人力資源管理中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對(duì)策-全文預(yù)覽
【正文】 團(tuán) 隊(duì) ， 可 從 選 才 、 留 才 和 育 才 漸 次 入 手 。（ 2 ）屬 11 于 企 業(yè) 共 性 方 面 的 , 需 聯(lián) 合 起 來(lái) , 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) , 利益 分 享 ,共同促進(jìn)普遍性問(wèn)題的解決。因此必須根據(jù)中小企業(yè)自身的特色，針對(duì)其存在的問(wèn) 題來(lái)尋找有效 的 人 力 資 源 管 理 對(duì) 策 。 （ 3） 中 小 企 業(yè) 的 約 束 機(jī) 制 和 工 作 環(huán) 境 在 中 小 企 業(yè) , 對(duì) 于 高 層 管 理 者 的 約 束 不 夠 ,不 能 保 證 其 權(quán) 力 的 合 理 運(yùn) 用 , 沒(méi) 有 約 束 力 的 權(quán) 10 力必然會(huì)導(dǎo)致一些如越級(jí)指揮、多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)限 過(guò) 大 等 問(wèn) 題 。在 國(guó) 有 中 小 型 企 業(yè) ,“ 論 資 排 輩 ” 的 現(xiàn) 象 比 較嚴(yán)重 , 大量的平庸之輩占據(jù)著關(guān)鍵崗位 , 致使優(yōu)秀的員工晉升機(jī)會(huì)不大 , 晉升周期過(guò)長(zhǎng) , 這將造成大量的優(yōu)秀員工流失。忽視系統(tǒng)、長(zhǎng)期的培訓(xùn)。 （ 2 ）資金相對(duì)較少、市場(chǎng)地位低下 , 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中多處于被支配地位，這都制約著人力資源管理發(fā)展 。大部分中小企業(yè)的人力資源管理往往注重于招聘、員工合同管理、考勤、薪金制度、調(diào) 動(dòng) 等 與 公 司 內(nèi) 部 員 工 有 關(guān) 的 事 項(xiàng) , 而 在 員 工 7 激勵(lì)、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面關(guān)注不夠。人才的缺乏已嚴(yán)重制約了我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā) 展 。 結(jié) 構(gòu) 不 合 理 企 業(yè) 內(nèi) 人 員 過(guò) 剩 與 人 才 短 缺 的 矛 盾 同 時(shí)并 存 。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō) , 人力資 源 規(guī) 劃 的 實(shí) 質(zhì) 是 根 據(jù) 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 方 針 , 通過(guò)確定 企 業(yè) 人 力 資 源 來(lái) 實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 的 目 標(biāo) 。人力資源是企業(yè)組織生存發(fā)展 的命脈 , 任 何 企 業(yè) 的 發(fā) 展 都 離 不 開(kāi) 優(yōu) 秀 的人 力 資 源 和 人 力 資 源 的 有 效 管 理 , 中 小 企 業(yè) 更是 如 此 。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)的中小企業(yè)不可避免地被推向全球的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中，在硬、軟件 3 的更新與提升中，商品、資本和技術(shù)相對(duì)較為容易與全球接軌，惟有在人力資源的提升上，沒(méi) 有 近 路 可 走 。這些活動(dòng)包括 : 制定企 業(yè) 的 人 力 資 源 管 理 戰(zhàn) 略 和 人 力 資 源 計(jì) 劃 , 并在其指導(dǎo)下 , 進(jìn)行人員安排、 業(yè) 績(jī) 評(píng) 定 、員 工 激勵(lì)、管理培訓(xùn)及決定報(bào)酬和勞資關(guān)系等，人力資 源 管 理 對(duì) 中 小 企 業(yè) 發(fā) 展 極 為 重 要 。