中小企業(yè)人力資源管理面臨的問題與對策研究畢業(yè)論文-文庫吧
2025-06-13 03:29 本頁面
【正文】 事管理模式，真正當代意義上的人力資源開發(fā)與管理才起步幾年。因此，無論在理論上還是在實踐上都存在很大差距。進入21世紀，世界經(jīng)濟全球化趨勢加強，科技發(fā)展日新月異，各國綜合國力競爭的實質(zhì)正演變?yōu)槿肆Y源的競爭。在新世紀進一步做好我國中小企業(yè)人力資源管理工作，完善我國中小企業(yè)人力資源的管理制度搞活中小企業(yè)，已經(jīng)成為當務(wù)之急。隨著全球化競爭的加劇,必然要求作為市場主體的企業(yè)高度重視人力資源的管理,以充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)人力資源的價值。因此對于江蘇民營中小企業(yè)來說,要獲得人力資源管理的優(yōu)勢,必須順應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢并采取有效的措施加強人力資源管理。江蘇民營中小企業(yè)通常是指按“四自原則”，即：自籌資金、自由組合、自主經(jīng)營、自負盈虧性質(zhì)創(chuàng)辦的企業(yè)。民營中小企業(yè)有力推動了中國生產(chǎn)力的發(fā)展。據(jù)全省工商聯(lián)調(diào)查結(jié)果顯示：目前我省99％的企業(yè)都是中小企業(yè)，其中絕大多數(shù)是江蘇民營中小企業(yè)。％，％，％，％％都是中小企業(yè)創(chuàng)造的。提供的就業(yè)崗位已超過75％以上，專利約65％是中小企業(yè)發(fā)明的，75％以上的技術(shù)創(chuàng)新是由中小企業(yè)完成的，80％以上的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)開發(fā)的。今后新經(jīng)濟增長點還將是民營中小企業(yè)?！谝徽?企業(yè)人力資源管理的概述 21世紀是一個信息化時代，企業(yè)的競爭日益加劇，人力資源管理將面臨許多新的挑戰(zhàn)，其部門在企業(yè)中的地位越來越重要，所扮演的角色也在不斷變化。因此我們首先需要了解一下人力資源管理的基本內(nèi)容。所謂人力資源管理，它是指采用科學(xué)的方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力物力經(jīng)常保持合理的比例，同時對企業(yè)員工的思想、心理和行為進行適當誘導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，從而最大限度地實現(xiàn)組織的目標。一般而言，在日常的管理活動中，中小企業(yè)人力資源管理部門或其主管人員主要行使以下一些具體工作任務(wù)：制定人力資源計劃根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，評估企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測本企業(yè)里人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)以及發(fā)展計劃等政策和措施。崗位分析和工作設(shè)計對企業(yè)中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術(shù)及種類、范圍和熟悉程度；任職資格條件；身體健康狀況；工作的責任、權(quán)利與義務(wù)等方面的情況?！?1世紀已進入一個人才主權(quán)的時代，所謂人才主權(quán)時代，就是人才具有更多的就業(yè)選擇權(quán)與工作的自主決定權(quán)，而不是被動地適應(yīng)企業(yè)或工作的要求。這種特點所造成的影響使得人才流動性變大，更加不穩(wěn)定，更多的公司瘋狂地追逐人才，這就在一定程度上決定了那些能夠吸納、留住、開發(fā)并激勵一流人才的企業(yè)將成為市場競爭的真正贏家。目前企業(yè)組織變化速度很快，現(xiàn)在的組織是速度型組織、學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型組織。人力資源管理要滿足組織不斷的變革與創(chuàng)新，就需要創(chuàng)新授權(quán)，建立創(chuàng)新機制，在企業(yè)中引入新的團隊合作，形成知識型工作團隊，將一個戰(zhàn)略單位經(jīng)過自由組合，挑選自己的成員、領(lǐng)導(dǎo)，確定其操作系統(tǒng)和工具，并利用信息技術(shù)來制定他們認為最好的工作方法。如今許多國有大中型企業(yè)已經(jīng)成立了人力資源委員會，使高層管理者關(guān)注并參與企業(yè)人力資源管理活動。——知識型員工國家的核心是企業(yè)，企業(yè)的核心是人才，人才的核心是知識創(chuàng)新者與企業(yè)家。人力資源管理面臨新三角：知識型員工、知識工作設(shè)計、知識工作系統(tǒng)。人力資源管理要關(guān)注知識型員工的特點，其重點是如何開發(fā)與管理知識型員工，對知識型員工采用不同的管理策略。知識型員工由于其擁有知識資本，因而在組織中有很強的獨立性和自主性。這就必然帶來新的管理問題知識型員工具有較高的流動意愿，不希望終身在一個組織中工作，由追求終身就業(yè)飯碗，轉(zhuǎn)向追求終身就業(yè)能力?！肆Y源管理是經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要組成部分，因為經(jīng)營戰(zhàn)略的實質(zhì)就是在特定環(huán)境下為實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標而運用有限資源的總體性謀劃。人力資源是國際競爭、企業(yè)競爭最主要的資源。人力投資是謀求企業(yè)發(fā)展的最有前途的投資。因此，人力資源管理已成為企業(yè)管理方面最具有決定意義的內(nèi)容，人力資源管理部門的地位也上升為戰(zhàn)略部門。人力資源管理，要更多地考慮如何調(diào)動人的主動性、積極性，開發(fā)人的潛能，以不斷提高企業(yè)的效率。這就要求企業(yè)要更多地以投資的目光看待在吸引人才、培養(yǎng)人才及激勵士氣方面的投入。21世紀，企業(yè)與員工之間的關(guān)系需要靠新的游戲規(guī)則來確定，這種新的游戲規(guī)則就是勞動契約與心理契約。以勞動契約和心理契約作為調(diào)節(jié)員工與企業(yè)之間關(guān)系的紐帶。一方面要依據(jù)市場法則確定員工與企業(yè)雙方的權(quán)力、義務(wù)關(guān)系、利益關(guān)系；另一方面又要求企業(yè)與員工一道建立共同愿景，在共同愿景基礎(chǔ)上就核心價值觀達成共識，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，實現(xiàn)員工的自我發(fā)展與管理?！肆Y源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結(jié)果。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。根據(jù)企業(yè)目標和員工個人狀況，企業(yè)運用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計，通過不斷培訓(xùn)，進行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個人特長，體現(xiàn)個人價值，促使員工將企業(yè)的成功當成自己的義務(wù)，………………………………人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因為企業(yè)管理目標是由企業(yè)管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現(xiàn)工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場運作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當?shù)倪x用員工，才能圓滿地實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工
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