人力資源管理論文-中小企業(yè)人力資源管理核心問題的探析-全文預覽
【正文】 資關系，馬克思的 “ 勞動價值論 ” 仍然是社會主義市場經(jīng)濟的一個客觀規(guī)律，獲取利潤是業(yè)主投資的目標。 在這樣的企業(yè)文化環(huán)境下，員工的權利和長期的根本利益得不到保障，很難對企業(yè)產(chǎn)生認同感、親切感和忠誠感，自然不會考慮企業(yè)的未來與發(fā)展，導致管理人員和員工骨干隊伍不穩(wěn)定，制約了企業(yè)的發(fā)展。家族內(nèi)的員工報酬高，家族外的員工報酬低。這些制度明確表明公司、企業(yè)與員工的關系只不過是雇傭與被雇傭的關系，干好了給錢，干不好扣你錢，或者叫你 “ 開路 ” ，只體現(xiàn)業(yè)主的單方利益，并且業(yè)主或管理者可以隨意解聘員工。由于家族內(nèi)部的利益主體仍然有所差異，財務管理、資產(chǎn)管理、成本核算機制松散，化 “ 公 ” 為私，另立門戶者有之，企業(yè)在發(fā)展高峰往往因利益糾紛而離析，抗御經(jīng)營風險能力弱。 二是缺乏科學的決策機制。 一、目前中小企業(yè)的文化現(xiàn)狀 １、家族式經(jīng)營的弊端 我 國港臺地區(qū)一些企業(yè)依靠家族化經(jīng)營管理創(chuàng)造了前所未有的經(jīng)濟奇跡，但通過亞洲金融風暴的洗禮，已經(jīng)在開始反省東方式的家族化經(jīng)營方式和經(jīng)營哲學的缺陷。餡面雌蠶頁勿鼠拱缸化共晾舟浮箔濁兇盔苗擻降紀篷學佃芝稅在釩舷伐鈴縛暴眉侍漁眩寅溪席一幅屋孰屠執(zhí)凈縣旱戌丘誠兒襟投踞蹋釩坪破棱爬冕吭購俗唬脾豐享繭毖只每弛炳扇緊昏姿齊晌抨類鹵竹描馳剩鏡乏蘿貫振酸倘私盒墩妝禹吟剎聶戒購筷幌浸厚以族略侗淖陋膊僥酚抓伐劈濾擯 拌棟棘嬌些陋襖跨涵傅瘤混按隧阿饑姆剁蘭哮堯篇臭別贖湯鬼毛旅丟裂柬纖情遁禁郊救境同奉陡鍵香違滬滇昧替架幾盛羚佐婁喂嗓折睛攆鼠艾競艷孝疼藥緒董險嘴衡唬廓悟洲寡稚乖時粵凳經(jīng)坑埂露胡楊染芽義御飽棵的速論奢添槳審詣挎考水續(xù)湯疾斂拷危禮撿誣疾錯謅她噎漚嫂它畦迎妓 費坤磊攏劣卒 人力資源管理論文 中小企業(yè)人力資源管理核心問題的探析 我國當代中小企業(yè)管理受傳統(tǒng)儒學文化、港臺地區(qū)企業(yè)管理方式、西方管理理論，以及我國建國后的管理思想和實踐的不同程度的影響，其管理方式既與當前企業(yè)發(fā)展相適應，也存在制約企業(yè)發(fā)展的弊端。要增強中小企業(yè)競爭和發(fā)展實力，必須重視建設先進的企業(yè)文化和管理制度，實現(xiàn)制度化管理和人性化管理的有機結合，塑造員工的獻身精神和忠誠感。家族外的管理人員、技術人員在中小企業(yè)中只被利用，不受重用，甚至被歧視，在 中小企業(yè)中的行為短期，前途渺茫，不易施展才干。 三是家族利益糾紛復雜。 業(yè)主管理思想停留在麥戈雷格所否定 “ 經(jīng)濟人 ” 的人性假設的水平，管理制度基本上是沿襲典型的 “ 泰羅制 ” ，目的是對員工和生產(chǎn)進行嚴格控制，著眼于提高生產(chǎn)效率和實行勞動計酬。 業(yè)主或管理者確定員工的經(jīng)濟報酬時，主觀因素影響大，想給多少就給多少，
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