【正文】 確定其工資總額，具體分配方案由車(chē)間主任給出，公司相關(guān)人員審核。提高技術(shù)骨干的待遇，培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)過(guò)硬的骨干是提高生產(chǎn)效率的重要措施。管理層次太多造成的最大不利影響是使信息系統(tǒng)流轉(zhuǎn)不通暢。 運(yùn)輸成本 運(yùn)輸成本管理存在許多問(wèn)題，計(jì)算方法上沒(méi)有切實(shí)掌握物流成本，有些該進(jìn)入運(yùn)輸成本核算的沒(méi)有進(jìn)入核算，不該進(jìn)入的反而進(jìn)入了核算。 19 結(jié)論 中小企業(yè)要想 發(fā)展壯大，必須開(kāi)源節(jié)流。恩師深厚的理論功底，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，寬厚的為人必將對(duì)我今后的學(xué)習(xí)、工作產(chǎn)生巨大的影響。計(jì)劃部門(mén)要注意安排出貨的時(shí)間和數(shù)量，在條件允許的情況下盡量把同線(xiàn)路的貨物安排到一起出貨。對(duì)于介于合格與不合格之間的半成品堅(jiān)決不能夠出廠(chǎng)，這樣做直接看是廢品減少了，但是萬(wàn)一出現(xiàn)退貨的情況將 會(huì)使成本增加。同是，車(chē)間管理人員的工資也很重要。主機(jī)手在調(diào) 試的時(shí)候普工就只有等待。人員沒(méi)有調(diào)動(dòng)不合理影響了效率，使成本增加。 17 印刷工段效率表 單位：分鐘 品名 印刷方式 數(shù)量（個(gè)） 調(diào)試時(shí)間 生產(chǎn)時(shí)間 蒙牛布丁 D 5000 60 105 運(yùn)動(dòng) 12 C 800 51 72 太陽(yáng)井香醋 C 1000 58 40 人頭山礦泉 C 10000 75 196 從表中可以看出，印刷工段有效的工作時(shí)間很少，大部分時(shí)間都花在了調(diào)試上。應(yīng)該把精力花在物耗的預(yù)算和流水線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的執(zhí)行控制，而不是在結(jié)果的統(tǒng)計(jì)上。資陽(yáng)正力實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司的生產(chǎn)流程包括四個(gè)部分：流水線(xiàn)、壓線(xiàn)工段、印刷工段、裝訂工段，其原料和用工主要消耗在流水線(xiàn)和印刷工段。 直接的質(zhì)量成本是質(zhì)檢的工資和質(zhì)檢設(shè)備折舊，而全面成本管理所關(guān)注質(zhì)量成本是由于質(zhì)量不合格所引出的間接成本?，F(xiàn)在比較流行的做法就是以銷(xiāo)定產(chǎn)。生產(chǎn)部門(mén)出錯(cuò)可以及時(shí)糾正，且其損失不會(huì)很大。從存貨管理模型 [TCQ=DU+D/+1/2(/)KC]來(lái)看，這樣會(huì)導(dǎo)致 KC 增加，即儲(chǔ)存成本增加，從而導(dǎo)致成本的浪費(fèi)。而該公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作做得很出色，投資者不希望因?yàn)樵牧蟽r(jià)格上漲而停辦，而是期望公司有更遠(yuǎn)的發(fā)展。成本管理方法的多樣性實(shí)際上是由成本管理的全過(guò)程、全方位和全員參與的要求決定的。只有對(duì)成本全程管理包括的全部成本都加以嚴(yán)格的控制，以細(xì)致、科學(xué)的手段進(jìn)行管理，才能增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。另一方面企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)收集企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各類(lèi)市場(chǎng)信息 , 使企業(yè)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)的變化 , 及時(shí)開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品 , 搶占市場(chǎng)份額， 幫助企業(yè)及時(shí)停止過(guò)時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn) , 減少無(wú)形損失 , 從而使中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng) , 立于不敗之地。樹(shù)立一種新的成本管理觀(guān)念成本效益觀(guān)。其次，未能充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)及全體員工參與成本管理工作的自覺(jué)性和積極性也是企業(yè)另一個(gè)需要處理的問(wèn)題。我國(guó)中小企業(yè)的成本管理局限于產(chǎn)品材料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程，然而即使生產(chǎn)性費(fèi)用降低了，而流通性費(fèi)用過(guò)高，產(chǎn)品的成本仍不會(huì)有實(shí)質(zhì)上的降低。 大多數(shù)中小企業(yè)未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組．仍然采用填寫(xiě)報(bào)表。 成本管理不能采用靈活多樣的成本方法，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及成本動(dòng)因，不能提供管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品 、原材料、客戶(hù)、銷(xiāo)售 市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息 ,難以為戰(zhàn)略管理提供充分的信息 ,甚至誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的 制定。而超過(guò)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品往往會(huì)通過(guò)一些促銷(xiāo)的手段來(lái)銷(xiāo)售，這 9 些促銷(xiāo)手段所增加的營(yíng)銷(xiāo)成本經(jīng)常會(huì)超過(guò)上述通過(guò)增加產(chǎn)量節(jié)約的成本，實(shí)質(zhì)上造成了企業(yè)總體成本的增加。 