能的應用方式等，而這些都是企業(yè)能否留住人
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