【正文】 須于 3 小時之內(nèi)使用完畢。比如：根據(jù)試驗(yàn)研究，當(dāng)水平灰縫滿足 80％以上，豎縫飽滿度滿足 60％以上時，砌體強(qiáng)度較不飽滿時，要提高 2－ 3 倍，怎樣保證灰縫飽滿度呢？ A、支持使 用所述的“三一“砌磚法，即“一塊磚、一鏟灰、一揉擠“。 E、均勻鋪灰，務(wù)使鋪灰之厚度均勻一致。怎樣確保水平灰縫的厚度呢？ A、皮數(shù)桿上，一定將縫厚度標(biāo)明、標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范中之所以有厚度和寬度要求，是由于灰縫過薄，使砌體產(chǎn)生不均勻受力，影響砌體隨載能力。 13 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程除對各分部、分項(xiàng)、工序工程施工中，精心操作，一絲不茍、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求作業(yè)外，關(guān)鍵是防止質(zhì)量通病。 ⑸ 燈具、插座、開關(guān)等器具必須選用合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。 ⑵ 水、暖安裝前做單項(xiàng)試壓，完畢后做通、閉水后試驗(yàn)和打壓試驗(yàn)，衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)不少于 24 小時。 做水泥砂漿找平層表面應(yīng)平整壓光，屋面與女兒墻交接處抹成 R≥ 150mm 圓角。 為了使顏色一致，應(yīng)使用同一配合比的涂料，使用時涂料攪勻，方可涂刷，接槎外留在陰陽角外必須保證涂層均勻一致表面不顯刷紋。底子 11 灰應(yīng)粘結(jié)牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。 ⑹ 結(jié)構(gòu)架子高出作業(yè)層 1m，每步架子滿鋪腳手板，要求嚴(yán)密牢固并嚴(yán)禁探頭板。 ⑵ 架子底部夯實(shí)，墊木板，綁掃地桿。模板支搭的標(biāo)高、截面尺寸、平整度、垂直度應(yīng)達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以滿足其鋼度，穩(wěn)定性要求。 ⑶ 投料順序：石子→水泥→砂子。 砼工程 ⑴ 水泥進(jìn)場后須做復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格后由試驗(yàn)室下達(dá)配合比。 ⑷ 鋼筋保護(hù) 層：基礎(chǔ) 40mm，柱、梁 30mm，板 20mm。 H、施工時需留置臨時洞口，其側(cè)邊離交接處的墻面不少于 500mm，頂部設(shè)邊梁。 D、外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時砌筑，內(nèi)外墻交接處必須留斜槎，槎子長度不小于墻體高度的 2/3，槎子必須平直、通順。 以下采用 M10 水泥砂漿，一、二、三、四層采用 M10 混合砂漿，五層以上采用 混合砂漿。 挖 掘機(jī)挖土應(yīng)該從上而下施工，禁止采用挖空底腳的操作方法。 基坑開挖 本工種設(shè)計(jì)地基換工，夯填砂礫墊層 1100mm；根據(jù)此特點(diǎn)，采用機(jī)械大開挖，留 200mm 厚進(jìn)行挖工、鏟平。 C、標(biāo)高由水準(zhǔn)點(diǎn)引測至坑底。 D、水準(zhǔn)點(diǎn)：建設(shè)單位給定準(zhǔn)點(diǎn)，建筑物177。 ⑵ 工程定位 A、根據(jù)工程特點(diǎn)，平面布置和定位原則，設(shè)置一橫一縱兩條主控線即 27樓：（ A）軸線和（ 1）軸線； 30樓：（ A）軸線和（ 1）軸線。 ⑵ 裝修期間 抹灰工 60 人；木工 4 人；油工 8 人；電工 6 人；水暖工10 人。 施工用水 施工用水采用深井水自來水，并砌筑一蓄水池進(jìn)行蓄水。 ⑷ 回填期間設(shè)打夯機(jī) 2 臺。 場內(nèi)道路采用級配砂石鋪墊，壓路機(jī)壓。 ⑵ 結(jié)構(gòu)工程 結(jié)構(gòu)定位放線（預(yù)檢）→構(gòu)造柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）→磚墻砌筑（＋ 50cm 線找平、預(yù)檢）→柱梁、頂板支模（預(yù)檢）→梁板鋼筋綁扎（隱檢、開盤申請）→砼澆筑→下一層結(jié)構(gòu)定位放線→重復(fù)上述施工工序直至頂。 二、 施工部署及進(jìn)度計(jì)劃 工期安排 本工 程合同計(jì)劃開工日期： 2021 年 8 月 21 日，竣工日期：2021 年 7 月 10 日，合同工期 315 天。 本工程結(jié)構(gòu)中使用主 要材料：鋼材： I 級鋼， II 級鋼；砼：基礎(chǔ)墊層 C10，基礎(chǔ)底板、地圈梁、基礎(chǔ)構(gòu)造柱均采用 C30，其余均 C20。本工程設(shè)計(jì)為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間 200 300 瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩?zhàn)?；樓梯間內(nèi)墻采用 50 2 厚膠粉聚苯 顆粒保溫?？倢?27樓 ； 30樓 m。 本工程建筑面積 :27樓 。編制時，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項(xiàng)目部經(jīng)過精心研究、合理組織、充分利用先進(jìn)工藝，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。 參考文獻(xiàn) : [1] 秦志華 .人力資源總監(jiān) .北京：中國人民大學(xué)出版社， 2021，第 12頁； [2] 徐林發(fā) .中小企業(yè)改制 .廣州：廣東人民出版社， 2021，第 2223頁； [3] 諶新民，張炳申 .中小企業(yè)人力資源管理研究 .華南師范大學(xué)學(xué)報(bào)， 2021，第 6頁； [4] 郝朝暉 .加強(qiáng)人力資源管理 ，提升企業(yè)競爭力 .