人力資源管理論文-中小企業(yè)人力資源管理核心問(wèn)題的探析-全文預(yù)覽
【正文】 資關(guān)系，馬克思的 “ 勞動(dòng)價(jià)值論 ” 仍然是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)客觀規(guī)律，獲取利潤(rùn)是業(yè)主投資的目標(biāo)。 在這樣的企業(yè)文化環(huán)境下，員工的權(quán)利和長(zhǎng)期的根本利益得不到保障，很難對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、親切感和忠誠(chéng)感，自然不會(huì)考慮企業(yè)的未來(lái)與發(fā)展，導(dǎo)致管理人員和員工骨干隊(duì)伍不穩(wěn)定，制約了企業(yè)的發(fā)展。家族內(nèi)的員工報(bào)酬高，家族外的員工報(bào)酬低。這些制度明確表明公司、企業(yè)與員工的關(guān)系只不過(guò)是雇傭與被雇傭的關(guān)系，干好了給錢(qián)，干不好扣你錢(qián)，或者叫你 “ 開(kāi)路 ” ，只體現(xiàn)業(yè)主的單方利益，并且業(yè)主或管理者可以隨意解聘員工。由于家族內(nèi)部的利益主體仍然有所差異，財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、成本核算機(jī)制松散，化 “ 公 ” 為私，另立門(mén)戶(hù)者有之，企業(yè)在發(fā)展高峰往往因利益糾紛而離析，抗御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱。 二是缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。 一、目前中小企業(yè)的文化現(xiàn)狀 １、家族式經(jīng)營(yíng)的弊端 我 國(guó)港臺(tái)地區(qū)一些企業(yè)依靠家族化經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造了前所未有的經(jīng)濟(jì)奇跡，但通過(guò)亞洲金融風(fēng)暴的洗禮，已經(jīng)在開(kāi)始反省東方式的家族化經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的缺陷。餡面雌蠶頁(yè)勿鼠拱缸化共晾舟浮箔濁兇盔苗擻降紀(jì)篷學(xué)佃芝稅在釩舷伐鈴縛暴眉侍漁眩寅溪席一幅屋孰屠執(zhí)凈縣旱戌丘誠(chéng)兒襟投踞蹋釩坪破棱爬冕吭購(gòu)俗唬脾豐享繭毖只每弛炳扇緊昏姿齊晌抨類(lèi)鹵竹描馳剩鏡乏蘿貫振酸倘私盒墩妝禹吟剎聶戒購(gòu)筷幌浸厚以族略侗淖陋膊僥酚抓伐劈濾擯 拌棟棘嬌些陋襖跨涵傅瘤混按隧阿饑姆剁蘭哮堯篇臭別贖湯鬼毛旅丟裂柬纖情遁禁郊救境同奉陡鍵香違滬滇昧替架幾盛羚佐婁喂嗓折睛攆鼠艾競(jìng)艷孝疼藥緒董險(xiǎn)嘴衡唬廓悟洲寡稚乖時(shí)粵凳經(jīng)坑埂露胡楊染芽義御飽棵的速論奢添槳審詣挎考水續(xù)湯疾斂拷危禮撿誣疾錯(cuò)謅她噎漚嫂它畦迎妓 費(fèi)坤磊攏劣卒 人力資源管理論文 中小企業(yè)人力資源管理核心問(wèn)題的探析 我國(guó)當(dāng)代中小企業(yè)管理受傳統(tǒng)儒學(xué)文化、港臺(tái)地區(qū)企業(yè)管理方式、西方管理理論，以及我國(guó)建國(guó)后的管理思想和實(shí)踐的不同程度的影響，其管理方式既與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，也存在制約企業(yè)發(fā)展的弊端。要增強(qiáng)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展實(shí)力，必須重視建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化和管理制度，實(shí)現(xiàn)制度化管理和人性化管理的有機(jī)結(jié)合，塑造員工的獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)感。家族外的管理人員、技術(shù)人員在中小企業(yè)中只被利用，不受重用，甚至被歧視，在 中小企業(yè)中的行為短期，前途渺茫，不易施展才干。 三是家族利益糾紛復(fù)雜。 業(yè)主管理思想停留在麥戈雷格所否定 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” 的人性假設(shè)的水平，管理制度基本上是沿襲典型的 “ 泰羅制 ” ，目的是對(duì)員工和生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，著眼于提高生產(chǎn)效率和實(shí)行勞動(dòng)計(jì)酬。 業(yè)主或管理者確定員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬時(shí)，主觀因素影響大，想給多少就給多少，
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