【正文】 誤 !未定義書簽。 質(zhì)量成本 ..............................錯(cuò)誤 !未定義書簽。但很多中小 企業(yè) 存在著 內(nèi)部 制度不健全，生產(chǎn)規(guī)模小，人員素質(zhì)參差， 企業(yè) 管理水平不高 等 問題，阻礙了自身的發(fā)展。 中國是世界上發(fā)展速度最快的國家，有著極活躍的市場(chǎng)環(huán)境，中 小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，就必須 在 成本管理 方面重點(diǎn)突破。西蒙茲最早提出 相對(duì)完善的成本管理理論 ， 他以企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位為基礎(chǔ)， 對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了描述，他 認(rèn)為 這種 成本管理是 “ 通過對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息 ” 。該模式認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理工具包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和目標(biāo)瞄準(zhǔn)、行業(yè)態(tài)勢(shì)分析、成本動(dòng)因分析、面臨的挑戰(zhàn)評(píng)估以及確定戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 由于收計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響， 再加上受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)本身成本管理的水平不高 ，我國對(duì)成本管理的研究尚不成熟 。對(duì)國內(nèi)戰(zhàn)略成本管理做出了重要貢獻(xiàn)。 但在 具體的 研究方法上，國內(nèi)的研究并沒有與實(shí)證分析相結(jié)合，只停留在純粹的理論分析上，且對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究也嚴(yán)重滯后于實(shí)踐。 成本管理對(duì)中小企業(yè)的重要性 （ 1） 成本管理是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，反映的是企業(yè)生產(chǎn)總消耗水平、生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平，同時(shí)綜合反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)抵抗內(nèi)外部壓力的方式有降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量，其中降低成本是最主要的方式。只有成本管理水平領(lǐng)先于同類企業(yè)，中小企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展。中小企業(yè)只有重視成本，運(yùn)用成本管理，加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，層層加以落實(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費(fèi)，才能保證經(jīng)濟(jì)效益的提高。 首先， 很多中小企業(yè)在成本管理主體上存在失誤。成本實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。在銷售量 不變的情 況下。造成這種現(xiàn)象的原因其實(shí)就是企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)理念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。 在東莞的企業(yè)當(dāng)中 , 實(shí)施戰(zhàn)略成本管理企業(yè)的比重約為 30%， 它們大部分都是外商企業(yè) ,如沃爾瑪、諾基亞等 ,而其余的約 70% 的企業(yè) , 由于種種原因 ,仍實(shí)行傳統(tǒng)的成本管理 , 它們大部分是中小型企業(yè) , 其中不少是民營企業(yè) .像作業(yè)成本法、責(zé)任成本法、目標(biāo)成本法、適時(shí)生產(chǎn)制等先進(jìn)的成本管理法在我國中小企業(yè)中遠(yuǎn)未得到推廣。 中小企業(yè)成本管理體系松散 大部分中小企業(yè)一直沒有建立起一個(gè)相對(duì)完善的管理制度，繼而導(dǎo)致了企業(yè)成本管理工作處于失控的狀態(tài)，最終導(dǎo)致企業(yè)成本的擴(kuò)大化，不利于企業(yè)的管理。 成本資料 存在 失真 10 傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在 “ 業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素 ” 這一假定基礎(chǔ)之上，成本的核算過程過分簡(jiǎn)單化。 由于人工的原因 容易造成數(shù)據(jù) 錯(cuò)誤。在成本管理中人具有主觀性，因此成本管理隨意性、變動(dòng)性、不規(guī)范性較嚴(yán)重。中小企業(yè)往往只注重生產(chǎn)過程的管理，而對(duì)企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)上的管理考慮不多，對(duì)企業(yè)外部價(jià)值鏈更視而不見，這種成本管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。由于我國的特殊國情，我國中小企業(yè)常常得不到國家資金和政策的支持，自身又很難籌集大筆資金用于新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)，中 小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)際上處于進(jìn)退兩難的尷尬境地。目前，多數(shù)企業(yè)制定的一些指標(biāo)不盡合理，缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，在一定程度上影響了人們從事成本管理工作的積極性。針對(duì)本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù) ,許多中小企業(yè)的成本管理人員由于缺乏綜合分析能力和良好的經(jīng)營意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí) ,從而無法為企業(yè)管理者做出生產(chǎn)、銷售和投資等重大決策提供有用的信息。成本效益觀念體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理思想中的凈增效益原則 , 該原則認(rèn)為某些成本的支出是為了獲取更大的收益。