我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對策探析(參考版)
2025-05-17 20:26本頁面
【正文】 參考 趙景華 .人力資源管理 [M].濟(jì)南 :山東人民出版社 ,2021. 徐二明 ,孫健敏 .人力資源開發(fā)與管理 [M].北京 :中國人民大學(xué)出版社 ,1999. 歡迎到訪： 更多資源查看： 。企業(yè)文化對企業(yè)員工的態(tài)度和行為具有強(qiáng)大的影響力 ,影響到員工的信念和思想。它像一種無形的手 ,統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和目標(biāo) ,讓員工齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。把員工的薪水和企業(yè)效益 ,個(gè)人業(yè)績結(jié)合起來。此外 ,還要實(shí)行差異化的薪酬制度。 建立有效的激勵(lì)機(jī)制和公平的薪酬福利制 度 很多企業(yè)在激勵(lì)制度上缺乏深刻的認(rèn)識 ,采取單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) ,忽略了員工的精神需求。企業(yè)應(yīng)在培訓(xùn)員工方面給予足夠的重視 ,在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面上建立培訓(xùn)系統(tǒng) ,完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)可以幫助員工確定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo) ,不斷給員工提供鍛煉的機(jī)會 ,建立企業(yè)與員工間的雙贏關(guān)系 ,既能實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的價(jià)值 ,又為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 從戰(zhàn)略的高度制定科學(xué)合理的人力資源總體規(guī)劃 首先
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