企業(yè)經(jīng)濟(jì) ,2021， ：第 2527 頁； [5] 周三多 .管理學(xué)原理 .北京：高等教育出版社， 2021； [6] 斯蒂芬 . . 管理學(xué)（第 4版） .北京：中國人民大學(xué)出版社； [7]趙曙明，伊萬切維奇 .人力資源管理 .北京：機(jī)械工業(yè)出版社第 237248頁； [8] 王克嶺 .中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新 .經(jīng)濟(jì)問題探索， 2021， ：第 5253頁 [9 劉昊 .中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理建設(shè) [J].甘肅行政學(xué)院學(xué)報(bào) ,2021,(3). [10 朱瑞珍 ,蔣晗暉 .我國中小企 業(yè)管理的現(xiàn)狀及對策 [J].商場現(xiàn)代化 ,2021,(01). [11 趙曙明 ,成思危 .人力資源管理研究 [M].北京 :中國人民大學(xué)出版社 ,2021. [12 陳乃醒 ,傅賢治 .中國中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告 [M].北京 :中國經(jīng)濟(jì)出版社 ,2021. [13 李書治 .民營中小企業(yè)人力資源管理問題探析 [J].民營經(jīng)濟(jì) ,2021,(2). [14 齊力然 ,姜梅 .中小企業(yè)政策巧用 [M].北京 :中國經(jīng)濟(jì)出版社 ,2021. 致 謝 本人承各位老師悉心指導(dǎo)，提出許多改進(jìn)建議，終能順 利完成此文，內(nèi)心十分感激。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類社會進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本成為企業(yè)的第一競爭要素，人力資源管理的重要性愈加明顯。 （ 八 ）改良企業(yè)文化，營造人力資源建設(shè)的良好氛圍 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的運(yùn)營實(shí)踐中所凝結(jié)起來的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，其對企業(yè)員工的行為方式和習(xí)慣會產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。 （ 七 ）建立科學(xué)的分配制度，完善激勵機(jī)制 分配制度設(shè)計(jì)是搞好人力資源管理的關(guān)鍵。最終使我國中小企業(yè)人力資源的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)由單一性、階段性向組織性、系統(tǒng)性的全面轉(zhuǎn)變。通過不斷培訓(xùn)，使人才的知識和技能得到更新，使員工向智力型、復(fù)合型人才發(fā)展。一個人只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，才能跟上朝代的步伐，不至于被時代所淘汰。為員工創(chuàng)造一切必要條件 ,形成員工職業(yè)生涯發(fā) 展與創(chuàng)業(yè)發(fā)展互相匹配、共同推進(jìn)的局面 ,使人力資源的培養(yǎng)與使用成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動力。要重視人才與企業(yè)的需求相匹配 ,將不同層次的人才 招聘到不同層次的工作崗位上 ,以免大材小用 ,高才低用 ,造成人才浪費(fèi)。 （三） 優(yōu)化人員招聘策略 在詳細(xì)的人才招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)上 ,從各種渠道招聘人才 ,對其描繪企業(yè)前景 ,給予提升空間 ,從而吸引高級人才的加入。其次，樹立人力資本觀念。目前大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)， 未把企業(yè)文化的建設(shè)納入人力資源管理 ,使企業(yè)文化在一個企業(yè)中所具有的動力功能、導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、振興功能、協(xié)調(diào)功能和 輻射功能沒有被很好地挖掘出來。這主要表現(xiàn)在：一是薪酬分配上不公平現(xiàn)象嚴(yán)重；二是缺乏相應(yīng)的福利制度，使員工沒有安全感。在這樣的企業(yè)中，血緣關(guān)系成為企業(yè)與員工之間的紐帶，高層次管理者和財(cái)務(wù)等核心職位大多為親朋把持，使得一些優(yōu)秀人才遠(yuǎn)離企業(yè)核心管理層而難以發(fā)揮其才能。表現(xiàn)出明顯的被動性、臨時性和片面性 ,缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性。而大多數(shù)的中小企業(yè)在招聘時仍然是只采用傳統(tǒng)的面試的單一方式 ,很少采用筆試、情景模擬、面 試、心理測驗(yàn)等多種科學(xué)的測試方法來綜合考察應(yīng)聘者的寫作能力、組織決策能力、分析創(chuàng)造能力和人際交往能力等。而我國相當(dāng)一部分中小企業(yè)由于缺乏規(guī)范的招聘規(guī)程 ,在招聘時沒有詳盡周密的招聘計(jì)劃 ,其招聘往往呈現(xiàn)出 “ 現(xiàn)用現(xiàn)招 ” 的特點(diǎn)?，F(xiàn)階段，絕大多數(shù)企業(yè)把人力僅僅視為一種資源，這會給企業(yè)發(fā)展帶來兩方面的弊端：一方面，不承認(rèn)人力資本的貢獻(xiàn)的一個嚴(yán)重后果就是使得企業(yè)內(nèi)部失信狀況嚴(yán)重；另一方面，人力資本得不到承認(rèn)，就必然引起非理性的反抗。 