【正文】 效益觀念轉變。成本效益觀念體現(xiàn)了財務管理思想中的凈增效益原則 , 該原則認為某些成本的支出是為了獲取更大的收益。 樹立戰(zhàn)略成本管理思想 12 隨著經濟全球化 , 信息網絡化的發(fā)展 , 國內外市場競爭激烈。戰(zhàn)略成本管理 , 即在戰(zhàn)略思想指導下 , 從戰(zhàn)略的高度研究企業(yè)的成本問題 , 根據自身客觀條件和環(huán)境 ,聯(lián)系企業(yè)經營目的 , 正確分析和判定企業(yè)的費用成本在市場競爭對手中的水平 , 并通過物流技術、資源配置及作業(yè)管理等一系列方法 , 制定成本目標 , 以及達到這一目標的實施方案 , 以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 , 取得競爭優(yōu)勢。在這個系統(tǒng)中 , 一方面企業(yè)可以充分利用電子計算機儲存信息量大、運算速度快、使用方便這些特點 , 替代一些繁重的事務性勞動，在數(shù)據的處理上 , 實現(xiàn)批處理和實時處理 , 從而加快信息的處理和反饋速度 , 提高成本管理人員的業(yè)務處理水 平和決策的效率。 拓寬成本管理的范疇 產品的成本絕 對 不僅僅包含制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本，科學的成本管理制度是一種對企業(yè)活動全過程都發(fā)揮作用的制度，而不能僅僅局限于產品的生產階段。 要使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產過程，而是應該將視線向前和向后延伸至產品市場的各個方面。 繼續(xù)拓寬成本管理范圍 13 中小企業(yè)要在市場上具有較強的競爭力，成本管理就不能僅局限于產品的 生產過程?，F(xiàn)在，非物質商品日趨商品化，成本管理的范圍也應當包括非物質性產品的成本，主要包括人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本和環(huán)境成本等。 樹立全面成本管理觀 念 全面成本管理 , 主要體現(xiàn)在四個方面 , 即成本管理的全過程 、全方位、全員參與以及成本管理方法的多樣性。成本管理的方法是指成本管理不應局限于成本核算 , 而應加強成本預測、決策、預算、控制、考核、分析等全方位的工作。成本管理的全員參與是指成本管理工作并非只是財務人員的專利 , 從企業(yè)高層領導到基層的一線職工都應參與其中。企業(yè)應把激勵貫徹始終 , 其核心是創(chuàng)造一種適當?shù)募瞽h(huán)境 , 充分調動每個員工的積極性和創(chuàng)造性 , 群策群力 ,發(fā)揮成本管理作用 ， 共同致力于整體目標的實現(xiàn)。 成本管理是一個系統(tǒng)工程 ， 系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)、方位及過程都有著不同的特點和管理需求 ， 必須采取有針對 性的方法進行操作 ， 如標準成本會計、責任成本會計、目標成本管理、質量成本管理、作業(yè)成本管理、成本企劃、戰(zhàn)略成本管理等等。企業(yè)不僅應在設計中考慮成本、生產中控制成本 , 而且在流通領域也應跟蹤其銷售成本、物流成本。企業(yè)應對流通領域的銷售成本、物流成本進行監(jiān)控 , 使產品返修、退貨費用最小化。由于國家為加強環(huán)境保護而進行宏觀調控，大量的小紙廠關閉并轉，導致該公司原料紙張的價格迅速攀升，利潤空間急劇縮小。公司股東會決定引入新的投資者，擴大規(guī)模，希望通過規(guī)模經濟來實現(xiàn)企業(yè)的跨躍式發(fā)展。 全面成本管理 流程成本管理實證分析 以資陽正力實業(yè)有限責任公司為例，就其目前面臨的傳統(tǒng)成本管理存在的問題進行分析，并用提出采用全面成本管理理論來改善面臨的困境。價格和采購過程是該部分的控制重點。有的時候會由于沒有原料導致停產，影響交貨時間，造成不必要的經濟損失，而倉庫中又存在擱置很長時間無部門領用的貨物。 全面成本管理非常注重對原料的控制，制定系統(tǒng)的采購制度必不可少，用什么樣的原料首先要生產部門確定，填寫請購單，交給倉庫檢查，因為倉庫管理人員最清楚庫存情況，知道是否該請購。這樣可以避免采購的原料無部門領用、大量占用資金、使資金占用成本增加的現(xiàn)象。 工藝成本 工藝成本是整個流程管理的核心，其直接成本是工藝部的工資和各種工具、用料的耗費。而工藝成本控制的重點是間接成本，即工藝部可能導致的產品報廢。