中小企業(yè)與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于市場(chǎng)承受能力強(qiáng)、活力充沛、適應(yīng)性強(qiáng)、靈活性高；但同時(shí)中小企業(yè)存在規(guī)模小，資源擁有量有限，特別是專業(yè)技術(shù)人員少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理素質(zhì)和企業(yè)員工文化知識(shí)水平不高等劣勢(shì)。這是值得關(guān)注的問(wèn)題。 關(guān) 鍵 詞 ： 中小企業(yè) 人 力 資 源 管 理 現(xiàn)狀 對(duì)策 2 中 小 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 現(xiàn) 狀 和 對(duì) 策 一 、 人 力 資 源 管 理 的 內(nèi) 涵 及 其 在 現(xiàn) 代 中 小企 業(yè) 管 理 中 的 重 要 地 位 人力資源管理是在 20 世紀(jì)中葉逐漸由人事管理轉(zhuǎn)化而來(lái)，它是指一個(gè)組織為有效利用其人力資源而進(jìn)行的活動(dòng)。在 這 新 一 輪 的 企 業(yè) 競(jìng) 賽 中 , 不 從 構(gòu) 筑 人 力 資 源競(jìng) 爭(zhēng) 力 入 手 , 企 業(yè) 將 很 難 取 得 獨(dú) 創(chuàng) 與 速 度 的 優(yōu)勢(shì)。隨 著 中 國(guó) 加 入 Ｗ Ｔ Ｏ , 中 小 企 業(yè) 面 臨 更 多 的 機(jī)遇和挑戰(zhàn) , 可以直接參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) , 而國(guó)際產(chǎn)品也 進(jìn) 入 國(guó) 內(nèi) 市 場(chǎng) , 能 否 在 競(jìng) 爭(zhēng) 日 趨 激 烈 的 環(huán) 境中 生 存 和 發(fā) 展 , 關(guān) 鍵 在 于 企 業(yè) 是 否 具 備 核 心 競(jìng)爭(zhēng)力 , 而 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力 來(lái) 自 于 企 業(yè) 中 的 眾 多 資 源之一 —— 人力資源。人力資源戰(zhàn)略是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織 的 要 求 , 以 及 為 了 完 成 這 些 任 務(wù) 和 滿 足 這 些要 求 而 設(shè) 計(jì) 的 提 供 人 力 資 源 管 理 的 過(guò) 程 , 它要求通過(guò)收集和利用信息對(duì)人力資源活動(dòng)中的資源使用活動(dòng)進(jìn)行決策。 二 、 當(dāng) 前 我 國(guó) 中 小 企 業(yè) 人 力 資 源 的 現(xiàn) 狀 和 人 力資 源 管 理 的 主 要 問(wèn) 題 （ 一 ） 我 國(guó) 中 小 企 業(yè) 人 力 資 源 的 現(xiàn) 狀 整 體 素 質(zhì) 不 高 5 據(jù) 國(guó) 家 中 小 型 企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 研 究 中 心 的調(diào)查顯示：在接受調(diào)查的 156 家企業(yè)中，具有大專及以上學(xué)歷人員共計(jì) 4235 人 ，占 全 部 企 業(yè)總 人 數(shù) 的 ％，其中，技術(shù)人員大專及以上 學(xué)歷人員有 2097 人，管理人員有 1792 人，兩者合計(jì) 3889 人 ，占 企 業(yè) 大 專 以 上 學(xué) 歷 人 員 總 數(shù)的 ％。 人 才 流 失 嚴(yán) 重 人 才 一 部 分 流 向 海 外 ， 我 國(guó) 僅 在 美 國(guó) 的 本科以上的各類專業(yè)人才已達(dá) 45 萬(wàn) 人 ；一 部 分 流向國(guó)內(nèi)的外企，外企以其優(yōu)厚的待遇和科研環(huán) 6 境的優(yōu)勢(shì)以及科學(xué)高效的人才管理方式，大量吸 納 國(guó) 內(nèi) 人 才 ；一 部 分 流 向 經(jīng) 營(yíng) 好 的 大 型 內(nèi) 企 。中小
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