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我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對(duì)策探析-閱讀頁(yè)

2025-06-02 20:26本頁(yè)面
  

【正文】 “以人為本 ”管理理念 中小企業(yè)目前首要的任務(wù)是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念 ,向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變 ,真正樹(shù)立以人為本的管理理念 ,確立戰(zhàn)略人力資源是企業(yè) “第一資 源 ”的思想。企業(yè)要始終將員工放在核心的位置 ,把員工當(dāng)作企業(yè)的主體 ,確立員工在企業(yè)中的主導(dǎo)地位 ,尊重員工的勞動(dòng)、人格以及各項(xiàng)權(quán)益。其次 ,要加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng) ,并為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。 建立系統(tǒng)完善的培訓(xùn)機(jī)制 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終究歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng) ,而系統(tǒng)定期的培訓(xùn)在優(yōu)化人力資源管理全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中至關(guān)重要。要先確立科學(xué)完善的培訓(xùn)系統(tǒng) ,并制定培訓(xùn)機(jī)制 ,使培訓(xùn)工作制度化。中小企業(yè)人力資源的激勵(lì)應(yīng)該保持精神刺激和物質(zhì)保障相結(jié)合。實(shí)行績(jī)效工資與崗位工資相結(jié)合的工資制度。 構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化 ,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 企業(yè)文化在增強(qiáng)員工的團(tuán)體意識(shí)、維系員工之間關(guān)系等方面有著巨大的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以對(duì)企業(yè)員工起到潛移默化的作 用 ,激發(fā)人才的熱情 ,保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心和榮譽(yù)感。因此 ,企業(yè)要著力建構(gòu)符合自己特色的企業(yè)文化
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