而工藝上一旦出錯，就會導致整個產品批 15 次的報廢。進而影響工作的效率和產品的質量。吧固定工資改為基本工資加計件工資加獎金。 質量成本 企業(yè)日前處于發(fā)展壯大的時期， 開拓市場是最緊迫的任務。企業(yè)的產品如果不能讓客戶喜歡，那么就無法打開市場，原有的市場也可能失去。 資陽正力事業(yè)有限責任公司的質檢員沒有經過專業(yè)培訓就上崗，沒有相關的質檢設備，基本上都只有手檢，質檢員的工作沒有形成相關記錄。其他員工根本對質檢的工作不支持，甚至阻礙 。這些是該企業(yè)和很多小企業(yè)都存在的問題。質檢可以防止批量報廢的發(fā)生，反之，質檢的工作不到位就可能會使批量報廢的幾率增大。招聘素質高的質檢員，嚴格培訓，提高其待遇，建立健全獎懲機制，對于防止了重大事故發(fā)生的應該給予獎勵，該承擔責任的要嚴懲不殆。最重要的是要放大質檢的權利，讓其在認為有必要的時候隨時可以叫停生產線，以減少損失。 制造成本 產品 生產是整個流程的基礎，也是成本控制的重中之重。 （ 1） 原料控制 16 資陽 正力實業(yè)有限責任公司希望通過低原料的成本來降低成本，所以嘗試用 質量較差，價格低廉的原料。用料的收成率計算不夠準確，沒有很好的抓到控制點。 原料報廢所占報廢比重統(tǒng)計表 單位：張 報廢總量（張） 原料所致報廢 百分比（ %） 備注 2021/3/25 399 90 2021/3/26 420 99 2021/3/27 655 229 2021/3/28 662 286 2021/3/29 503 136 2021/3/30 431 116 2021/3/31 834 217 2021/4/1 692 187 2021/4/2 618 268 從上表中可以直接看出原料的質量問題導致了報廢的增加，更關鍵的是，質量沒有保證的原料生產出的產品很難讓客戶滿意，特別是對產品質量要求比較高的大公司 ，比如蒙牛。 在成本控制的重點應該由過去的成本降低轉變?yōu)槌杀颈苊狻? 成本考核是一個完整的體系，只要是生產中耗費中可以打到成本中的消耗都要納入考核體系。 （ 2）在用工的控制上 生產工人普遍素質低，積極性不高，工資低，無法汲引技術好的員工，技術骨干流失嚴重。分配不透明，不公平，裙帶關系嚴重。而這些問題的直接反應就是生產效率低下。這個結果和以上的原因都有聯(lián)系。 3月 4日到 3月 18日沒有徹底分開核算，以后為分開考核?？己瞬粔蚣毣龆嘧錾俣紱]有多大的區(qū)別。 資陽正力實業(yè)有限責任公司在人員調配上很不合理的現(xiàn)象比較突出，比如印刷工段為了趕一批產品，人手不夠，而流水線卻無事可干，白白的 浪費資源。 在用工的控制上，首先把用工權力下放給車間主任，包括用工數(shù)量和具體用誰都由車間主任來決定。 改革工資分配制度，做到公開透明，不要給員工有暗箱操作的感覺。這種尊重員工的做法有利于提高生產效率。從印刷工段的生產效率表可以看出，大量的時間花在了調試上。主機手調試時間越長，浪費的普工時間就更多。 引入競爭機制，車間主任在工資總額中提出一定比例的基金，獎勵在生產數(shù)量和質量上都完成的很好的班組。流水線生產效率表就很好的證明了引入競爭機制的必要性。但是租金是固定成本，在管理中無法控制，唯一可以做的就是多生產產品，少出現(xiàn)廢品，加快其周轉率。資陽正力實 業(yè)有限責任公司是一個小企業(yè)，其管理幅度卻很深，有組長，工段長，車間主任，生產部長四級。再有就是直接增加了成本。 廢品成本 資陽正力實業(yè)有限責任公司每投如 100元的成本就會有 3到 5元成為廢品，廢品管理的重要性不言而愈。廢品成本的管理是事后管理，所以其重點應該放在廢品的重新利用上。從長遠看，那樣做也不利于公司發(fā)展。 X 公司自己有三輛貨車，但是已經不能滿足公司生產的需要。 降低運輸成本是企業(yè)永恒的追求，在管理物流成本時，有必要先明確目的，選擇正確的核算方法。從稅務籌劃的角度看，把三輛車掛到專業(yè)的運輸 公司名下或者成立一個運輸公司都非常有利。以減少過路費和其他費用的開支。全面成本管理是節(jié)流的最直接有效果的手段。 成本管理是一個系統(tǒng)的工程，需要從生產流程的每一個重點環(huán)節(jié)抓起，人員控制永遠是成本管理的根本。 20 致 謝 本論文是在導師 廖小官 老師的精心指導和耐心幫助下完成的。在此向尊敬的導師表達我最誠摯的謝意 ! 借此機會，還向教授過我的所有的各位老師及幫助過我的同學和好友表示衷心的感謝 !向所有為使我們能專心學習而創(chuàng)造良 好條件和環(huán)境的學校領導和工作人員表示感謝 !