中小企業(yè)人力資源管理面臨的問題與對策研究畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 中高級管理人員和技術(shù)人才的缺乏使得江蘇民營中小企業(yè)發(fā)展的后勁不足。需要通過人力資源計劃和職位說明書、招聘計劃、招募、錄用和評價程序。 績效評估目的單一。通過有效而正確的激勵技巧，激發(fā)出每個人內(nèi)在的活力，使其始終保持一種積極進取、奮發(fā)向上、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，把潛能最大限度地釋放出來。因此，在江蘇民營中小企業(yè)中用于員工培訓(xùn)的經(jīng)費很少，少數(shù)江蘇民營中小企業(yè)就根本沒有培訓(xùn)經(jīng)費。雖然與過去相比，近些年江蘇民營中小企業(yè)對人才的重視力度有所加大，但是大多數(shù)江蘇民營中小企業(yè)并沒有真正樹立起人力資源是第一資源的理念。工資不僅是一種謀生的手段，而且是員工的第一需求。特別是對于企業(yè)決策者來說，其參加培訓(xùn)的積極性如何，培訓(xùn)效果如何，往往會決定著企業(yè)重大決策的成敗得失，更應(yīng)通過培訓(xùn)增長知識和才干，力求使自己的管理水平與企業(yè)的發(fā)展保持同步。加強企業(yè)文化建設(shè)，就是塑造奮發(fā)向上的企業(yè)精神，并為員工提供良好的生活待遇和優(yōu)美清新的工作環(huán)境，從管理上充分體現(xiàn)對員工尊重，加強管理溝通，提高員工的滿意度和增強員工的凝聚力。負(fù)責(zé)項目前期開拓的江先生是他多年的好友，曾經(jīng)是一家餐館的老板，僅接受過初中的教育。……………………………… 完善無錫ZK公司人力資源管理的對策基于以上問題，有如下建議：包括人力資源制度的建立、招聘、與使用中人員的測評、集團人員的培訓(xùn)等?！肆Y源規(guī)劃。參考文獻[1]吳冬梅，白玉苓，2008[2]鮑立剛,覃揚彬,. 東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2008[3] [J].湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2002,(1).[4]丁榮貴,2009 [5]:,2007 [6]張炳申,:,2007[7]杜倩. , 2010年（2）[8] [J].北方論叢,2005,(2).[9]宋長生,2010 [10]王妍,2008 [11]李旭穗,2009 [12]馮偉林,劉誠,丁道韌,冉景亮,2009 [13] , 2010（6）[14]張愛卿,錢振波,張愛卿,:,2008 [15][J]. 陜西省行政學(xué)院學(xué)報, 2004[16][M]. 北京: 中國人民大學(xué)出版社, 2001[17]——：中國社會科學(xué)出版社，2008[18]李中斌、張向前、：中國社會科學(xué)出版社，2006[19]郭洪林、吳克祿、：清華大學(xué)出版社，2005。再將薪酬劃分成為可變和非可變兩種，在這兩類中進行不同方式的設(shè)計。過去ZK公司有諸多管理層級，部門下設(shè)科級、科級下還有不同的分工，造成層次過多，指揮過長。5個公司成員分別負(fù)責(zé)公司的財務(wù)、項目前期、工程管理、行政等事務(wù)。 抓住重點培訓(xùn)對象。在物質(zhì)激勵的同時，應(yīng)注重對員工的精神激勵，要建立一種多元化的激勵體系，培養(yǎng)和增強員工的組織歸屬感，通過激勵機制作用的發(fā)揮來激發(fā)員工的求勝欲和進取心，形成與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共的局面?！K民營中小企業(yè)對員工的激勵要注重物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結(jié)合。堅持公開、公平、公正的原則給企業(yè)內(nèi)外人………………………………、公正的績效評估體系績效評估是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它與人力資源管理的各項工作關(guān)系密切，江蘇民營中小企業(yè)只有建立起科學(xué)的績效考評體系，才能更好的調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的協(xié)調(diào)。真正做到尊重人才、發(fā)現(xiàn)人才、重用人才、培養(yǎng)人才。許多江蘇民營中小企業(yè)經(jīng)營者并沒有真正認(rèn)識到人員培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段，往往把培訓(xùn)資金僅僅作為企業(yè)的成本而非長遠投資?！?過分強調(diào)制度管理，薪酬激勵機制不健全大多數(shù)江蘇民營中小企業(yè)的人力資源管理基本上還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，過于強調(diào)組織中的管理制度與管理程序的制定，忽視了建立和健全有效的企業(yè)激勵機制?！瞬诺囊M是企業(yè)為實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)而進行的一項嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作?！薄虼?，提高江蘇省民營中小企業(yè)的人力資源管理水平，具有特別重要的現(xiàn)實意義。目前在這些企業(yè)中，年銷售超億元的企業(yè)已達618家，均比上年增長兩成以上。”隨著企業(yè)對人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。人力投資是謀求企業(yè)發(fā)展的最有前途的投資。如今許多國有大中型企業(yè)已經(jīng)成立了人力資源委員會，使高層管理者關(guān)注并參與企業(yè)人力資源管理活動。因此我們首先需要了解一下人力資源管理的基本內(nèi)容。因此對于江蘇民營中小企業(yè)來說,要獲得人力資源管理的優(yōu)勢,必須順應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢，利用自身的優(yōu)勢并采取有效的措施加強人力資源管理。本文在分析了民營企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)特征的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前江蘇民營中小企業(yè)人力資源管理的不足與問題研究討論了一些針對性的對策。江蘇民營中小企業(yè)在激烈的市場競爭中要想獲得更大的發(fā)展必須加強企業(yè)人力資源管理。隨著全球化競爭的加劇,必然要求作為市場主體的企業(yè)高度重視人力資源的管理,以充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)人力資源的價值?！谝徽?企業(yè)人力資源管理的概述 21世紀(jì)是一個信息化時代，企業(yè)的競爭日益加劇，人力資源管理將面臨許多新的挑戰(zhàn)，其部門在企業(yè)中的地位越來越重要，所扮演的角色也在不斷變化。人力資源管理要滿足組織不斷的變革與創(chuàng)新，就需要創(chuàng)新授權(quán)，建立創(chuàng)新機制，在企業(yè)中引入新的團隊合作，形成知識型工作團隊，將一個戰(zhàn)略單位經(jīng)過自由組合，挑選自己的成員、領(lǐng)導(dǎo)，確定其操作系統(tǒng)和工具，并利用信息技術(shù)來制定他們認(rèn)為最好的工作方法。人力資源是國際競爭、企業(yè)競爭最主要的資源?！?
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