中小企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題與對(duì)策研究畢業(yè)論文(已修改)
2025-07-10 03:29 本頁(yè)面
【正文】 江蘇民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題與對(duì)策研究摘要改革開放以來(lái)，江蘇民營(yíng)中小企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。但在企業(yè)逐步發(fā)展壯大，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越依賴于高素質(zhì)人才的現(xiàn)實(shí)條件下，江蘇民營(yíng)中小企業(yè)原有的人力資源管理模式已遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。因此，創(chuàng)新人力資源管理模式，重視人力資源開發(fā)利用，已成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加效益的重要途徑之一。江蘇民營(yíng)中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想獲得更大的發(fā)展必須加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理。本文在分析了民營(yíng)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)特征的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前江蘇民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理的不足與問(wèn)題研究討論了一些針對(duì)性的對(duì)策。關(guān)鍵詞：江蘇，民營(yíng)中小企業(yè)，人力資源，管理ABSTRACTSince the reform and open policy, the Jiangsu privately operated small and mediumsized enterprise obtained the considerable development. But grows strong gradually in the enterprise, the enterprise development relies on more and more under the high quality talented person39。s actual condition, the Jiangsu privately operated small and mediumsized enterprise original human resources management pattern far has not been able to meet the enterprise development needs. Therefore, the innovation human resources management pattern, takes the human resources development use, has bee the enterprise to promote the core petitiveness, increases one of benefit important ways. Jiangsu privately operated small and mediumsized enterprise in intense market petition, if wants to obtain a bigger development essential to strengthen the enterprise human resources management. This article in has analyzed in the Private enterprise human resources structural feature foundation, the union current Jiangsu privately operated small and mediumsized enterprise human resources management39。s insufficiency and the question research discussed some pointed countermeasures.Key Words：Jiangsu, privately operated small and mediumsized enterprise, human resources, management目 錄引言…………………………………………………………………………………（1）第一章 企業(yè)人力資源管理的概述 ………………………………………………（2） …………………………………………（2） ……………………………………………（2） ………………………（3）—知識(shí)型員工 ………………………………（3） ………………………………（3） …………………………………………（3） …………………………（4） …………………………（4） …………………………………（4） ……………………（4）第二章 江蘇民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析 …………………………（6）……………………………………………（6） …………………………………（6） ……………………………（7） …………………………………………（7） ………………………（7） …………………………………（8） ，薪酬激勵(lì)機(jī)制不健全…………………………（8） ，培訓(xùn)機(jī)制不完善………………………………（9）第三章 發(fā)展和完善江蘇民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策…………………（10） “以人為本”的管理理念……………………………………………（10） …………………………………………（10） 、公正的績(jī)效評(píng)估體系…………………………………………（11） ………………………………………（11） ，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)…………………………………（12）第四章 無(wú)錫ZK公司人力資源管理案例 ………………………………………（13） …………………………………………………………（13） ………………………………（13） …………………………………（14）第五章 結(jié)束語(yǔ)……………………………………………………………………（15）參考文獻(xiàn) …………………………………………………………………………（16）江蘇民營(yíng)中小企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題與對(duì)策研究引言人力資源的開發(fā)與管理在發(fā)達(dá)國(guó)家已有近百年的歷史，而我國(guó)以前一直沿用傳統(tǒng)的人
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