中小企業(yè)人力資源管理面臨的問題與對策研究畢業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 因此，企業(yè)要適應(yīng)這種趨勢，在滿足員工生理、安全需求的基礎(chǔ)上努力營造提升員工價值的制度氛圍，幫助員工實現(xiàn)個人價值。進行薪酬體系的設(shè)計。隨后幾年，伍先生開發(fā)的幾個樓盤項目都有較好的銷售業(yè)績。但是隨著企業(yè)的“長大”，問題越來越多，內(nèi)部的人力管理、外部的市場、業(yè)務(wù)等等，伍作為總經(jīng)理開始覺得自己對公司的管理、駕馭越來越吃力。 選擇正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)。只有建立完善的教育培訓(xùn)制度，不斷加大培訓(xùn)投入，企業(yè)員工的素質(zhì)才會有大的提高，企業(yè)的發(fā)展才不致因人才匱乏而停滯不前。主要包括帶薪假期、住房補助、進修資助、醫(yī)療及退休保障、團體人壽保險、俱樂部會員資格、高級醫(yī)療保險等；(3)個性化的獎勵。設(shè)定切實可行的工作目標(biāo)，切實可行的工作目標(biāo)對員工個人具有激勵作用，引導(dǎo)員工的行為方式，同時，工作目標(biāo)的設(shè)定為員工績效的評價提供依據(jù)；要加強和完善企業(yè)人力資源管理，必須構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，具體而言：進行合理的組織設(shè)計?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钇髽I(yè)內(nèi)部的人才將知識投入企業(yè)，相當(dāng)于資本的投入?？冃гu估等同于績效管理。這樣既費時又費力，造成了招聘成本過高，而且企業(yè)又難以招到滿意的人才。誰是企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人？誰是企業(yè)未來的“領(lǐng)頭羊”？這是每一個民企老板必須經(jīng)常思考的問題。特別是江蘇民營中小企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀對民營中小企業(yè)發(fā)展有著明顯的制約作用。江蘇省民營科技企業(yè)近年來異軍突起，已成為我省經(jīng)濟發(fā)展的一支主力軍。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標(biāo)。以勞動契約和心理契約作為調(diào)節(jié)員工與企業(yè)之間關(guān)系的紐帶。這就必然帶來新的管理問題知識型員工具有較高的流動意愿，不希望終身在一個組織中工作，由追求終身就業(yè)飯碗，轉(zhuǎn)向追求終身就業(yè)能力。這種特點所造成的影響使得人才流動性變大，更加不穩(wěn)定，更多的公司瘋狂地追逐人才，這就在一定程度上決定了那些能夠吸納、留住、開發(fā)并激勵一流人才的企業(yè)將成為市場競爭的真正贏家。提供的就業(yè)崗位已超過75％以上，專利約65％是中小企業(yè)發(fā)明的，75％以上的技術(shù)創(chuàng)新是由中小企業(yè)完成的，80％以上的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)開發(fā)的。進入21世紀(jì)，世界經(jīng)濟全球化趨勢加強，科技發(fā)展日新月異，各國綜合國力競爭的實質(zhì)正演變?yōu)槿肆Y源的競爭。但在企業(yè)逐步發(fā)展壯大，企業(yè)發(fā)展越來越依賴于高素質(zhì)人才的現(xiàn)實條件下，江蘇民營中小企業(yè)原有的人力資源管理模式已遠不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。s actual condition, the Jiangsu privately operated small and mediumsized enterprise original human resources management pattern far has not been able to meet the enterprise development needs. Therefore, the innovation human resources management pattern, takes the human resources development use, has bee the enterprise to promote the core petitiveness, increases one of benefit important ways. Jiangsu privately operated small and mediumsized enterprise in intense market petition, if wants to obtain a bigger development essential to strengthen the enterprise human resources management. This article in has analyzed in the Private enterprise human resources structural feature foundation, the union current Jiangsu privately operated small and mediumsized enterprise human resources management39。民營中小企業(yè)有力推動了中國生產(chǎn)力的發(fā)展。一般而言，在日常的管理活動中，中小企業(yè)人力資源管理部門或其主管人員主要行使以下一些具體工作任務(wù)：制定人力資源計劃根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，評估企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測本企業(yè)里人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)以及發(fā)展計劃等政策和措施。人力資源管理面臨新三角：知識型員工、知識工作設(shè)計、知識工作系統(tǒng)。人力資源管理，要更多地考慮如何調(diào)動人的主動性、積極性，開發(fā)人的潛能，以不斷提高企業(yè)的效率。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個人狀況，企業(yè)運用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計，通過不斷培訓(xùn)，進行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個人特長，體現(xiàn)個人價值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，………………………………人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素?！诙? 江蘇民營中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析改革開放二十年來,我國的經(jīng)濟體制改革取得了令人矚目的成就。同時，民營中小企業(yè)的內(nèi)在條件也隨之在發(fā)生變化。仔細分析不難發(fā)現(xiàn)，江蘇民營中小企業(yè)人才匱乏的癥結(jié)在于人力資源管理的不得力，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：近年來，江蘇民營中小企業(yè)的發(fā)展迅速，人力資源呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，尤其是
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