【正文】 人力資源管理外包中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)，但是如果管理者能夠?qū)ζ溥M(jìn)行全面、深刻的認(rèn)識(shí)，并采取積極有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，就可以最大限度地防范與化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，最終企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。庫(kù)克著，:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003.[8]金輝，你外包了嗎?.北京:中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2002.[9]陸道生，:上海人民出版社，2002.[10]林漢川，:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出本社，2001.[11]張同建,我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理外包的利弊分析[J]. 中國(guó)商貿(mào),2011,20:6768.[12]李曉蘭,王晶. 我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究[J]. 黑龍江社會(huì)科學(xué),2006,02:8183.[13]謝晉潔. 中小企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范研究[D].西安理工大學(xué),2010.[14]孫強(qiáng). 從BH公司的興衰談中小企業(yè)人力資源管理[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2006.[15]劉玥. 人力資源管理外包中的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2006.致謝 時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間我的自考學(xué)習(xí)時(shí)間就要結(jié)束了，在這幾年的學(xué)習(xí)考試過(guò)程中我學(xué)到了很多內(nèi)容，包括基礎(chǔ)知識(shí)、論文寫作、生活管理等方面。您對(duì)學(xué)生的大恩大德，做為學(xué)生的我會(huì)一輩子也不會(huì)忘記的，會(huì)永遠(yuǎn)記在心中的。如果中小企業(yè)能夠認(rèn)真做好外包過(guò)程中每一階段的工作，科學(xué)分析各種潛在風(fēng)險(xiǎn)并加以防范，制定出適合本企業(yè)的有效實(shí)施人力資源管理外包的相應(yīng)策略，那么人力資源管理外包將是中小企業(yè)解決其人力資源管理瓶頸問(wèn)題的一條有效途徑。此外，雙方在進(jìn)行合作的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)實(shí)施反饋修正機(jī)制和動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理，根據(jù)企業(yè)外包目標(biāo)的變動(dòng)，不斷的整合、重構(gòu)內(nèi)外部的優(yōu)勢(shì)資源與能力，調(diào)整人力資源管理外包方案。企業(yè)要在外包的職能領(lǐng)域內(nèi)保留經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源工作人員，負(fù)責(zé)監(jiān)控外包商的服務(wù)質(zhì)量。破產(chǎn)所產(chǎn)生的危害自不待言，就是萬(wàn)一被收購(gòu)的話，新的買主未必對(duì)這個(gè)外包合同繼續(xù)有興趣。企業(yè)對(duì)這種伎倆要有所警惕。（三）進(jìn)行外包成本效益分析 在進(jìn)行人力資源管理外包的決策過(guò)程中，大多數(shù)中小企業(yè)都關(guān)心所付出的成本以及可能得到的投資回報(bào)。企業(yè)仍然要對(duì)人力資源進(jìn)行有力的管理，并且在人力資源管理外包服務(wù)的過(guò)程中對(duì)服務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)控，及時(shí)的調(diào)整相關(guān)的戰(zhàn)略，達(dá)到預(yù)期的目的。（3）員工心理轉(zhuǎn)變 人力資源管理外包的實(shí)施不僅僅涉及到員工的工作變動(dòng)，由于新增加了一種雇傭的勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)原有的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生的巨大的變化。企業(yè)實(shí)施外包能否成功，很大程度上取決于外包服務(wù)商的質(zhì)量，因此，外包服務(wù)商的選擇事關(guān)企業(yè)的生死存亡。企業(yè)在簽訂合作合同時(shí)一旦有偏差，那么在具體的實(shí)施過(guò)程中就很可能發(fā)生很多不確定的因素，造成難以挽回的損失。第三章 中小企業(yè)人力資源管理外包存在的風(fēng)險(xiǎn)事物總是具有兩面性，人力資源管理外包亦如此，它在為企業(yè)帶來(lái)好處的同時(shí)不可避免的也帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 第三階段：外包合同商談與簽訂階段。企業(yè)應(yīng)該權(quán)衡內(nèi)外部的條件，選擇適當(dāng)?shù)耐獍Ｊ?。三是根?jù)外包合作伙伴的數(shù)目，可分為單一外包和整合外包。 （三）人力資源管理外包的分類及模式（1）人力資源管理外包的分類 企業(yè)人力資源管理外包可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類： 一是根據(jù)人力資源管理職能外包的范圍，可分為全面職能外包和部分職能外包。