【正文】 企 業(yè) 要 盡 快 建 立 良 好 的 育 才 、 21 用才、聚才機制，抓緊引進(jìn)和培育適應(yīng)競爭需要的高素質(zhì)人才，以迎接來自世界各國的挑戰(zhàn)和 競 爭 【 參 考 文 獻(xiàn) 】 [1] 長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管 理 》 [J]“企業(yè)研究報告” 2021. 6 [2]戴維 ? 貝 贊 可 、馬 克 ? 尚 利《 公 司 戰(zhàn) 略 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 》[M]北京 : “ 北 京 大 學(xué) 出 版 社 ” 2021 [3]《企業(yè)激勵八法》 [J]“ 企業(yè)改革與管理”2021 [4]劉昕譯 《人力資源管理－贏得競爭優(yōu)勢》[M]“ 中 國 人 民 大 學(xué) 出 版 社 ” 2021 [5]吳 唐青《 MBA 典型案例評析》 [M]“安徽人民 出 版 社 ” 2021 [6]趙景華 《人力資源管理》 [M]“ 山東人民出 版 社 ” [7]萬瑞嘉華經(jīng)濟(jì)研究中心《中小企業(yè)人力資源戰(zhàn) 略 》 [M]“廣東經(jīng)濟(jì)出版社” 22 姓 名 ： 畢業(yè)準(zhǔn)考證號： 990310300897 專 業(yè)： 人 力 資 源 管 理 報 名 集 體 ： 10 。只有切切實實地尊重人、理解人、關(guān)懷人、成就人，才有可能讓員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化，并將自己的理想與公司 發(fā) 展 壯 大 的 目 標(biāo) 融 合 在 一 起 。企業(yè)的發(fā)展源自核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化，現(xiàn)代企業(yè)文化的核心又是以人為本。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進(jìn)作用是非常重要的，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。有不少人還認(rèn)為，沒有企業(yè)文化，企業(yè)不是還照樣賺錢嗎？這點似乎 20 沒錯。 （ 六 ） 加 強 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) ， 為 人 力 資 源管理 提 供 一 個 良 好 的 環(huán) 境 不少中小企業(yè)沒有自己的企業(yè)文化，也沒有意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，更不知如何去建立企業(yè)文化。要給員工一個好的發(fā)展空間，以使其安心為企業(yè)創(chuàng)造價值。早在 50 年前， 19 航運巨子盧作孚就提出過 “ 公司的問題員工解決，員工的問題公司解決 ” 。 給 專 業(yè) 人才留出足夠的個性空間 , 給他們一定的自主權(quán) 。營造軟 環(huán) 境 一 是 要 做 到 相 互 溝 通 ,二 是 相 互 尊 重 。員 工 是 企 業(yè) 的 柱 石 ，他 們 能 提 供 不 可 動搖的基礎(chǔ)，企業(yè)的成長及顧客的增加都是要靠他們。學(xué)習(xí)型組織對 18 企業(yè)創(chuàng)新能力及彈性有很重大的影響，而教授式的組織，能為企業(yè)創(chuàng)造出更多成功的領(lǐng)導(dǎo)階層，并透過人力發(fā)展建立組織共同的價值觀，達(dá) 到 系 統(tǒng) 性 思 考 的 優(yōu) 秀 團(tuán) 隊 。 （五）建立學(xué)習(xí)型組織 , 為員工提供寬松、自 由 的 發(fā) 展 空 間 1 、企業(yè)只有建立學(xué)習(xí)型組織 , 鼓勵員工參加各種形式的 培訓(xùn) , 鼓 勵 員 工 之 間 、不 同 崗 位 之間相互學(xué)習(xí) , 橫向發(fā)展 , 以填補縱向升遷情況下員工的失落感 , 才 能 使 企 業(yè) 充 滿 活 力 。實踐中，中小企業(yè)常用的績效評估方法有：生產(chǎn)記錄法，評分表法、目標(biāo)管理法、強制分布法、評語法等。 （ 四 ） 建 立 完 善 的 績 效 評 估 和 約 束 機 制 建立一套客觀有效的業(yè)績指導(dǎo)、業(yè)績評價和業(yè)績輔導(dǎo)改進(jìn)體系，可以準(zhǔn)確評價員工的各種表現(xiàn)，并以此建立與之相適應(yīng)的各種激勵制度 、 人 員 培 訓(xùn) 與 開 發(fā) 計 劃 、 人 員 進(jìn) 退 升 遷 制 度 和形成相應(yīng)的流程程序等。鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，溝通上下關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)營者與生產(chǎn)者之間的情感，正確處理維護(hù)員工利益與發(fā)展生產(chǎn)之間的關(guān)系。例如，通過合同或契約把實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和提高員工收入，改善勞動條 16 件、增加福利要求等措施具體化，形成人人關(guān)心企業(yè)命運、并謀企業(yè)發(fā)展大計的局面。這在市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)制度下是不充分、不完善的、中小企業(yè)人力資源的激勵應(yīng)該保持物質(zhì)保障和精神刺激相結(jié)合。人 的 需 要 是 多 樣 化 的 , 因此激勵的措施也應(yīng)該是多樣化的。 （ 三 ） 建 立 多 樣 化 的 激 勵 機 制 完善激勵機制市場的競爭要求企業(yè)在努力尋 求 、招 聘 優(yōu) 秀 人 才 的 同 時 ,千方百計穩(wěn)定住企業(yè)的核心員工 , 防止人才流失 , 充分發(fā)揮員工的積極性。這實際上就是滿 足 員 工 自 我 實 現(xiàn) 的 需 要 , 使 他 們 能 夠 越 來 越接 近 自 己 希 望 的 那 種 樣 子 , 越 來 越 變 成 自 己 希 15 望成為的那種人。為 員 工 進(jìn) 行 職 業(yè) 生 涯 設(shè) 計 , 促進(jìn)員 工 不 斷 發(fā) 展 。進(jìn)而制訂人力資 源理與開發(fā)的總體計劃和業(yè)務(wù)計劃。人力資源 規(guī) 劃 首 先 要 開 展 調(diào) 研 工 作 , 摸 清 企 業(yè) 決 策 和經(jīng)營環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)外部人力資源的狀況。規(guī)范化建設(shè)就要求企業(yè)一定要建立起一系列的企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)體系，尤其要把關(guān)鍵人才 的 不 斷 開 發(fā) 和 后 備 人 才 的 培 養(yǎng) 作 為 重 中之重。對企業(yè)而言，不重視人員