淺談中小企業(yè)人力資源管理-全文預(yù)覽
【正文】 則、數(shù)量原則、計(jì)劃性原則、效率優(yōu)先原則、公正透明性原則、能級(jí)原則。人性的特點(diǎn)是客觀規(guī)律，是人的一種需求的滿足，是一種人格的尊嚴(yán)，因此只宜尊重，不宜違背。（三）創(chuàng)新并推進(jìn)人力資源管理制度改革，吸引與留住優(yōu)秀人才。通過培訓(xùn)，一方面可以改變員工的工作態(tài)度，增長知識(shí)，提高技能，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，更好地為企業(yè)服務(wù)；另一方面也增強(qiáng)了員工自身素質(zhì)和能力的提高，提高了員工對企業(yè)的“忠誠度”。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從改變員工的觀念入手，提高他們自主學(xué)習(xí)的意識(shí)與動(dòng)力。開發(fā)是指學(xué)習(xí)目前工作及未來工作所需的知識(shí)和能力，著眼于更長期的目標(biāo)。因此，現(xiàn)代企業(yè)的以人為本人力資源戰(zhàn)略就應(yīng)該充分考慮到人的需求層次，并通過各種渠道去滿足不同層次的需求，只有這樣才能真正的吸引人才、留住人才。要在企業(yè)管理當(dāng)中管理好人力這種特殊的稀缺資源，企業(yè)管理者必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，弄清人力資源管理目標(biāo)以及與企業(yè)管理環(huán)境、整體戰(zhàn)略、企業(yè)文化的關(guān)系，這樣才可以讓企業(yè)得到更加長期穩(wěn)定的發(fā)展。結(jié)果難以留住人才，造成企業(yè)人力資源劣化。這種“救火”性激勵(lì)政策，非但不能真正起到積極作用，實(shí)際上是獎(jiǎng)罰不明，還會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部的混亂。當(dāng)核心員工的薪酬期望沒有獲得相應(yīng)的滿足,要么就是也逐漸趨于平庸,要么就是另謀高就。薪酬制度不公平，致使企業(yè)內(nèi)憂外患 薪酬公平或者不公，即員工提供的勞動(dòng)或服務(wù)的價(jià)值是否與企業(yè)提供的報(bào)酬之間是同等價(jià)值。在對企業(yè)優(yōu)秀等次與合格等次在獎(jiǎng)金、晉升方面沒有拉開檔次，未能充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。 再者人員選撥受論資排輩、遷就照顧等傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢力影響。對中小企業(yè)而言，由于其相對弱勢的地位及其相對有限的資源，在人才市場上很難吸引到足夠的高素質(zhì)人才來滿足自身發(fā)展的需要，培訓(xùn)自然就成為提高員工素質(zhì)，提升中小企業(yè)競爭實(shí)力的一條重要途徑。二、我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題（一）、中小企業(yè)對人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足 中國特殊的社會(huì)文化背景造就了管理者與被管理者之間與生俱來的不平等地位，形成了實(shí)際工作中支配與被支配的領(lǐng)導(dǎo)方式。招聘人才、培養(yǎng)人才、留住人才，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力和競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃都離不開人力資源管理這個(gè)基礎(chǔ)和必備條件。（二）、人力資源競爭力是企業(yè)的核心競爭力所謂企業(yè)核心競爭力，可以解釋為企業(yè)的“一組先進(jìn)技術(shù)和諧組合”而形成的一種企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢能力。一些國際大集團(tuán)進(jìn)入中國市場，憑借其名氣和雄厚的實(shí)力吸引各種人才，與中國企業(yè)開展了激烈的競爭。目前我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境改善，政府促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的各種融資政策、外貿(mào)政策以及相關(guān)的社會(huì)化服務(wù)體系的改革措施已相繼出臺(tái)，中小企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，其生存和發(fā)展也面臨著更大的競爭壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從利用的角度看，它包括對人力資源的發(fā)現(xiàn)、鑒別、選擇、分配和合理使用。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分,是企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素，也是實(shí)施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面。 ……………………………………5 （一）、企業(yè)對人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足 ………………………………5（二）、企業(yè)人力資源管理開發(fā)不足，尤其是針對管理人員的培訓(xùn)缺乏………6（三）、企業(yè)人力資源管理制度不健全 …………………………………………6（四）、企業(yè)人力資源管理中忽視企業(yè)文化建設(shè)…………………………………7三、中小企業(yè)人力資源管理對策 …………………………………………………7（一）更新人力資源管理觀念，確立戰(zhàn)略人力資源指導(dǎo)思想中小企業(yè)人力資源管理摘要人力資源的優(yōu)劣對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，它是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，人力資源管理，重要性，存在問題，管理對策目錄引言：…………………………………………………………………………………4一、人力資源管理的內(nèi)涵及其在中小企業(yè)管理中的重要性 ……………………4（一）、復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求中小企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理 ………………4（二）、人力資源競爭力是企業(yè)的核心競爭力 …………………………………5（三）、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的保障 ……………………………5二、我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題能在變遷中欣欣向榮的企業(yè)，絕無疑問都有一個(gè)共同特
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