【正文】 第二章 江蘇民營中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析 …………………………（6）……………………………………………（6） …………………………………（6） ……………………………（7） …………………………………………（7） ………………………（7） …………………………………（8） ，薪酬激勵機制不健全…………………………（8） ，培訓(xùn)機制不完善………………………………（9）第三章 發(fā)展和完善江蘇民營中小企業(yè)人力資源管理的對策…………………（10） “以人為本”的管理理念……………………………………………（10） …………………………………………（10） 、公正的績效評估體系…………………………………………（11） ………………………………………（11） ，加強企業(yè)文化建設(shè)…………………………………（12）第四章 無錫ZK公司人力資源管理案例 ………………………………………（13） …………………………………………………………（13） ………………………………（13） …………………………………（14）第五章 結(jié)束語……………………………………………………………………（15）參考文獻 …………………………………………………………………………（16）江蘇民營中小企業(yè)人力資源管理面臨的問題與對策研究引言人力資源的開發(fā)與管理在發(fā)達國家已有近百年的歷史，而我國以前一直沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，真正當(dāng)代意義上的人力資源開發(fā)與管理才起步幾年。崗位分析和工作設(shè)計對企業(yè)中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術(shù)及種類、范圍和熟悉程度；任職資格條件；身體健康狀況；工作的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)等方面的情況。這就要求企業(yè)要更多地以投資的目光看待在吸引人才、培養(yǎng)人才及激勵士氣方面的投入。其中民營中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大,為我國經(jīng)濟的持續(xù)快速增長起到了舉足輕重的作用,尤其是在我國東南沿海經(jīng)濟比較發(fā)達的省區(qū),民營中小企業(yè)在其區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中起到了不可忽視的重要作用。作為一個企業(yè)不能等到用人時才去找人，而應(yīng)事先有人力資源規(guī)劃。江蘇民營中小企業(yè)實施員工績效評估的主要目的均基于加薪、發(fā)放年終獎金等人事決策的需要。既然認(rèn)為培訓(xùn)資金是成本，企業(yè)就對培訓(xùn)資金加以嚴(yán)格的控制和節(jié)約。 建立客觀的績效評估標(biāo)準(zhǔn)。 江蘇民營中小企業(yè)要加大教育培訓(xùn)投入的力度，定期對員工進行知識和技能的培訓(xùn)。第四章 無錫ZK公司人力資源管理案例分析ZK公司是無錫一家規(guī)模中等的民營房地產(chǎn)企業(yè)，而1996年創(chuàng)建ZK的時候僅有50萬元資金和5個員工。進行人力資源的規(guī)劃。因此，從注重管物、管設(shè)備轉(zhuǎn)到注重員工價值和素質(zhì)的管理上，依據(jù)價值分析對員工進行分類、定崗、考核、獎懲、培養(yǎng)、提高，逐步形成一種積極進取、比學(xué)趕超的氛圍和人才不斷涌現(xiàn)的激勵約束機制，調(diào)動員工的工作積極性和主動性最大限度地挖掘員工的潛力，提升員工價值，保持行業(yè)領(lǐng)先水平，成為江蘇民營中小企業(yè)追求的目標(biāo)?；谶@種情況，需要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)本身的資金型、項目類型的特性進行以下組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：將原有職能部門劃分為三個職能中心：財務(wù)中心、人力資源中心、企管監(jiān)督中心，由三個副總經(jīng)理分管，機構(gòu)壓縮，減少指揮管理制度幅度，降低管理成本?！麧櫡窒戆ɡ麧櫡殖伞T工持股、經(jīng)理人股票期權(quán)。建立科學(xué)的人才選用機制。而許多江蘇民營中小企業(yè)經(jīng)營者往往忽視了培訓(xùn)工作，對員工培訓(xùn)重視不夠，主要表現(xiàn)在兩個方面:對培訓(xùn)認(rèn)識不到位?？茖W(xué)地選拔人才應(yīng)該是采取筆試、情景模擬、………………………………再如江蘇民營中小企業(yè)人力資源管理問題，根據(jù)2005年l1月份江蘇省中小企服務(wù)局對江蘇民營中小企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷可知，“就制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源是什么這一問題，50%以上的企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為是融資；40%以上的企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為是產(chǎn)品銷售市場；30%以上的企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)是市場開拓；只有10%的企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為是人才和提高內(nèi)部人力資源。：“人是一切企業(yè)競爭、發(fā)展的控制因素。人力資源是國際競爭、企業(yè)競爭最主要的資源?！谝徽?企業(yè)人力資源管理的概述 21世紀(jì)是一個信息化時代，企業(yè)的競爭日益加劇，人力資源管理將面臨許多新的挑戰(zhàn)，其部門在企業(yè)中的地位越來越重要，所扮演的角色也在不斷變化。江蘇民營中小企業(yè)在激烈的市場競爭中要想獲得更大的發(fā)展必須加強企業(yè)人力資源管理。因此對于江蘇民營中小企業(yè)來說,要獲得人力資源管理的優(yōu)勢,必須順應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢并采取有效的措施加強人力資源管理。如今許多國有大中型企業(yè)已經(jīng)成立了人力資源委員會，使高層管理者關(guān)注并參與企業(yè)人力資源管理活動。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。目前在這些企業(yè)中，年銷售超億元的企業(yè)已達618家，均比上年增長兩成以上?！瞬诺囊M是企業(yè)為實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)而進行的一項嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作?！?過分強調(diào)制度管理，薪酬激勵機制不健全大多數(shù)江蘇民營中小企業(yè)的人力資源管理基本上還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，過于強調(diào)組織中的管理制度與管理程序的制定，忽視了建立和健全有效的企業(yè)激勵機制。真正做到尊重人才、發(fā)現(xiàn)人才、重用人才、培養(yǎng)人才。………………………………江蘇民營中小企業(yè)對員工的激勵要注重物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結(jié)合。 抓住重點培訓(xùn)對象。5個公司成員分別負(fù)責(zé)公司的財務(wù)、項目前期、工程管理、行政等事務(wù)。再將薪酬劃分成為可變和非可變兩種，在這兩類中進行不同方式的設(shè)計。…………………