我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對策探析-在線瀏覽
2025-07-16 20:26本頁面
【正文】 劃性 ,人員積壓和人才匱乏的現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn) ,導(dǎo)致在企業(yè)過程中人力資源后備力量不足 ,致使企業(yè)發(fā) 展后勁嚴(yán)重不足 ,許多工作難以持續(xù)有效開展。 首先 ,很多中小企業(yè)的 “任人唯親 ”的現(xiàn)象普遍存在 ,很多人是憑借人際關(guān)系而不是實力進(jìn)入公司并占據(jù)管理層位置 ,這使得一部分在普通崗位上的優(yōu)秀員工難以發(fā)揮其才能 ,致使優(yōu)秀的員工晉升機(jī)會不大 ,這將造成大量的優(yōu)秀員工流失。薪酬制度單一 ,缺乏相應(yīng)的福利制度 ,使員工特別是技術(shù)人才和管理人才的個性需求很難被滿足 ,從而造成人才的流失。這些都在一定程度上造成了企業(yè)人才的大量流失。 由于中小企業(yè)規(guī)模和實力的限制 ,尤其是資金實力相對薄弱 ,無法和大企業(yè)的優(yōu)厚待遇相比 ,導(dǎo)致在對人才的吸引上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大企業(yè)。 (5)缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化以協(xié)助人力資 源管理。員工和領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的重要紐帶 ,它能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 ,增強(qiáng)員工的集體意識 ,從而在一定程度上有利于人力資源管理。 2 解決我國中小企業(yè)人力資源管理問題的對策 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念 ,確立
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