淺談中小企業(yè)人力資源管理(參考版)
2025-04-19 05:42本頁面
【正文】 五、參考文獻(xiàn)[1]傅夏仙 人力資源管理 浙江大學(xué)出版社 2003 [2]傅夏仙 管理學(xué) 浙江大學(xué)出版社 2007 [3]付亞和、許玉林 績效管理 復(fù)旦大學(xué)出版社 [4]謝晉宇 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新[M].北京 經(jīng)濟(jì)管理出版社 2000[5]張維迎 產(chǎn)權(quán)、激勵與公司治理 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2005[6]蒂莫西巴特勒 工作雕塑，留住人才的藝術(shù) 哈佛商業(yè)評論 2003（5）[7]石金濤 培訓(xùn)與開發(fā) 中國人民大學(xué)出版社 2002[8]郭軍 中小企業(yè)激勵機(jī)制問題與對策研究[J].現(xiàn)代企業(yè) 2011(6)[9]趙曙明 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃[M].北京:中國人民大學(xué)出版社 2003[10]文躍然 張?zhí)m 全面薪酬的新實踐—認(rèn)可獎勵計劃 中國勞動 2009(1) [11]肯尼思?。結(jié) 語 總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化一體化時代的到來，中小企業(yè)在作為商業(yè)競爭中相對弱勢的一個群體，要想在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，必須加強(qiáng)人力資源管理的戰(zhàn)略地位和作用，建立和完善科學(xué)有效的人力資源管理技術(shù)系統(tǒng)和全面提升人力資源管理水平，充分發(fā)揮提升中小企業(yè)競爭力的作用。其次工作軟件環(huán)境，偏指員工們相互之間共同營造的氣氛、理念影響以及行動方式等。能讓員工主動參與到團(tuán)隊中去，產(chǎn)生與團(tuán)隊乃至整個企業(yè)融為一體的感覺。一個企業(yè)想要健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)文化建設(shè)。建設(shè)企業(yè)文化，實際上就是要重新審視企業(yè)所遵循的價值觀體系,根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略重新建立起一套可以共享傳承，可以促進(jìn)并保持企業(yè)正常運(yùn)做以及長足發(fā)展的價值理念、思維方式和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化則是所有團(tuán)隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。在企業(yè)中，對員工而言，價值觀能提供活力、動力且深具啟發(fā)性。 在制定人力資源規(guī)劃的同時，還應(yīng)結(jié)合人力資源管理的職能，建立各項規(guī)章制度，通過規(guī)范用工制度、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的人力資源配置系統(tǒng)等，進(jìn)一步規(guī)范管理模式。設(shè)計良好的人力資源規(guī)劃就是給每位員工提供一個在企業(yè)中的發(fā)展前景，通過規(guī)劃明確每位員工升遷及內(nèi)部調(diào)整的路徑，有關(guān)提升的條件和標(biāo)準(zhǔn)，使員工有一個明確的發(fā)展目標(biāo)，激勵員工與企業(yè)一起成長。人力資源規(guī)劃現(xiàn)已成為企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，它主要涉及到三個方面的內(nèi)容：企業(yè)未來勞動力需求預(yù)測，內(nèi)部勞動力供給預(yù)測和外部勞動力供給預(yù)測。（四）、制定人力資源發(fā)展規(guī)劃并規(guī)范管理模式 沒有目標(biāo)就沒有方向，沒有戰(zhàn)略就沒有發(fā)展。員工在企業(yè)的生活中也會不斷地產(chǎn)生新的動機(jī)和需要。激勵的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī),不斷增加其滿意度,使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時達(dá)到自身的需要,從而充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,最終實現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏。促使勞動者在這種薪酬管理體系下，通過個人努力，不僅可以提高薪酬水平而且可以提高個人在組織中的地位、聲譽(yù)和價值。目前薪酬已不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報酬。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，員工隊伍由統(tǒng)一轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?，管理者必須將員工的薪酬和崗位、業(yè)績及其對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小緊密結(jié)合起來，客觀、公正、科學(xué)的設(shè)計薪酬體系。建立科學(xué)有效的多元化薪酬體系薪酬管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分。二、認(rèn)可獎勵計劃是一種能從心底感動員工的激勵，能夠滿足員工的成就感和自豪感。同時要注重對員工杰出績效的認(rèn)可和獎勵。②績效考核工作本身就是一個溝通的工作，在操作過程中要注意縱向與橫向的溝通確保績效考核工作的順利進(jìn)行?？冃Ч芾淼慕Y(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個人發(fā)展的雙贏。全面的考核和公正的考核評價，有利于員工價值的自我定位，激發(fā)其成就感、責(zé)任心和事業(yè)心，使主觀能動性得到充分發(fā)揮，尤其對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，準(zhǔn)確的考核評價更是促進(jìn)合理競爭的重要手段。）健全績效考核體系，重視績效反饋，加強(qiáng)績效管理在設(shè)計績效考核體系時，必須讓“高層管理者”、“業(yè)務(wù)部門的中層管理者”，甚至“一線員工”都參與進(jìn)來，這樣才能保證設(shè)計出來的績效考核體系符合企業(yè)的發(fā)展需要，同時還要考慮各個環(huán)節(jié)之間的配合。實現(xiàn)“人—事”匹配，尋找具備最適合的技能而且具有勞動的愿望能夠在組織里相對穩(wěn)定
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1