論中小企業(yè)人力資源管理-文庫吧資料
2025-07-04 22:11本頁面
【正文】 招聘到的不是最合適的人才，遇緊急人員需求時，招聘活動很倉促且管理者任人唯親，任人唯近，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和內(nèi)部公平競爭，不利于激勵和留住人才，用人盲目，過量聘用高學(xué)歷等高級人才，造成人才高消費(fèi)和多重浪費(fèi)，增大成本支出。三是在員工培訓(xùn)開發(fā)的過程中沒有采取相應(yīng)的監(jiān)督、考核等管理措施,培訓(xùn)很難達(dá)到預(yù)期效果。二是沒有一個完整、全面的培訓(xùn)規(guī)劃,或者臨時抱佛腳,或者培訓(xùn)課程設(shè)置不適合培訓(xùn)人員,或者只培訓(xùn)高級人員,忽略基層人員等。（2）人力資源投資不足,培訓(xùn)機(jī)制不健全我國許多中小企業(yè)管理者尚未真正認(rèn)識到人員培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段,往往把培訓(xùn)資金僅作為企業(yè)的成本而非長遠(yuǎn)投資,用于員工培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)很少,少數(shù)中小企業(yè)就根本沒有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。其次，有的企業(yè)即使進(jìn)行人力資源管理，其目標(biāo)也是只圍繞著企業(yè)的利潤，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)服務(wù)，而沒有自主性。首先，我國傳統(tǒng)觀念上重視的是物力資源，對人力資源不夠重視。良好的文化氛圍，使企業(yè)積聚了許多優(yōu)秀人才和忠實(shí)于企業(yè)的員工。美國摩托羅拉在這方面樹立了典范。 企業(yè)要構(gòu)建一個人情味濃的集體，做到關(guān)心人、愛護(hù)人、理解人、尊重人，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、向上、拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，努力營造一個良好的工作環(huán)境，使員工在良好的文化氛圍中工作得心情愉快，對企業(yè)產(chǎn)生向心力、凝聚力。人才流失嚴(yán)重人才一部分流向海外，我國僅在美國的本科以上的各類專業(yè)人才已達(dá) 45 萬人；一部分流向國內(nèi)的外企，外企以其優(yōu)厚的待遇和科研環(huán)境的優(yōu)勢以及科學(xué)高效的人才管理方式，大量吸納國內(nèi)人才；一部分流向經(jīng)營好的大型內(nèi)企。在上述的調(diào)查中，共計(jì)有各類人員 44246 人，其中，管理人員，5064 人，占總?cè)藬?shù)的％；技術(shù)人員 4489 人，占總?cè)藬?shù)的 ％；熟練工人 23185 人，占總?cè)藬?shù)的 ％；一般工人 11509 人，占總?cè)藬?shù)的 26％。第三章 我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題分析 我國中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀據(jù)國家中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心的一項(xiàng)問卷式調(diào)查顯示：在接受調(diào)查的 156 家企業(yè)中，具有大專及以上學(xué)歷人員共計(jì) 4235 人，占全部企業(yè)總?cè)藬?shù)的 ％，其中，技術(shù)人員大專及以上學(xué)歷人員有 2097 人，管理人員有 1792 人，兩者合計(jì) 3889 人，占企業(yè)大專以上學(xué)歷人員總數(shù)的 ％。（3）中小企業(yè)是深化改革的重要推動力量相對于大企業(yè)，中小企業(yè)機(jī)制較為靈活，適應(yīng)新體制較快。改革開放以來，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的勞動力絕大多數(shù)在中小企業(yè)中就業(yè)，全國 億工業(yè)就業(yè)職工中，有 億分布在中小企業(yè)，約占總數(shù)的 75%。統(tǒng)計(jì)資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了 99%，其產(chǎn)值和利潤分別約占 60%和 40%；在九十年代以來的經(jīng)濟(jì)快速增長中 ，工業(yè)新增產(chǎn)值的 %來自中小企業(yè)；流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點(diǎn)的 90%以上；近年來出口總額中有 60%以上是中小企業(yè)提供的。正因此，20 世紀(jì) 70 年代以來，新技術(shù)型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現(xiàn)，他們在微型電腦、信息系統(tǒng)、半導(dǎo)體部件、電子印刷和新材料等方面取得極大的成功。產(chǎn)品的小型化和分散化發(fā)展為中小企業(yè)提供了有利條件。（3）中小企業(yè)是成長最快的科技創(chuàng)新力量。 （2） “小而?！焙汀靶《?。 中小企業(yè)的特點(diǎn)（1） “小、靈、快”與大型企業(yè)相較比，中小企業(yè)的首要特征之一，即在于企業(yè)的規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中。雖然，中小企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，但人力資源戰(zhàn)略是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。99 年 4 月， 《中小企業(yè)促進(jìn)法》調(diào)研起草工作也已開始進(jìn)行,社會對中小企業(yè)已愈來愈重視。 發(fā)展中小企業(yè)是一個必然的趨勢，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境是經(jīng)濟(jì)體制改革的一個重要方向。統(tǒng)計(jì)資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了 99%，其產(chǎn)值和利潤分別約占 60%和40%；而且，中小企業(yè)還提供了 75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會；近年
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