我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題及對(duì)策研究-閱讀頁(yè)
2025-04-10 00:10本頁(yè)面
【正文】 力資本是人的知識(shí)、能力、健康等質(zhì)量的提高，其對(duì)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)本和勞動(dòng)力數(shù)量的增加重要”；最后，正確的人才觀還必須建立正確的求才、用才、留才機(jī)制及合理的人才流動(dòng)政策。研究表明：10年前的知識(shí)到現(xiàn)在有90%已老化。一個(gè)人只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，才能跟上時(shí)代的步伐，不至于被時(shí)代所淘汰。企業(yè)不重視員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，將無(wú)法適應(yīng)以人力資源競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，同時(shí)也是對(duì)員工不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。通過(guò)不斷培訓(xùn)，使人才的知識(shí)和技能得到更新，使員工向智力型、復(fù)合型人才發(fā)展。完善培訓(xùn)機(jī)制運(yùn)作，是提高員工素質(zhì)的重要推動(dòng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)觀念。加強(qiáng)培訓(xùn)管理，建立長(zhǎng)效考核機(jī)制。（三）建立科學(xué)的人才選拔制度和平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)的人才選拔機(jī)制，逐步實(shí)習(xí)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、合同管理，使員工能進(jìn)能出、職位能上能下，真正做到“能者上、平者讓、庸者下。其次要建立反映競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的晉升、培訓(xùn)、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，以發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)員工的導(dǎo)向作用。 ②其中，選擇正確的招聘渠道或途徑以及對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行恰當(dāng)?shù)目己撕驼邕x，對(duì)聘用工作的成敗起著極為重要的作用。內(nèi)部選拔員工是招聘的一種特殊形式，包括內(nèi)部提升和內(nèi)部調(diào)用。2）、如何建立平等、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)干部工作提出的必然要求，是對(duì)干部選拔任用方式改革的重大成果，是有效解決干部能上能下問(wèn)題的重要措施，是促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的一種重要保證。①要把握公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)之間的內(nèi)在關(guān)系。公開(kāi)是平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的前提條件，平等是公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的基礎(chǔ)，競(jìng)爭(zhēng)是公開(kāi)、平等、擇優(yōu)的內(nèi)在要求和基本手段，擇優(yōu)是公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果和目的。公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗作為貫徹公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則的實(shí)踐載體，要進(jìn)一步完善程序、規(guī)則和辦法，逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供“快車(chē)道”。在堅(jiān)持實(shí)行民主推薦、民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，實(shí)行差額考察制、考察預(yù)告制、任職前公示制、任職試用期制、部分領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)聘任制，等等，逐步建立起科學(xué)的選人用人機(jī)制。根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況, 可在以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考：一是改革現(xiàn)行的崗位技能工資制, 突出崗位要素在工資分配中的作用。二是正確處理“ 死工資”和“ 活工資” 的比例。根據(jù)理論界的分析, 活工資占巧是企業(yè)的死亡線(xiàn), 如果一個(gè)企業(yè)的工資中活的部分連都達(dá)不到的話(huà), 就只有死路一條。 三是做好科技人員薪酬制度的設(shè)計(jì)工作。 積極采取培訓(xùn)激勵(lì)措施 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 科學(xué)技術(shù)知識(shí)日新月異, 知識(shí)更新、技術(shù)更新的周期越來(lái)越短, 而技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位日益重要。通過(guò)培訓(xùn)使員工更新知識(shí)、更新技術(shù)、更新觀念, 為員工個(gè)人需要的滿(mǎn)足和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供條件, 是留住和激勵(lì)員工的一個(gè)有利措施。 企業(yè)要發(fā)展, 必須結(jié)合實(shí)際, 必須對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)管理, 以培訓(xùn)為基礎(chǔ), 績(jī)效評(píng)價(jià)考核為手段, 創(chuàng)建完善的激勵(lì)機(jī)制為保證, 造就一批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部, 經(jīng)營(yíng)管理人員和員工隊(duì)伍。其次，貫徹以按勞分配為主，按要素分配等多種分配形式并存的報(bào)酬制度，并重視核心員工的知識(shí)、技術(shù)、管理在企業(yè)中的作用，這些要素應(yīng)參與企業(yè)的分配，并以此來(lái)激勵(lì)員工的工作積極性。企業(yè)文化與人力資源管理在戰(zhàn)略、制度、人力資本運(yùn)營(yíng)、員工職業(yè)能力發(fā)揮等方面都有契合之處，二者有機(jī)地結(jié)合是企業(yè)提升管理水平和保持科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。這就要求人力資源工作不但要處理技術(shù)型和屬于人力資源部門(mén)獨(dú)有的工作，而且要求所有的管理人員都參與其中，形成公司人力資源管理的整體能力，通過(guò)企業(yè)的人文文化透射出具有相當(dāng)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造良好的企業(yè)形象。在這種變革中，企業(yè)人力資源管理模式與企業(yè)文化的配套調(diào)整也應(yīng)同步進(jìn)行，任何一方的停滯不前都將使企業(yè)遭受慘重的損失。三、結(jié)束語(yǔ)經(jīng)過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究，分析人力資源管理給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)的影響，得出要想本企業(yè)發(fā)展迅速，要想本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，要想企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力保持領(lǐng)先不衰，做好人力資源管理是必由之路?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]秦志華，人力資源總監(jiān)[M]．北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004.3.7[8]魏明，論戰(zhàn)略人力資源管理，重慶商學(xué)院學(xué)報(bào)，2002,.[9]李薇，創(chuàng)新型中小企業(yè)人力資源管理初探，中國(guó)人力資源網(wǎng)，2004..[10]崔兵，中小企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及其對(duì)策，理論月刊，2004,63.[14]李慶,我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策分析[J].企業(yè)研究，2012.致
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