我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析-全文預(yù)覽
【正文】 ............ 2 二、中小企業(yè)人力資源管理中有待解決的問題 ............................................................... 2 （一）用人機(jī)制不規(guī)范 ................................................................................................ 2 （二）對人力資源規(guī)劃重視不夠 ................................................................................ 2 （三）企業(yè)招聘工作有待改進(jìn) .................................................................................... 2 （四）培訓(xùn)機(jī)制不健全 ................................................................................................ 3 （五）缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理 .................................................................... 3 （六）缺乏有效的激勵機(jī)制 ........................................................................................ 3 三、中小企業(yè)實(shí)施人力資源管理的有效對策 ................................................................... 3 (一 )堅(jiān)持 “以人為本 ”的管理理念 .................................................................................. 3 (二 )幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃 .................................................................................. 3 (三 )加強(qiáng)企業(yè)人力資源的規(guī)劃工作 .............................................................................. 4 (四 )優(yōu)化人員招聘策略 .................................................................................................. 4 (五 )有效開展組織培訓(xùn) .................................................................................................. 5 (六 )完善企業(yè)的薪酬福利體系 ...................................................................................... 5 實(shí)行差異化的薪酬制度 ................................................................................... 5 實(shí)行差異化的晉升制度 ................................................................................... 5 實(shí)行差異化的獎金制度 ................................................................................... 5 實(shí)行股票期權(quán)的激勵制度 ............................................................................... 5 （七）建立和諧企業(yè)文化 ............................................................................................. 5 四、結(jié)論 ............................................................................................................................... 6 參考文獻(xiàn)： ........................................................................................................................... 7 1 我國 中小企業(yè) 人力資源管理現(xiàn)狀分析 前言：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一支重要而活躍的力量 ,無論是在發(fā)達(dá)國家還是在發(fā)展中 國家 ,中小企業(yè)都在其各自的經(jīng)濟(jì)活動中起著極其重要的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至 2021 年底，中國中小企業(yè)數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的 99%以上，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占 GDP 的 60%左右，上繳稅收接 近國家稅收總額的 50%，提供了 75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。人的管理實(shí)質(zhì)并非是“管
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