我國(guó)中小企業(yè)成本管理問(wèn)題分析畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用這種成本核算方法將會(huì)夸大那些直接人工含量產(chǎn)品的成本而人為縮小另一些利用更多自動(dòng)化生產(chǎn)的產(chǎn)品成本。 管理體系設(shè)計(jì)的領(lǐng)域過(guò)于狹窄。 傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息 ,而忽視了非財(cái)務(wù)方面的信息 ,忽略了企業(yè)設(shè)計(jì)成本、市場(chǎng)成本等 ,不能準(zhǔn)確提供各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本信息。 成本管理方法 陳舊 從 目前 前我國(guó)大部分中小企業(yè)的成本管理工作現(xiàn)狀來(lái)看 , 成本管理的水平仍相當(dāng)落后 。企業(yè)的利潤(rùn)也就越高，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何 ， 片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。 把成本管理作為少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，廣大職工的成本意識(shí)淡薄，企業(yè)的成本管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效。只有把加強(qiáng)成本管理作為企業(yè)管理的龍頭，以成本管理帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作，企業(yè)才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目的。 （ 2） 成本管理是中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑 企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的“血肉”關(guān)系，成本管理直接服務(wù)于企業(yè) 8 的經(jīng)營(yíng)目的。成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面，企業(yè)管理的一切活動(dòng)本質(zhì)上 都是成本活動(dòng)。 成本管理 概述 成本管理的定義 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面 , 任何企業(yè)都應(yīng)實(shí)施有效的成本管理 , 才能在 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下穩(wěn)步前進(jìn)。 夏寬云（ 2021）在?？说睦碚摶A(chǔ)上拓展了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了詳細(xì)的研究和介紹，他強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略成管理是在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行成本管理。但 伴隨著 國(guó)際上對(duì)戰(zhàn)略成本 管理研究的深入，國(guó)內(nèi)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究也有了一些研究成果。 英國(guó)的羅賓?庫(kù)珀和斯拉莫得 (1998)提出了以作業(yè)成本為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式主要是從作業(yè)成本制度的角度出發(fā)，同時(shí)以作業(yè)成本制為主線對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程價(jià)值鏈的各個(gè)階段采用戰(zhàn)略成本管理，他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是一種為了降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的方法，建議企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部各部門、企業(yè)外部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)所處的行業(yè)等諸多方面通過(guò)使用作業(yè)成本法來(lái)獲得可信賴的成本信息，并向企業(yè)的員工開(kāi)展成本對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性的教育。 之 后， 美國(guó)哈佛商學(xué)院教授 邁克爾?波特教授提出了運(yùn)用價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析。 本文是為 拓展 中小企業(yè)的發(fā)展前景，通過(guò)分析中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 ， 具體 提出中小企業(yè) 存在 成本管理觀念落后，成本管理方法陳舊及成本資料不真實(shí)等問(wèn)題，并提出 造成這些問(wèn)題的因素 。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，因此改善中小企業(yè)的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量勢(shì)在必行。 制造成本 ..............................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 樹(shù)立現(xiàn)代成本效益觀 ......................................... 11 拓寬成本管理的范疇 ......................................... 12 選擇先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理辦法 ..................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) ；成本管理； 全面成本管理 III Abstract Cost management as an important part of enterprise management, the development of SME has bee a prominent issue. SME cost management theory and methods to study the actual cost of the work to guide the growth of SME, improve cost management efficiency and quality, an important guiding significance. This article first defines the concepts of cost management and introduces researches cost management system and methods. Cost management based on the current situation of China39。 本文 首先定義了成本管理的相關(guān)概念，并介紹了國(guó)內(nèi)外成本管理體系和方法的研究。 對(duì) 中小企業(yè)成本管理理論與方法的 進(jìn)行 研究 ,對(duì)指導(dǎo)成長(zhǎng)型中小企業(yè)成本的實(shí)際工作 ,提升企業(yè)成本管理工作 效率和質(zhì)量 ,具有重要的 指導(dǎo) 意義。最后以 資陽(yáng)正力實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 為案例 ，就其面臨的傳統(tǒng)成本管理問(wèn)題， 提出運(yùn)用 全面成本管理理論 來(lái)改善 。 total cost management 4 目 錄 摘 要 ............................................................. II 1 緒論 ...........................................................................................................................5 選題意義和目的 .............................................. 5 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 .............................................. 5 國(guó)外研究現(xiàn)狀 ........................................... 5 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 ........................................... 6 成本管理概述 ................................................ 7 成本管理的定義 ......................................... 7 成本管理對(duì)中小企業(yè)的重要性 ............................. 7 2 我國(guó)中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題 .........................................................................8 成本管理觀念落后 ............................................ 8 成本管理方法陳舊 ............................................ 9 中小企業(yè)成本管理體系松散 .................................... 9 成本資料存在失真 ............................................ 9 3 導(dǎo)致中小企業(yè)成本管理問(wèn)題的原因分析 ............................................................. 10 主觀性較 嚴(yán)重 ............................................... 10 成本管理中的局限性 ......................................... 10 成本管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程 ............................ 10 成本管理局限于生產(chǎn)成本管理 ............................ 10 成本管理人才缺乏 ........................................... 11 4 改善我國(guó)中小企業(yè)成本管理思路及措施 ............................................................... 11 正確定位企業(yè)成本管理主體 ....................錯(cuò)
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