為了促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們有必要找出中小企業(yè)人力資源管理方面存在的問題，并制定出相應(yīng)的對策來加強(qiáng)人力資源管理，從而提升企業(yè)的績效，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，最終帶動我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。企業(yè)如何充分、合理地利用人力資源使人力資源充分發(fā)揮作用以保持企業(yè)強(qiáng)勁的生命力和競爭力，是擺在眾多企業(yè)管理者面前的重大課題。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和全球一體化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理，已成為擺在企業(yè)管理工作者面前的一個亟待解決的問題。 論文作者 （簽字） 時間： 201 2 年 1 月 17 日 論文審題表 選題 研究課題 工商管理 題 目 我國中小企業(yè)人力資源管理問題及對策 選題說明 論文要點(diǎn) 1. 中小企業(yè)人力資源管 理 2. 人力資源管理中存在的問題 3. 解決對策 研究方法 闡述法，分析法 研究基礎(chǔ) 人力管理理論基礎(chǔ)，中小企業(yè)的分析 定題 題目 我國中小企業(yè)人力資源管理問題及對策 指導(dǎo)教師 意見 指導(dǎo)教師簽名： 時間 ____年 ____月 ____日 論文評定表 論文評語 論文成績 教師簽字 目 錄 論文摘要??????????????????????????? 1 一、 當(dāng)前中小企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題 ???????? 2 人力資源 管理理念的滯后 ???????????????? 2 缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ????????????????? 3 人員招聘選拔機(jī)制不科學(xué) ?? ?????????????? 3 缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理 ????????????? 4 缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)、培育和利用機(jī)制 ???????? 4 人事任用與人力資源配置不合理 ????????????? 4 人力資源績效評估和激勵機(jī)制不完善 ??????????? 5 缺乏良好的企業(yè)文化 ?????????????????? 5 二、 加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源 管理的對策與措施 ?????????? 5 更新觀念，建立正確的人才觀 ?????????????? 6 制定人力資源總體規(guī)劃 ????????????????? 6 優(yōu)化人員招聘策略 ??????????????????? 6 幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃 ??????????????? 6 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，重視員工的個體成才 ?????????? 7 建立科學(xué)的人才選拔制度和平等的競爭機(jī)制 ???????? 7 建立科學(xué)的分配制度，完善激勵機(jī)制 ??????????? 8 改良企業(yè)文化，營造人力資源建設(shè)的良好氛圍 ??????? 8 參考文獻(xiàn)????????????????????????????? 9 致謝??????????????????????????????? 10 摘 要 人力資源管理對我國中小企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義 ,它是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。對策 企業(yè)參與市場競爭，表面上看是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，是技術(shù)的競爭， 其實(shí)質(zhì)是人才的競爭 。人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的綜合，它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。它們在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位， 發(fā)揮著巨大的作用，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。只有以資本方式存在的人力資源才能稱其為人力 資本，而且只有異質(zhì)型的人力資本才是稀缺資源。 （三） 人員招聘選拔機(jī)制不科學(xué) 人員的招聘本身應(yīng)具有很明 顯的計(jì)劃性、程序性和科學(xué)性。科學(xué)地選拔人才應(yīng)該是采取筆試、情景模擬、面試、心理測試和背景調(diào)查等多種方法綜合應(yīng)用來進(jìn)行的。 （ 五 ）缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)、培育和利用機(jī)制 中小企業(yè)的人力資源管理往往沒有一個長遠(yuǎn)而又行之有效的規(guī)劃，尚未形成科學(xué)有效的人力資源引進(jìn)、培育和利用機(jī)制，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（ 1）人才引進(jìn)渠道過窄，隨意性大 ,針對性不強(qiáng)，效果不理想；（ 2）缺乏完整的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃； 或者臨時抱佛腳 ,或者培訓(xùn)課程設(shè)置不適合培訓(xùn)人員 ,或者只培訓(xùn)高級人員 ,忽略基層人員等。 （ 六 ）人事任用與人力資源配置不合理 受我國傳統(tǒng)思想的束縛，在人才作用上，不少中小企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還具