中小企業(yè)人力資源管理面臨的問題與對(duì)策研究畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 展保持同步。根據(jù)員工的喜好，個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)可以是一束鮮花、一盒生日蛋糕、一張演唱會(huì)票或是足球賽票等；(4)利潤分享。工資不僅是一種謀生的手段，而且是員工的第一需求?？茖W(xué)分工，職責(zé)明確，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，改變一切由企業(yè)主拍板定案的做法，形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的互相制約的管理機(jī)制。雖然與過去相比，近些年江蘇民營中小企業(yè)對(duì)人才的重視力度有所加大，但是大多數(shù)江蘇民營中小企業(yè)并沒有真正樹立起人力資源是第一資源的理念。企業(yè)同人才之間的關(guān)系不是雇傭關(guān)系，而是伙伴關(guān)系。因此，在江蘇民營中小企業(yè)中用于員工培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)很少，少數(shù)江蘇民營中小企業(yè)就根本沒有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 人力資源管理論認(rèn)為，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，員工出現(xiàn)技能上的差距是發(fā)展的表現(xiàn)，是正?，F(xiàn)象，因而客觀上需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行新的技能、觀念及素質(zhì)教育上的再培訓(xùn)。通過有效而正確的激勵(lì)技巧，激發(fā)出每個(gè)人內(nèi)在的活力，使其始終保持一種積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，把潛能最大限度地釋放出來。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致重考核結(jié)果，輕考核過程，重績效，輕對(duì)產(chǎn)生績效的行為的激勵(lì)與控制。 績效評(píng)估目的單一。選拔人才的方法上的單一落后。需要通過人力資源計(jì)劃和職位說明書、招聘計(jì)劃、招募、錄用和評(píng)價(jià)程序。許多江蘇民營中小企業(yè)業(yè)主存在功利主義，有開發(fā)培養(yǎng)人才是“為他人作嫁衣裳”的顧慮，對(duì)人才只用不養(yǎng)，缺乏充分開發(fā)培養(yǎng)、合理使用、有效管理人才的觀念。仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)，江蘇民營中小企業(yè)人才匱乏的癥結(jié)在于人力資源管理的不得力，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：近年來，江蘇民營中小企業(yè)的發(fā)展迅速，人力資源呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，尤其是中高級(jí)管理人員和技術(shù)人才的缺乏使得江蘇民營中小企業(yè)發(fā)展的后勁不足。江蘇省工商局局長說，江蘇每天有240家民營中小企業(yè)注冊(cè)設(shè)立，同時(shí)，每天也有130家企業(yè)注銷關(guān)閉，曇花一現(xiàn)成為許多江蘇民營中小企業(yè)最終的命運(yùn)。同時(shí)，民營中小企業(yè)的內(nèi)在條件也隨之在發(fā)生變化。統(tǒng)計(jì)顯示2005年全省民營科技企業(yè)已達(dá)5409家，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收入4675億元，經(jīng)濟(jì)總量僅次于廣東、浙江，與上海市基本持平?！诙? 江蘇民營中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析改革開放二十年來,我國的經(jīng)濟(jì)體制改革取得了令人矚目的成就。人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人狀況，企業(yè)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，通過不斷培訓(xùn)，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人特長，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，………………………………人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。一方面要依據(jù)市場(chǎng)法則確定員工與企業(yè)雙方的權(quán)力、義務(wù)關(guān)系、利益關(guān)系；另一方面又要求企業(yè)與員工一道建立共同愿景，在共同愿景基礎(chǔ)上就核心價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，實(shí)現(xiàn)員工的自我發(fā)展與管理。人力資源管理，要更多地考慮如何調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性，開發(fā)人的潛能，以不斷提高企業(yè)的效率?！肆Y源管理是經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，因?yàn)榻?jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是在特定環(huán)境下為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)而運(yùn)用有限資源的總體性謀劃。人力資源管理面臨新三角：知識(shí)型員工、知識(shí)工作設(shè)計(jì)、知識(shí)工作系統(tǒng)。目前企業(yè)組織變化速度很快，現(xiàn)在的組織是速度型組織、學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型組織。一般而言，在日常的管理活動(dòng)中，中小企業(yè)人力資源管理部門或其主管人員主要行使以下一些具體工作任務(wù)：制定人力資源計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，評(píng)估企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測(cè)本企業(yè)里人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢(shì)，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)以及發(fā)展計(jì)劃等政策和措施。今后新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)還將是民營中小企業(yè)。民營中小企業(yè)有力推動(dòng)了中國生產(chǎn)力的發(fā)展。在新世紀(jì)進(jìn)一步做好我國中小企業(yè)人力資源管理工作，完善我國中小企業(yè)人力資源的管理制度搞活中小企業(yè)，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。s actual condition, the Jiangsu privately operated small and mediumsized enterprise original human resources management pattern far has not been able to meet the enterprise development needs. Therefore, the innovation human resources management pattern, takes the human resources development use, has bee the enterprise to promote the core petitiveness, increases one of benefit important ways. Jiangsu privately operated small and mediumsized enterprise in intense market petition, if wants to obtain a bigger development essential to strengthen the enterprise human resources management. This article in has analyzed in the Private enterprise human resources structural feature foundation, the union current Jiangsu privately operated small and mediumsized
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