另外，很多中小企業(yè) 降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過(guò)成本動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)更大的收益，而殊不知，獲得經(jīng)濟(jì)效益、取得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終是企業(yè)管理必須考慮的首要問(wèn)題。成本管理水平的高低直接左右著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一切損失和浪費(fèi) 可以從成本上反映出來(lái)，都可以通過(guò)成 本控制采取措施加以糾正，采取有效措施防患于未然。中小企業(yè)的內(nèi)部壓力主要來(lái)自于投資者對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利水平的期望，而外部壓力主要來(lái)自于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 甘宗平（ 2021）在通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本管理和傳統(tǒng)成本管理的分析和對(duì)比，指 7 出了傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，戰(zhàn)略成本管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有著無(wú)比的優(yōu)越性和先進(jìn)性，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)形勢(shì)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。對(duì)成本戰(zhàn)略管理的構(gòu)成體系，布洛切認(rèn)為應(yīng)該由戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略考核組成，并且在分析企業(yè)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略考核時(shí)，布洛切選取了平衡積分卡和價(jià)值鏈分析等工具。 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國(guó)外研究現(xiàn)狀 成本管理思想最早起源于 20世紀(jì) 50年代，在 20世紀(jì) 80年代， 由 英國(guó)學(xué)者肯尼斯它在擴(kuò) 大就業(yè)、活躍市場(chǎng)、增加收入、技術(shù)創(chuàng)新，穩(wěn)定社會(huì)等方面有著不可替代的作用。cost management。 1 JIANGXI AGRICULTURAL UNIVERSITY 本 科 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計(jì)） 題目： 我國(guó)中小企業(yè)成本管理 問(wèn)題分析 學(xué) 院： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 姓 名： 朱華芳 學(xué) 號(hào)： 20212840 專(zhuān) 業(yè)： 財(cái)務(wù)管理 年 級(jí)： 2021 級(jí) 指導(dǎo)教師： 廖小官 職 稱(chēng)： 講師 二 0 一三 年 十二 月 II 摘 要 成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分 ， 已經(jīng)成 為 中小 企業(yè)發(fā)展中 一個(gè)突出的問(wèn)題。s small and medium enterprises SME proposed the existence of specific cost management concept behind the outdated method of cost management and cost information is untrue and other issues, and proposed factors causing these problems. Propose solutions to take some measures to improve cost management of small and go and new cost management methods. Finally, a positive force for the purpose of Yang Industrial Co., Ltd. is the case, then they face the traditional cost management problems, propose the use of a prehensive cost management theory to improve. Key words : smes。 廢品成本 ............................................. 18 運(yùn)輸成本 ............................................. 18 結(jié)論 ....................................................... 19 參考文獻(xiàn) 附錄 致 謝 ............................................................. 20 5 1 緒論 選題意義和目的 中小企業(yè)是我國(guó) 數(shù)量最多最活躍 的企業(yè)群體，是社會(huì)主義 市場(chǎng) 中不可 或缺 的組成部分。藉此 提出解決 改善我國(guó)中小企業(yè)成本管理的一些措施和新的成本管理方法。 愛(ài)德華 （ 1999）提出了戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息在企業(yè)戰(zhàn)略管理和管理職能履行等方面的應(yīng)用，并闡述了成本信息對(duì)于企業(yè)的 主要作用在于對(duì)管理的四項(xiàng)職能的服務(wù)，即對(duì)“