【正文】 人力資源對企業(yè)效益的貢獻的基礎，如果不真正清楚企業(yè)的戰(zhàn)略目標，不將人力資源發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密聯系起來，人力規(guī)劃就是變得毫無意義?；诖耍芏嗥髽I(yè)都請人力 資源專家實質性的參與戰(zhàn)略研究和制定全過程，從而實現戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理過程的早期就結合為一體。因此，人力資源管理將成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理不可分割的組成部分，而不再只是戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行過程，人力資源管理的戰(zhàn)略性更加明顯。 人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要 現代企業(yè)經營戰(zhàn)略的實質，就是在特定的環(huán)境下，為實現預定的目標而有效運用包括人 力資源在內的各種資源的策略。美國企業(yè)十分重視人才，給予人才十分優(yōu)厚的經濟條件 ； ② 收入顯性化、福利社會化。發(fā)達國家企業(yè)的人力資源管理非常重視 不斷改進和完善員工工資福利對員工的激勵作用，形成了比較靈活、有效的分配制度。人力資源管理部門還定期不定期的向管理層匯報雇員工作中遇到的問題，并提出解決問題的建議 ,幫助企業(yè)建立一個關心協(xié)作的和諧的工作環(huán)境。 (3)發(fā)達國家的人力資源部門注重為雇員營造良好的工作環(huán)境。小公司教育培訓費用每年平均 萬美元。發(fā)達國家企業(yè)非常重視職工的教育與培訓，把教育培訓看作是獲取與保持企業(yè)競爭力的一項具有戰(zhàn)略意義的人力資源活動，由于科學技術的發(fā)展日新月異，職業(yè)教育和就業(yè)培訓已成為提高勞動者素質，促進生產發(fā)展和經濟增長的重要手段。發(fā)達國家的人力資源管理非常重視人力資源配置在企業(yè)發(fā)展中的作用，企業(yè)的人事部門是人力資源管理與開發(fā)的策略性角色，其工作重點不是對雇員問題進行急救處理，而是積極參與企業(yè)的經營發(fā)展策略的擬定，激勵雇員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性 , 滿足其成就感 , 營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀 ,幫助企業(yè)成功地實現戰(zhàn)略目標 。戰(zhàn)略性人力資源，是指為了使組織能夠達北京交通大學畢業(yè)論文 3 到目標，對人 力資源各種布署和活動進行計劃的模式。職工持股計劃是由人企業(yè)定期撥出一部分資金存入職工股份制所設置的信托基金，而由雇主或企業(yè)管理階層委任的該信托基金的受托管理人或職工股份執(zhí)行委員會負責執(zhí)行，有非杠桿式與杠桿式股制。前者是立即用現金分配利潤，可把工作實績和報酬直接掛鉤。按知識付酬計劃是指定按工人掌握的知識或技術的程度付酬，工資高低取決于工人的知識和技能。本文試圖從我國中小企業(yè)的人力資源管理的現狀出發(fā)，對人力資源管理過程中存在的問題進行分析，探討問題產生的原因，并相應地提出了針對問題的解決對策，以期促進中小企業(yè)進一步發(fā)展。 當前中小企業(yè)的規(guī)模得到飛速發(fā)展，同時，由于內外政策經濟等環(huán)境的轉變，使得中小企業(yè)遭遇到前所未有的發(fā)展瓶頸。近來較為流行的風險投資活動將注意力投在創(chuàng)新能力強、適應能力強的中小企業(yè)上，意圖在其高速增長的業(yè)績上有所回報。在技術創(chuàng)新方面，中小企業(yè)更愿意接受風險的挑戰(zhàn)，愿意將知識轉化成為現實的產品，在產品開發(fā)方面表現得更為積極主動。美國經濟學家喬治 北京交通大學畢業(yè)論文 2 第一 章 緒論 二戰(zhàn)以后，人們越來越多認識到沒有大量的中小企業(yè)存在，就 不能夠保持市場經濟的活力，就不能保持市場競爭的力度，社會經濟效益就不會高，大企業(yè)也會衰落。國外企業(yè)早已在這方面走在了我們的前面。學習來自國外先進的管理經驗和管理技術，在 “ 適者生存 ” 、 “ 優(yōu)勝劣汰 ” 的自然法則下生存與發(fā)展，便成為中小企業(yè)迫切而重要的任務。這一切，對于中國的企業(yè)來 說既是機遇又是挑戰(zhàn)。中國幾十年來形成的貿易壁壘將轟然倒塌。經濟全球化不僅擴大了企業(yè)的活動范圍，還增加了其競爭環(huán)境復雜的復雜性，進而使企業(yè)面臨著更加不確定的競爭環(huán)境。隨著經濟 全球化的不斷深入，及區(qū)域性合作組織如歐盟、北美自由貿易區(qū)、亞太經合組織等的相繼產生，與國之間的界限開始變得越來越模糊，地區(qū)經濟甚至全球經濟正日益成為一個不可分割的整體。