戰(zhàn)略成本管理 , 即在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下 , 從戰(zhàn)略的高度研究企業(yè)的成本問題 , 根據(jù)自身客觀條件和環(huán)境 ,聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營目的 , 正確分析和判定企業(yè)的費(fèi)用成本在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中的水平 , 并通過物流技術(shù)、資源配置及作業(yè)管理等一系列方法 , 制定成本目標(biāo) , 以及達(dá)到這一目標(biāo)的實(shí)施方案 , 以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 , 取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 拓寬成本管理的范疇 產(chǎn)品的成本絕 對(duì) 不僅僅包含制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本，科學(xué)的成本管理制度是一種對(duì)企業(yè)活動(dòng)全過程都發(fā)揮作用的制度，而不能僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)階段。 繼續(xù)拓寬成本管理范圍 13 中小企業(yè)要在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能僅局限于產(chǎn)品的 生產(chǎn)過程。 樹立全面成本管理觀 念 全面成本管理 , 主要體現(xiàn)在四個(gè)方面 , 即成本管理的全過程 、全方位、全員參與以及成本管理方法的多樣性。成本管理的全員參與是指成本管理工作并非只是財(cái)務(wù)人員的專利 , 從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)到基層的一線職工都應(yīng)參與其中。 成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程 ， 系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)、方位及過程都有著不同的特點(diǎn)和管理需求 ， 必須采取有針對(duì) 性的方法進(jìn)行操作 ， 如標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本管理、作業(yè)成本管理、成本企劃、戰(zhàn)略成本管理等等。企業(yè)應(yīng)對(duì)流通領(lǐng)域的銷售成本、物流成本進(jìn)行監(jiān)控 , 使產(chǎn)品返修、退貨費(fèi)用最小化。公司股東會(huì)決定引入新的投資者，擴(kuò)大規(guī)模，希望通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨躍式發(fā)展。價(jià)格和采購過程是該部分的控制重點(diǎn)。 全面成本管理非常注重對(duì)原料的控制，制定系統(tǒng)的采購制度必不可少，用什么樣的原料首先要生產(chǎn)部門確定，填寫請(qǐng)購單，交給倉庫檢查，因?yàn)閭}庫管理人員最清楚庫存情況，知道是否該請(qǐng)購。 工藝成本 工藝成本是整個(gè)流程管理的核心，其直接成本是工藝部的工資和各種工具、用料的耗費(fèi)。而工藝上一旦出錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品批 15 次的報(bào)廢。吧固定工資改為基本工資加計(jì)件工資加獎(jiǎng)金。企業(yè)的產(chǎn)品如果不能讓客戶喜歡，那么就無法打開市場(chǎng)，原有的市場(chǎng)也可能失去。其他員工根本對(duì)質(zhì)檢的工作不支持，甚至阻礙 。質(zhì)檢可以防止批量報(bào)廢的發(fā)生，反之，質(zhì)檢的工作不到位就可能會(huì)使批量報(bào)廢的幾率增大。最重要的是要放大質(zhì)檢的權(quán)利，讓其在認(rèn)為有必要的時(shí)候隨時(shí)可以叫停生產(chǎn)線，以減少損失。 （ 1） 原料控制 16 資陽 正力實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司希望通過低原料的成本來降低成本，所以嘗試用 質(zhì)量較差，價(jià)格低廉的原料。 原料報(bào)廢所占報(bào)廢比重統(tǒng)計(jì)表 單位：張 報(bào)廢總量（張） 原料所致報(bào)廢 百分比（ %） 備注 2021/3/25 399 90 2021/3/26 420 99 2021/3/27 655 229 2021/3/28 662 286 2021/3/29 503 136 2021/3/30 431 116 2021/3/31 834 217 2021/4/1 692 187 2021/4/2 618 268 從上表中可以直接看出原料的質(zhì)量問題導(dǎo)致了報(bào)廢的增加，更關(guān)鍵的是，質(zhì)量沒有保證的原料生產(chǎn)出的產(chǎn)品很難讓客戶滿意，特別是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求比較高的大公司 ，比如蒙牛。 成本考核是一個(gè)完整的體系，只要是生產(chǎn)中耗費(fèi)中可以打到成本中的消耗都要納入考核體系。分配不透明，不公平，裙帶關(guān)系嚴(yán)重。這個(gè)結(jié)果和以上的原因都有聯(lián)系?？己瞬粔蚣?xì)化，做多做少都沒有多大的區(qū)別。 在用工的控制上，首先把用工權(quán)力下放給車間主任，包括用工數(shù)量和具體用誰都由車間主任來決定。這種尊重員工的做法有利于提高生產(chǎn)效率。主機(jī)手調(diào)試時(shí)間越長，浪費(fèi)的普工時(shí)間就更多。流水線生產(chǎn)效率表就很好的證明了引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的必要性。資陽正力實(shí) 業(yè)有限責(zé)任公司是一個(gè)小企業(yè)，其管理幅度卻很深，有組長，工段長，車間主任，生產(chǎn)部長四級(jí)。 廢品成本 資陽正力實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司每投如 100元的成本就會(huì)有 3到 5元成為廢品，廢品管理的重要性不言而愈。從長遠(yuǎn)看，那樣做也不利于公司發(fā)展。 降低運(yùn)輸成本是企業(yè)永恒的追求，在管理物流成本時(shí)，有必要先明確目的，選擇正確的核算方法。以減少過路費(fèi)和其他費(fèi)用的開支。 成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要從生產(chǎn)流程的每一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓起，人員控制永遠(yuǎn)是成本管理的根本。在此向尊敬的導(dǎo)師表達(dá)我最誠摯的謝意 ! 借此機(jī)會(huì)，還向教授過我的所有的各位老師及幫助過我的同學(xué)和好友表示衷心的感謝 !向所有為使我們能專心學(xué)習(xí)而創(chuàng)造良 好條件和環(huán)境的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和工作人員表示感謝 !