淺析我國中小企業(yè)人力資源管理-閱讀頁
2025-05-01 07:05本頁面
【正文】 更具有明顯的地域性，有時(shí)容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。個(gè)體對企業(yè)的貢獻(xiàn)度大，影響也大。大企業(yè)持續(xù)正常的運(yùn)作必須依靠完善的制度，中小企業(yè)往往對個(gè)體的力量依賴性更大。缺乏良好的企業(yè)文化。三、改進(jìn)中小企業(yè)人才招聘對策建議（一）樹立正確的人力資源管理觀念要正確認(rèn)識人力資源管理，首先應(yīng)明確其與傳統(tǒng)的人事管理的區(qū)別。傳統(tǒng)的的人事管理將人作為單純的被管理、處置和安排的對象，而以解決“事”為重心，最關(guān)心的是用最少的人做最多的事。（二）招聘前做好充分準(zhǔn)備企業(yè)在明確了發(fā)展目標(biāo)制定了戰(zhàn)略計(jì)劃后，應(yīng)統(tǒng)計(jì)出所需要的人員的類別及數(shù)量。編制適合于崗位需要的職務(wù)說明明確該職務(wù)是完成何種工作。企業(yè)將如何對此進(jìn)行考核等。準(zhǔn)備企業(yè)簡介及招聘簡章招聘的過程一方面是企業(yè)尋找合適員工的過程，另一方面是企業(yè)進(jìn)行自我宣傳，展示企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力的過程。因此，在準(zhǔn)備時(shí)必須凸顯企業(yè)特點(diǎn)，以其優(yōu)勢來吸引應(yīng)聘者。應(yīng)由人力資源部牽頭，聯(lián)合各部門相關(guān)人員組建招聘小組，將招聘工作各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，小組成員各司其職，共同完成此項(xiàng)任務(wù)。各種招聘途徑各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，慎重選擇、整合招聘途徑。（四）對招聘工作進(jìn)行總結(jié)招聘效果的總結(jié)在招聘工作結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)對招聘工作進(jìn)行盤點(diǎn)：招聘工作是否按計(jì)劃實(shí)施，招聘預(yù)算是否超支，招聘采用的渠道是否有效，面試方法是否合適，選擇應(yīng)聘者的標(biāo)準(zhǔn)是否能滿足崗位要求等等。建立人才儲(chǔ)備庫在招聘過程中，企業(yè)有時(shí)會(huì)有遺珠之恨，有些條件符合企業(yè)需求的人才，但因?yàn)槿肆Y源計(jì)劃的限制，企業(yè)無法都加以錄用，但是在今后的企業(yè)規(guī)劃發(fā)展過程中又可能需要此類人員的加盟。 （五）建立健全的吸引人才機(jī)制雖然中小企業(yè)在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但與大企業(yè)相比：中小企業(yè)具有體制靈活、對環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn)；人才在企業(yè)的發(fā)展的機(jī)會(huì)較多，容易發(fā)揮個(gè)人的特長，體現(xiàn)自己的能力。所以，中小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長避短，建立一個(gè)有效的吸引人才的機(jī)制，具體可以從以下幾方面著手：建立正確的觀念 由于歷史與社會(huì)的原因，中小企業(yè)普遍認(rèn)為人才就是指技術(shù)人才。這種狹隘的人才觀，使中小企業(yè)形成一種對技術(shù)人才的依賴性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實(shí)問題，也不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設(shè)，從而使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關(guān)人才等等。 全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問題和機(jī)遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對性地招攬切實(shí)需要的適用人才。 如前所述，對企業(yè)而言，人才就是具有能為企業(yè)所用的一技之長的人。 只有打破人才完美的觀點(diǎn)，企業(yè)才能自覺地完善管理體制和建立人才流動(dòng)的機(jī)制，而不是把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)別的“完人” 或“能人”身上。轉(zhuǎn)變片面的“人才的需求”觀很多中小企業(yè)認(rèn)為人才追求的是成功的事業(yè)，他們不在乎物質(zhì)需求。然而，市場經(jīng)濟(jì)體制下，個(gè)人的價(jià)值觀，以及社會(huì)對個(gè)人價(jià)值的判斷都發(fā)生了巨大的變化，每個(gè)個(gè)體的生活質(zhì)量高低已成為社會(huì)衡量其個(gè)人價(jià)值的重要方面在這種情況下，“要事業(yè)，也要生活”成為人才的普遍需要。正確的認(rèn)識人才的需要，有助于中小企業(yè)制定正確的引進(jìn)人才的戰(zhàn)略和政策。只有切切實(shí)實(shí)地尊重人、理解人關(guān)懷人、成就人，才有可能讓員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化，并將自己的理想與公司發(fā)展壯大的目標(biāo)融合在一起。 四、結(jié)論負(fù)債籌資是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的一種策略和手段，負(fù)債生產(chǎn)經(jīng)營的收益與風(fēng)險(xiǎn)是相互融合在一起的。企業(yè)應(yīng)在正確認(rèn)識籌資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，充分重視籌資風(fēng)險(xiǎn)的作用及影響，掌握籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。參考文獻(xiàn)[1] 曾昭毅,[J].中國人力資源開發(fā). 2003,(09).[2] [J].人才資源開發(fā),2006,(04).[3] 吳志明,招聘與選拔實(shí)務(wù)手冊,機(jī)械工業(yè)出版社,2006.[4] 李誠,《十二課堂》,中信出版社,2002.[5] 蓋勇,《招聘與選拔》,山東人民出版社,2004.[6] 張巖松,李建等,人力資源管理案例,經(jīng)濟(jì)管理出版社,2005.[7] [8] 唐志紅,駱玲,《人力資源:招聘考核 》,首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 2003.[9] 寶利嘉顧問,《正確的人上車:戰(zhàn)略性招聘和選拔高效能人 》,中國社會(huì)科學(xué)出版社2004.[10] [M].北京：科學(xué)出版社,2004.[11] 楊永平,《招聘成功的戰(zhàn)略原則》,中國商業(yè)出版社,2005.[12] 美國,盧感謝教育過我的所有老師們，正是有了您們辛勤的付出和無私的奉獻(xiàn)，今天我才能順利的完成學(xué)業(yè)。我們建立了深厚的友誼；因?yàn)橛辛四銈儯也辉俟聠?；因?yàn)橛辛四銈儯易兊酶鼒?jiān)強(qiáng)；因?yàn)橛辛四銈儯业纳钭兊酶省? 在論文即將完成之際，我的心里感慨萬分，從開始著筆到論文的完成，有許許多多的同學(xué)、朋友給了我無私的幫助與鼓勵(lì)，在這里請接受我最真誠的
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