（2）人力資源管理外包內(nèi)容的選擇理論上講，企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)職能均可外包。人力資源管理是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)性管理職能，是為了支持組織的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的人力資源獲取、配置、開(kāi)發(fā)、考評(píng)、激勵(lì)等一系列管理的過(guò)程。相當(dāng)多的中小企業(yè)的人力資源管理仍處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理階段，其管理思想和管理方式注重的是“安置人”，管理的目的是“控制人”，把員工視為一種“工具”，關(guān)注的是成本、使用和控制，忽視了對(duì)員工的積極性、創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)管理。 第四，人才缺乏，管理不健全，競(jìng)爭(zhēng)力較弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力更弱。本規(guī)定適用于在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的各類所有制和各種組織形式的企業(yè)，適用于工業(yè)，建筑業(yè)，交通運(yùn)輸和郵政業(yè)，批發(fā)和零售業(yè)，住宿和餐飲業(yè)。在不同的國(guó)家、不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和不同的產(chǎn)業(yè)部門。據(jù)分析，阻礙中小企業(yè)發(fā)展的最主要問(wèn)題是人力資源管理問(wèn)題，這就使中小企業(yè)的人力資源管理急需變革。然而，由于激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)自身能力的限制，中小企業(yè)不可能在短期內(nèi)完全靠自己的能力來(lái)解決人力資源管理問(wèn)題。有權(quán)將論文（設(shè)計(jì)）用于非贏利目的的少量復(fù)制并允許論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)入學(xué)校圖書館被查閱。 作者簽名： 日期： 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）授權(quán)使用說(shuō)明本論文（設(shè)計(jì)）作者完全了解**學(xué)院有關(guān)保留、使用畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的規(guī)定，學(xué)校有權(quán)保留論文（設(shè)計(jì)）并向相關(guān)部門送交論文（設(shè)計(jì)）的電子版和紙質(zhì)版。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫3）畢業(yè)論文須用A4單面打印，論文50頁(yè)以上的雙面打印4）圖表應(yīng)繪制于無(wú)格子的頁(yè)面上5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔1）設(shè)計(jì)（論文）2）附件：按照任務(wù)書、開(kāi)題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂3）其它我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理外包問(wèn)題研究摘 要 當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理正處于起步階段，存在著許多嚴(yán)重問(wèn)題，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，如何疏通這一瓶頸，是中小企業(yè)需要解決的問(wèn)題。然而，由于我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展歷史短，管理經(jīng)驗(yàn)少，企業(yè)規(guī)模小，資產(chǎn)實(shí)力薄弱，同時(shí)面臨行業(yè)內(nèi)部激烈競(jìng)爭(zhēng)，許多中小企業(yè)沒(méi)有專門的人力資源部門和專業(yè)人才，缺乏系統(tǒng)的人事制度，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，更沒(méi)有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，這些導(dǎo)致了中小企業(yè)核心人員流動(dòng)率高，員工滿意度差，許多企業(yè)在發(fā)展初期便紛紛“夭折”。第一章 中小企業(yè)人力資源管理外包綜述一、中小企業(yè)的相關(guān)概念 中小企業(yè)是一個(gè)與大企業(yè)相對(duì)的概念。本規(guī)定是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定的，中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的上限即為大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的下限。 第三，融資能力弱，資本及技術(shù)構(gòu)成低。 （2）人力資源管理觀念相對(duì)落后，企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視程度不足。人力資源外包，指企業(yè)利用組織外部的人力資源，更經(jīng)濟(jì)、更有效地完成組織內(nèi)部人力資源活動(dòng)所涉及的工作，如勞務(wù)派遣或人才租賃等業(yè)務(wù)就屬于人力資源外包范圍?？梢钥闯觯菏聞?wù)性的職能工作對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)發(fā)展的影響不大，屬于低層次的、重復(fù)性