我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 06:18本頁(yè)面
【正文】 員工與人力資源管理部門(mén)之間存在著明顯的信息不對(duì)稱，員工不可能了解企業(yè)所有崗位，不可能了解各崗位所需要的條件，也不知道自己需要滿足何種條件才能晉升。更談不上人才的儲(chǔ)備。企業(yè)人力資源部門(mén)還沒(méi)有從開(kāi)發(fā)人的能力的角度，制定培養(yǎng)符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要的、有潛質(zhì)的 核心技術(shù)人員和經(jīng)理人的規(guī)劃。這給員工人職后的管理帶來(lái)很大的困難。但現(xiàn)實(shí)中許多中小企業(yè)的招聘工作有流程、無(wú)方法，特別是招聘和甄選缺乏理論的指導(dǎo)，基本依靠招聘人員的經(jīng)驗(yàn)，面試缺乏精心設(shè)計(jì)。這樣的代價(jià)對(duì)于快速發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是致命的。據(jù)有關(guān)資料顯示。由于缺乏有效的規(guī)劃，人員積壓和人才匱乏的現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn) ，許多工作難以持續(xù)有效開(kāi)展。 （二） 對(duì)人力資源規(guī)劃重視不夠 很多中小企業(yè)對(duì)人才的需求主要出于現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的急迫需要。高素質(zhì)的人才難以脫穎而出，造成人力資源大量閑置浪費(fèi)。人力資源管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中起決定性的作用。 有利于控制人力資源成本 人力資源在控制企業(yè)人力資源成本中起著決定性的作用，目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人的競(jìng)爭(zhēng)。 有利于提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值 經(jīng)濟(jì)效益是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所消耗的和所得到的比較。 有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 企業(yè)管理中的人是有思想、有感情、有尊嚴(yán)的，這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為員工創(chuàng)造一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境，使他們敬業(yè)愛(ài)崗，安于工作，樂(lè)于工作，忠于工作。 （二）人力資源管理在企業(yè)管理中的作用 現(xiàn)在，人力資源管理的作用已被企業(yè)界提升到企業(yè)戰(zhàn)略的“高度”，人力資源管理部 門(mén)逐漸由原來(lái)的非主流的功能性部門(mén)，轉(zhuǎn)而成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)人力資源管理的中心是調(diào)動(dòng)人們的積極性，目標(biāo)就是吸引人、培養(yǎng)人、用好人．挖掘潛力，激發(fā)活力。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無(wú)法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益 的資本，人才作為資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。不再容忍人才的浪費(fèi)和濫用權(quán)力造成的士氣破壞，而應(yīng)像愛(ài)護(hù)自然資源一樣珍惜愛(ài)護(hù)人力資源的開(kāi)發(fā)。它沖破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)人 事管理的約束，不再把人看作是一種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源。 對(duì)人的管理是企業(yè)管理的核心 現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 一、人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用 （一）人力資源管理在企業(yè)管理中的地位 有效的管理者總是把人看作是管理的主體和動(dòng)力 管理學(xué)家福萊特認(rèn)為，管理是一種通過(guò)人去做好各項(xiàng)工作的技術(shù)。然而，人力資源管理在中小企業(yè)中卻得不到重視，工作規(guī)范性、科學(xué)性低，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。相對(duì)大型企業(yè)而言，中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著特殊的推動(dòng)作用，得益于其規(guī)模優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)靈活、反應(yīng)敏捷，能較快適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，從而獲得較快的發(fā)展速度。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入和國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變化 ,當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展面臨著許多新的矛盾和問(wèn)題。本文分析了了中小企業(yè)人力資源管理中缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略 、 用人機(jī)制、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備專業(yè)化程度偏低等問(wèn)題，并對(duì)中小企業(yè)實(shí)施人力資源管理提出了一些對(duì)策主要包括：強(qiáng)化理念、進(jìn)行理念創(chuàng)新、 建立科學(xué)的管理架構(gòu)，建立多樣化的激勵(lì)機(jī)制、建立有效的績(jī)效管理評(píng)估員工、建立和諧企業(yè)文化，推進(jìn)人力資源管理建設(shè)等。即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法， 對(duì)人力資源的獲取、開(kāi)發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。 我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 院系：工商管理學(xué)院 專業(yè)：工商企業(yè)管理 1002 班 學(xué)號(hào)： 0501100235 姓名：楊林 指導(dǎo)老師：楊媛媛 1 【摘 要】人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分 ,是企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素，也是實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面。人力資源管理主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。目前我國(guó)中小企業(yè)在人力資源方面存在的比較明顯的問(wèn)題成為制約其發(fā)展壯大的瓶頸。 【 [關(guān) 鍵詞】 中小企業(yè)，人力資源， 現(xiàn)狀，對(duì)策 2 目 錄 一、人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用 ............................................................... 1 （一）人力資源管理在企業(yè)管理中的地位 ................................................................ 1 有效的管 理者總是把人看作是管理的主體和動(dòng)力 ....................................... 1 對(duì)人的管理是企業(yè)管理的核心 ....................................................................... 1 人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然 ................................................................................... 1 （二）人力資源管理在企業(yè)管理中的作 用 ................
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