【正文】 I 畢業(yè)論文 題目： 中小企業(yè)人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 摘要 II 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）原創(chuàng)性聲明 本人所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知， 除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文（設(shè)計(jì)）不包含其他個(gè)人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對(duì)本論文（設(shè)計(jì)）的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中作了明確說明并表示謝意。 作者簽名： 日期： 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）授權(quán)使用說明 本論文（設(shè)計(jì)）作者完 全了解 **學(xué)院有關(guān)保留、使用畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的規(guī)定，學(xué)校有權(quán)保留論文（設(shè)計(jì)）并向相關(guān)部門送交論文（設(shè)計(jì)）的電子版和紙質(zhì)版。有權(quán)將論文（設(shè)計(jì)）用于非贏利目的的少量復(fù)制并允許論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)入學(xué)校圖書館被查閱。學(xué)?？梢怨颊撐模ㄔO(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容。保密的論文（設(shè)計(jì)）在解密后適用本規(guī)定。 作者簽名： 指導(dǎo)教師簽名： 日期： 日期： 摘要 III 注 意 事 項(xiàng) （論 文）的內(nèi)容包括： 1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作） 2）原創(chuàng)性聲明 3）中文摘要（ 300 字左右）、關(guān)鍵詞 4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁(yè)（附件不統(tǒng)一編入） 6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論 7）參考文獻(xiàn) 8）致謝 9）附錄（對(duì)論文支持必要時(shí)） ：理工類設(shè)計(jì)（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于 1 萬(wàn)字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字?jǐn)?shù)不少于 萬(wàn)字。 ：任務(wù)書、開題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）。 、圖表要求： 1）文字通順，語(yǔ)言流暢，書寫字跡工 整，打印字體及大小符合要求，無(wú)錯(cuò)別字，不準(zhǔn)請(qǐng)他人代寫 2）工程設(shè)計(jì)類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫 3）畢業(yè)論文須用 A4 單面打印，論文 50 頁(yè)以上的雙面打印 4）圖表應(yīng)繪制于無(wú)格子的頁(yè)面上 5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔 1）設(shè)計(jì)（論文） 2）附件：按照任務(wù)書、開題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂 3）其它 摘要 IV 摘要 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)分工逐漸深化。人力資源 外包作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的一種新型管理方式，可以幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，優(yōu)化內(nèi)外部資源組合，獲取先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是外包商與企業(yè)是兩個(gè)追逐不同利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，兩者之間的相互作用以及外包市場(chǎng)不成熟、缺乏法律基礎(chǔ)等外部因素，致使人力資源外包存在很多風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)控制的研究具有重要意義。 本文章根據(jù)論文研究的需要，通過閱讀大量的書籍和文獻(xiàn)，對(duì)人力資源外包的由來(lái)和發(fā)展有所了解，對(duì)中華小企業(yè)試試人力資源外包策略的必要性和可行性有了深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并對(duì)如何規(guī) 避風(fēng)險(xiǎn)提出了個(gè)人建議。 關(guān)鍵詞：人力資源外包，外包形式，風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)防范 英文摘要 II Abstract In the era of knowledge economy, social division of labor gradually deepening. As an enterprises to improve the petitiveness of a new type of management mode, hr outsourcing can help enterprises to reduce operating costs, optimize the internal and external resources bination, acquire advanced human resource management experience, for the enterprise to bring the petitive advantage. But contractors and the enterprise are two chasing the different interests between economic entity, interaction and outsourcing market is not mature, lack of legal foundation, which exterior factors such as human resources outsourcing has a lot of risk. Therefore for hr outsourcing risk control research is of great significance. According to the need of paper, this article look through a lot of books and literature, hr outsourcing of the origin and development of Chinese small businesses to understand somewhat, hr outsourcing strategies to try the necessity and feasibility of, have the profound understanding of enterprise human resources management risk analysis and put forward on how to avoid risk personal Suggestions. Key words: human resource outsourcing, outsourcing form, risk analysis, risk prevention 目錄 III 目錄 摘要 ................................................................ I Abstract........................................................... II 目錄 ............................................................... II 第一章 人力資源管理外包必要性與可行性分析 ........................... 1 人力資源管理外包的內(nèi)涵 ....................................... 1 中小企業(yè)人力資源管理外包的必要性 ............................. 2 中小企業(yè)人力資源管理外包的可行性 ............................. 3 第二章 中小企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估 ...................... 5 中小企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和特點(diǎn) ......................... 5 中小企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)分析 ............................. 5 中小企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 ....................... 7 第三章 中小企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 ............................ 12 選擇合理的人力資源外包內(nèi)容 .................................. 12 選擇合適的外包供應(yīng)商 ........................................ 13 實(shí)行嚴(yán)格的合同管理機(jī)制 ...................................... 14 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，構(gòu)建外包風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制和預(yù)警機(jī)制 ................ 14 做好各方面的溝通和協(xié)調(diào) ...................................... 15 制定備用方案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件 .................................. 16 政府法律規(guī)范完善的作用 ...................................... 16 結(jié)束語(yǔ) ............................................................. 17 參考文獻(xiàn) ........................................................... 18 致謝 ............................................................... 19 第一章 人力資源管理外包的內(nèi)涵和必要性可行性分