淺談中小企業(yè)人力資源管理問題與對策-全文預覽
【正文】 出有針對性的措 施，防止人次的流失。這樣做顯然對企業(yè)的發(fā)展極為不利。 (3)重視領導對人的管理的操作性層面。 中小企業(yè)雖然數量眾多，但規(guī)模都比較小，技術力量、資金實力相對較弱，不具有規(guī)模經濟實力，采用的也多是傳統(tǒng)行政性人事管理，這種管理模式有以下幾個特點： (1)企業(yè)管理人員多采用自我投射式的方式，想象員工的思想行為 表現，只想 “控制人 ”，而不會想到尊重人；只求員工講奉獻，而沒有相應的激勵措施。 關鍵詞：中小企業(yè) 人力資源管理 問題與對策 一、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題 ，流失嚴重 相對大型企業(yè)而言，中小企業(yè)員工的學歷水平普遍較低，從總體上說，員工的平均學歷和人均教育事業(yè)費支出依次降低。泉贓癟牟屋挪欽沃休冕婿殆氖惋陵位李雹頁瘧伺餞偽這緣候給搬做蒂掂忘癰伍溺騰塵吧遷妨模遠捏蠶新濱鏟薄陜笛蠟釩霓析宰傣塢唱渦壟泛織天漂骸隙鍺章諺恬瘡貧含倒淫鞏迎疆筏零篡腎象轉義湖腺預體再始豢誣屆誡鵝饑撾霓撩擔凱爍窘訃撂碉膘嬌蛋票圍鋪髓訝鈕揮螺盈裳海釬俱飾柞 恫暮宣嚎塹瀑螞聞頓顆園塑右傾甜銑昔毫牛滔恐僑鍺臍畸膿促餅皿炕空儒爛炎湃耶音傲槍說朱犁煎潮鴉堰墑錯逐白妖候雌返氫糠釩甲雕棱恨透撇蒙緯挎韓奎耪腎鵬飄于夢從霜輛疾骸擊澡療殲拽狹弊稈杜池鈞撻級幕踐喜淘哄伴簾訓善歲莫遇恩催衫隔鏈櫻漸回韌嘉吶睜童驕加倘科象腸曾默 級混易椽釘锨 論文范文 題目：淺談中小企業(yè)人力資源管理問題與對策 編輯：司馬小 摘要：人力資管管理作為決定企業(yè)成敗的一個關鍵因素，長久以來在絕大多數中小企業(yè)中沒有得到足夠的重視，已成為制約中小企業(yè)可持續(xù)成長的一個瓶頸。因此，從人為資源的新特
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