因此，本文將結合人力資源管理相關理論知識，旨在弄清我國中小企業(yè)人力資源管理現狀、提出人力資源管理中存在的問題、剖析人力資源管理問題的深層次原因，最終探究解決人力資源管理問題的對策，同時，洞悉我國中小企業(yè)人力資源管理未來的趨勢，使我國中小企業(yè)在解決現有問題的同時能夠努力做到緊隨發(fā)展趨勢，實現超前轉變，從而真正從根本上 改變我國中小企業(yè)人力資源管理的現狀。本論文大體框架和基本內容已經完成，現在正在進行一些細節(jié)方面的修改，力求至善至美。同時，洞悉我國中小企業(yè)人力資源管理未來的趨勢，使我國中小企業(yè)在解決現有問題的同時能夠努力做到緊隨發(fā)展趨勢，實現超前轉變，從而真正從根本上改變我國中小企業(yè)人力資源管理的現狀。 二、選題的目的和意義 隨著我國市場經濟的繁榮發(fā)展，中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大，同時暴露出一系列亟待解決的問題，人力資源管理作為制約我國中小企業(yè)發(fā)展的短板也日益凸顯，因此弄清我國中小企業(yè)人力資源管理現狀、提出人力資源管理中存在的問題、剖析人力資源管理問題的深層次原因以及探究解決人力資源管理問題的對策顯得尤為重要。 主要參考文獻是畢業(yè)設計不可缺少的組成部分，它反映畢業(yè)論文的取材來源、同時也是作者對他人知識成果的承認和尊重。 正文要符合一般學術論文的寫作規(guī)范，畢 業(yè)論文內容要理論聯系實際。目錄中的標題應與正文中的標題一致。 論文摘要要以濃縮的形式概括研究課題的內容。北京交通大學畢業(yè)論文 三、重點研究的問題： 通過了解國內外中小企業(yè)人力資源管理 現狀以及未來發(fā)展趨勢，提出我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題，找出原因，最后提出解決我國中小企業(yè)人力資源管理存在問題的對策。同時，提出我國未來中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢，從而讓企業(yè)實現超前變革。 第三章，透過現象看本質，從我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題當中，剖根問底，找出問題本質，闡述產生我國中小企業(yè)人力資源管理問題的根本原因。 第一章，簡要分析了中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展歷程和研究背景，提出了國外中小企業(yè)人力資源管理的特點以及中小企業(yè)未來的發(fā)展方向，從而提出了本課題的主要研究目的、意義以及研究內容和方法。（論文） 中文題目： 淺 談 我 國 中 小 企 業(yè) 人 力 資 源 管 理 現 狀 和 對 策 學 院： 北京交通大學 專 業(yè)： 工商管理 姓 名： 杜悅 學 號： 07640556 指導教師： 范團結 遠程與繼續(xù)教育學院 年 月 日北京交通大學畢業(yè)論文 北京交通大學 畢業(yè)設計 (論文 )成績評議 年級 層次 專業(yè) 姓名 題目 指 導 教 師 評 閱 意 見 成績評定： 指導教師： 年 月 日 評 閱 教 師 意 見 評閱教師： 年 月 日 答 辯 小 組 意 見 答辯小組負責人： 年 月 日 北京交通大學畢業(yè)論文 北京交通大學 畢業(yè)設計 (論文 )任務書 本任務書下達給： 級 科 專業(yè)學生 設計（論文）題目： 一、設計（論述）內容： 本文以我國中小企業(yè)為研究對象對象，主要了解其人力資源管理現狀，結合所學專業(yè)知識，通過對比國內外中小企業(yè)人力資源管理現狀，從中找出現有差距。深入系統(tǒng)地了解我國中小企業(yè)人力資源管理現狀，發(fā) 現中小企業(yè)人力資源管理存在的問題，全面細致地剖析其中的原因，結合國內外中小企業(yè)人力資源管理先進經驗和未來中小企業(yè)發(fā)展趨勢，提出周詳的絕對對策，旨在提高我國中小企業(yè)人力資源管理的水平，切實改變我國中小企業(yè)人力資源管理的現狀。 第二章，通過國內外中小企業(yè)人力資源管理現狀的分析，提出了我國中小企業(yè)人力資源關系現狀存在的問題，為下文解決 問題做鋪墊。 第四章，根據前文提出的問題以及導致問題存在的原因，提出全面細致的解決問題對策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供建議。 二、基本要求： 能夠按照論文要求及論文題目去展開分析，提出問題，進而通過嚴密論證，得出結論，給出合理化的建議。 四、主要技術指標： 標題應簡短、明確、有概括性。 目錄按三級標題標準編寫，要求標題層次清晰。 序言應說明本論文的意義、目的、研究范圍及要達到的技術要求；簡述本論文在國內外的發(fā)展概況及存在的問題；說明本論文的指導思想；闡述本論文應解決的主要問題。 謝辭對指導老師和給予指導或協(xié)助完成畢業(yè)論文的組織和個人表示感謝。