【正文】 ～5個職系，從不同的員工中選取代表對崗位的重要性進行打分，通過“薪點評價”的方法得出崗位重要性的排序?！?無錫ZK公司人力資源管理的現(xiàn)狀及問題對ZK公司的組織和人力資源兩個方面進行分析：首先在組織結(jié)構方面，ZK公司由于缺少橫向連接的組織和部門，各單位組織基本是各自為政，遇到交叉的問題都直接反映到總經(jīng)理那里，造成“互不交往，壓力上傳”的局面。提到創(chuàng)業(yè)剛剛起步的ZK公司，伍先生掩不住自豪。有條件的企業(yè)，最好讓員工到正規(guī)院?；?qū)I(yè)培訓機構進行培訓，同時選擇有影響的培訓師和培訓課程，這樣的培訓效果會更具針對性和實用性。根據(jù)員工的喜好，個性化的獎勵可以是一束鮮花、一盒生日蛋糕、一張演唱會票或是足球賽票等；(4)利潤分享。科學分工，職責明確，健全企業(yè)法人治理結(jié)構，改變一切由企業(yè)主拍板定案的做法，形成責、權、利相統(tǒng)一的互相制約的管理機制。企業(yè)同人才之間的關系不是雇傭關系，而是伙伴關系。 人力資源管理論認為，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，員工出現(xiàn)技能上的差距是發(fā)展的表現(xiàn)，是正?，F(xiàn)象，因而客觀上需要對企業(yè)員工進行新的技能、觀念及素質(zhì)教育上的再培訓。這種錯誤的認識導致重考核結(jié)果，輕考核過程，重績效，輕對產(chǎn)生績效的行為的激勵與控制。選拔人才的方法上的單一落后。許多江蘇民營中小企業(yè)業(yè)主存在功利主義，有開發(fā)培養(yǎng)人才是“為他人作嫁衣裳”的顧慮，對人才只用不養(yǎng)，缺乏充分開發(fā)培養(yǎng)、合理使用、有效管理人才的觀念。江蘇省工商局局長說，江蘇每天有240家民營中小企業(yè)注冊設立，同時，每天也有130家企業(yè)注銷關閉，曇花一現(xiàn)成為許多江蘇民營中小企業(yè)最終的命運。統(tǒng)計顯示2005年全省民營科技企業(yè)已達5409家，當年實現(xiàn)銷售收入4675億元，經(jīng)濟總量僅次于廣東、浙江，與上海市基本持平。人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競爭力所在。一方面要依據(jù)市場法則確定員工與企業(yè)雙方的權力、義務關系、利益關系；另一方面又要求企業(yè)與員工一道建立共同愿景，在共同愿景基礎上就核心價值觀達成共識，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，實現(xiàn)員工的自我發(fā)展與管理。………………………………人力資源管理是經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要組成部分，因為經(jīng)營戰(zhàn)略的實質(zhì)就是在特定環(huán)境下為實現(xiàn)企業(yè)預期目標而運用有限資源的總體性謀劃。目前企業(yè)組織變化速度很快，現(xiàn)在的組織是速度型組織、學習型組織、創(chuàng)新型組織。今后新經(jīng)濟增長點還將是民營中小企業(yè)。在新世紀進一步做好我國中小企業(yè)人力資源管理工作，完善我國中小企業(yè)人力資源的管理制度搞活中小企業(yè)，已經(jīng)成為當務之急。因此，創(chuàng)新人力資源管理模式，重視人力資源開發(fā)利用，已成為企業(yè)提升核心競爭力，增加效益的重要途徑之一。關鍵詞：江蘇，民營中小企業(yè)，人力資源，管理ABSTRACTSince the reform and open policy, the Jiangsu privately operated small and mediumsized enterprise obtained the considerable development. But grows strong gradually in the enterprise, the enterprise development relies on more and more under the high quality talented person39。江蘇民營中小企業(yè)通常是指按“四自原則”，即：自籌資金、自由組合、自主經(jīng)營、自負盈虧性質(zhì)創(chuàng)辦的企業(yè)。所謂人力資源管理，它是指采用科學的方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力物力經(jīng)常保持合理的比例，同時對企業(yè)員工的思想、心理和行為進行適當誘導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，從而最大限度地實現(xiàn)組織的目標?！R型員工國家的核心是企業(yè)，企業(yè)的核心是人才，人才的核心是知識創(chuàng)新者與企業(yè)家。因此，人力資源管理已成為企業(yè)管理方面最具有決定意義的內(nèi)容，人力資源管理部門的地位也上升為戰(zhàn)略部門。一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。目前人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心因素，也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗的至關重要的因素?！S著經(jīng)濟體制改革的深化，江蘇民營中小企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模有了一定程度的擴大。 江蘇民營中小企業(yè)人力資源管理存在的問題江蘇民營中小企業(yè)由于收入低、人才成長環(huán)境欠佳，加之家族式的管理對人才晉升等要求的局限，引進并留住人才有一定的難度，使得人才匱乏成為江蘇民營中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的首要問題。因此應具有很明顯的計劃性、程序性、科學性。 績效評估在企業(yè)人力資源管理中有著重要作用，和其它各項工作關系聯(lián)系密切，實際中江蘇民營中小企業(yè)在進行績效評估時缺乏相應的標準，隨意性強?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理更多地把人看成是一種活的資源來加以開發(fā)、利用，把激發(fā)人的熱情、增強人的能力作為人力資源開發(fā)的重要目標。有的企業(yè)根本就不搞培訓。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人的競爭。首先要提高員工的工資、福利待遇。精神激勵的主要方式有：………………………………，加強企業(yè)文化建設在江蘇民營中小企業(yè)里，決策者、核心管理人員及骨干員工的素質(zhì)如何，對企業(yè)的發(fā)展起決定性作用，因此要把這部分人的培訓作為重中之重來抓。 江蘇民營中小企業(yè)加強企業(yè)文化建設就是營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，重視并大力宣傳企業(yè)精神，使企業(yè)自身獨特的文化精神觀念貫穿于人力資源開發(fā)管理的整個體系和所有環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)造和諧、合作的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)員工的獻身精神和忠誠感。其中財務的負責人劉女士是伍的小姨，僅有基礎的會計常識。經(jīng)過精簡后取消科一級機構，專業(yè)化相對較強的成立獨立部門，將管理職能都形成專業(yè)化。進行考核體系的設