人力資源管理中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對(duì)策-文庫(kù)吧資料
2024-12-15 10:21本頁(yè)面
【正文】 的培訓(xùn)開發(fā)，必將無法適應(yīng)以人力資源競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，同時(shí)也是對(duì)員工不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。 13 育 才 人力的訓(xùn)練及發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)已經(jīng)讓求職者感受到，不斷提高自身的技能和能力 才是在社會(huì)中立足的根本，人員在選擇企業(yè)時(shí)，將不僅只看薪酬福利，也要看企業(yè)對(duì)人員培訓(xùn)開發(fā)的重視程度。 （ 4 ） 建 造 享 受 工 作 樂 趣 的 環(huán) 境 。 （ 3 ）事 業(yè) 發(fā) 展 機(jī) 會(huì) 。 （ 2 ）被肯定及對(duì)工作成就感的心理滿足。下面四大因子應(yīng)為解決這問題 的 良 方 ： （ 1 ） 財(cái) 務(wù) 的 保 障 及 可 能 的 成 長(zhǎng) 空 間 。 2 、留才 選 合 適 的 人 才 ， 并 讓 他 們 安 心地為公司努力。 臺(tái)灣企業(yè)管理專家邱義城認(rèn)為，所謂適才，就是成員不論智慧、才能或?qū)I(yè)能力、都能勝任所擔(dān)任的工作，更重要的是組織能滿足他追求工作的動(dòng) 機(jī)，而且能在現(xiàn)有的企業(yè)文化下快樂的工作，能在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作下與人合作，至于是否最聰明的反倒是其次。而建造優(yōu)質(zhì)的人力團(tuán) 隊(duì) ， 可 從 選 才 、 留 才 和 育 才 漸 次 入 手 。對(duì) 于 現(xiàn) 有 人 才 , 實(shí) 行 優(yōu) 化 組 合 , 競(jìng) 爭(zhēng) 上 崗 , 并定期考核 。（ 2 ）屬 11 于 企 業(yè) 共 性 方 面 的 , 需 聯(lián) 合 起 來 , 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) , 利益 分 享 ,共同促進(jìn)普遍性問題的解決。以求突破性地開拓人力資源開發(fā)與管理的新局面。因此必須根據(jù)中小企業(yè)自身的特色，針對(duì)其存在的問 題來尋找有效 的 人 力 資 源 管 理 對(duì) 策 。因此，通過人力資源管理來創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就成為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的一個(gè)重要部分。 （ 3） 中 小 企 業(yè) 的 約 束 機(jī) 制 和 工 作 環(huán) 境 在 中 小 企 業(yè) , 對(duì) 于 高 層 管 理 者 的 約 束 不 夠 ,不 能 保 證 其 權(quán) 力 的 合 理 運(yùn) 用 , 沒 有 約 束 力 的 權(quán) 10 力必然會(huì)導(dǎo)致一些如越級(jí)指揮、多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)限 過 大 等 問 題 。 （ 2） 績(jī) 效 評(píng) 估 與 報(bào) 酬 管 理 制 度 我 國(guó) 的 中 小 企 業(yè) 由 于 產(chǎn) 權(quán) 關(guān) 系 模 糊 , 員工的 責(zé) 、權(quán) 、利 不 相 統(tǒng) 一 , 導(dǎo) 致 績(jī) 效 評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn) 及 過程 不 合 理 , 而 報(bào) 酬 管 理 制 度 上 也 偏 重 傳 統(tǒng) 的 物質(zhì)激勵(lì) , 忽視非物質(zhì)激勵(lì) , 這些都使得優(yōu)秀的人員 在 今 后 的 工 作 中 難 以 發(fā) 揮 其 才 能 , 造 成 企 業(yè)人力資源的浪費(fèi) , 給 企 業(yè) 的 發(fā) 展 帶 來 隱 患 。在 國(guó) 有 中 小 型 企 業(yè) ,“ 論 資 排 輩 ” 的 現(xiàn) 象 比 較嚴(yán)重 , 大量的平庸之輩占據(jù)著關(guān)鍵崗位 , 致使優(yōu)秀的員工晉升機(jī)會(huì)不大 , 晉升周期過長(zhǎng) , 這將造成大量的優(yōu)秀員工流失。 2 、中 小 企 業(yè) 對(duì) 員 工 的 管 理 模 式 不 合 理 產(chǎn) 生的 人 力 資 源 活 動(dòng) 的 限 制 （ 1） 聘 用 與 人 員 變 更 機(jī) 制 很多中小企業(yè)的管理人員和核心人員常常是 靠 人 際 關(guān) 系 , 而不是 靠 自 己 的 專 業(yè) 知 識(shí) 和 技術(shù)能力進(jìn)去的。忽視系統(tǒng)、長(zhǎng)期的培訓(xùn)。拿中小企業(yè)人員培訓(xùn)來說，企業(yè)開展培訓(xùn) 8 面臨的主要困難調(diào)查結(jié)果表明，中小企業(yè)在開展職工培訓(xùn)方面遇到的主要困難，排在首位的是 經(jīng) 費(fèi) 不 足 ， 約 占 被 調(diào) 查 企 業(yè) 的 ％ ， 其 次是 任 務(wù) 緊 和 缺 乏 培 訓(xùn) 力 量 ， 分 別 占 ％和％。 （ 2 ）資金相對(duì)較少、市場(chǎng)地位低下 , 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中多處于被支配地位，這都制約著人力資源管理發(fā)展 。因 此 , 人 力 資 源 管 理 所 采 用 的 管理 方 式 也 只 能 是 事 后 的 一 些 修 補(bǔ) 措 施 , 而真正的 人 力 規(guī) 劃 也 成 為 一 種 想 象 , 根 本 無 法 有 效 地實(shí) 行 。大部分中小企業(yè)的人力資源管理往往注重于招聘、員工合同管理、考勤、薪金制度、調(diào) 動(dòng) 等 與 公 司 內(nèi) 部 員 工 有 關(guān) 的 事 項(xiàng) , 而 在 員 工 7 激勵(lì)、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面關(guān)注不夠。 1 、 中 小 企 業(yè) 自 身 特 點(diǎn) 形 成 人 力 資 源 活 動(dòng)的限制 （ 1 ）中小企業(yè)規(guī)模限制人力資源管理發(fā)展。人才的缺乏已嚴(yán)重制約了我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā) 展 。 企 業(yè) 的 高 素質(zhì)管理人才和高水平科技人才存在較大缺口，一 般 人 員 過 剩 。 結(jié) 構(gòu) 不 合 理 企 業(yè) 內(nèi) 人 員 過 剩 與 人 才 短 缺 的 矛 盾 同 時(shí)并 存 。只有更好人力資源管理才能更好的實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說 , 人力資 源 規(guī) 劃 的 實(shí) 質(zhì) 是 根 據(jù) 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 方 針 , 通過確定 企 業(yè) 人 力 資 源 來 實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 的 目 標(biāo) 。企業(yè)的任何戰(zhàn)略目標(biāo)的完成 , 都 離 不 開 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 的 配 合 。人力資源是企業(yè)組織生存發(fā)展 的命脈 , 任 何 企 業(yè) 的 發(fā) 展 都 離 不 開 優(yōu) 秀 的人 力 資 源 和 人 力 資 源 的 有 效 管 理 , 中 小 企 業(yè) 更是 如 此 。它具有價(jià)值優(yōu)越性、異質(zhì)性、難模仿性、不可交易性與難替代性。在新
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